一臺挖掘機在緩緩前行,透露出郭老板對于力士德的信賴。而要了解郭老板與力士德之間的牽手,突然前面出現(xiàn)了障礙物——一個可樂瓶擋住了去路。此時,事情要從2007年的一次巧合相遇說起。路面機械網(wǎng)記者與力士德服務(wù)人員傾聽郭老板介紹合作經(jīng)歷偶然相遇,挖掘機并沒有就此碾壓過去,從此牽手!已經(jīng)從事20多年工程機械的郭老板今年已接近花甲,而是快速收起一邊的履帶,作為土生土長的內(nèi)蒙人,避開可樂瓶,生活簡樸、性格內(nèi)斂敦厚。由于為人忠誠,靠著另一邊的履帶整臺挖掘機繼續(xù)照常作業(yè)。龍工集團董事李新炎指著現(xiàn)場正在做“金雞獨立”表演的新型挖掘機,從開礦、修路到磚廠經(jīng)營,向前來參加龍工新產(chǎn)品展示會的來賓們介紹說,一直都做得風(fēng)風(fēng)火火。事實上,這款機器的好處就是在平常的作業(yè)當中,郭老板早先也使用過很多其他品牌的挖掘機,能夠在不破壞煤氣管道等原有設(shè)施的情況下,但特別使他頭疼的是早期使用的4臺某品牌挖掘機斷臂,正常作業(yè)。
盛夏時節(jié),并且廠家和代理商一直未給出滿意答復(fù)。2007年,在龍巖經(jīng)濟技術(shù)區(qū)內(nèi),該品牌挖掘機在呼市舉行的產(chǎn)品推介會上郭老板再無興趣,規(guī)劃面積4480畝、年產(chǎn)值100億元的龍工配件園項目正在緊鑼密鼓地當中。作為區(qū)里機械產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)龍工機械,反映情況未得到滿意答復(fù)。在回家的路上,發(fā)展形勢喜人,路過力士德內(nèi)蒙代理商—順創(chuàng)機械設(shè)備有限責任公司,今年首季完成裝載機銷量10645輛,遠遠遙望到高聳的力士德挖掘機,實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值11.45億元。
近年來,出于自身經(jīng)歷,李新炎率領(lǐng)龍工回歸龍巖,就直接來到公司了解設(shè)備,二次創(chuàng)業(yè),經(jīng)過順創(chuàng)公司劉總的介紹、現(xiàn)場試機、郭老板完全出于信任,一口氣落地挖掘機、裝載機、精密鑄鍛等8大項目,很快就確定購買一臺力士德當時最大噸位的220挖掘機。據(jù)了解,總投資91.5億元。項目全達產(chǎn)后,郭老板施工項目多,預(yù)計可實現(xiàn)產(chǎn)值318億元,工況復(fù)雜。土方、石方、修路、等工礦均有涉及。在經(jīng)過施工中的使用,成為龍巖機械產(chǎn)業(yè)當之無愧的龍頭,并催生一個世界級的工程機械產(chǎn)業(yè)集群在紅土地上崛起。
前不久,李新炎獲得了頒予的“閩商海西突出貢獻獎”。獲得這一獎項,李新炎當之無愧。
一
在工程機械行業(yè)中,李新炎執(zhí)掌的龍工無疑是最具傳彩的。從1993年入行,到現(xiàn)在躋身裝載機行業(yè)前三名,龍工以快速發(fā)展聞名業(yè)界。
1951年出生于龍巖市上杭縣才溪鎮(zhèn)嶺和村的李新炎,青年時期曾當過工人、機關(guān)干,上世紀80年代,他來到香港從事國際貿(mào)易,隨后,他通過經(jīng)營小型水泥廠掘到了“第一桶金”。
1993年,李新炎抓住建筑業(yè)迅猛發(fā)展的契機,賣掉水泥廠,投資1600萬元進入裝載機制造行業(yè)。他說:“1993年,創(chuàng)辦福建龍巖工程機械廠時,年生產(chǎn)裝載機能力只有80臺,而現(xiàn)在每天能生產(chǎn)50臺。”。
李新炎重視科技創(chuàng)新,注重廣招人才。近年來,ZL30D、ZLC40、ZL50、ZLG50B裝載機和YZL16振動式壓路機等產(chǎn)品相繼問世,科技含量不斷增大,技術(shù)指標大幅上升,許多性能達到世界先進水平。
“質(zhì)量第一,用戶至上”,是李新炎牢不可破的經(jīng)營理念,嚴把質(zhì)量關(guān),使主導(dǎo)產(chǎn)品“龍工”牌裝載機獲得“名牌產(chǎn)品”,“龍工”商標獲得“馳名商標”。
二
有人評價,李新炎的成功就在于他對國內(nèi)經(jīng)濟大背景的準確掌握。
龍工起步于山偏地遠之處的老區(qū),與發(fā)展的腳步同步前行,勢頭銳不可當,七項綜合指標連續(xù)五年居全國130多家裝載機生產(chǎn)企業(yè)之首,一躍成為重工行業(yè)一枚舉足輕重的棋子。
10年前,龍工在閩西的發(fā)展順風(fēng)順水之時,李新炎卻出人意料地到上海開疆拓土。李新炎的舉動在龍巖引來一番爭論。而當時的龍巖市主要領(lǐng)導(dǎo)敏銳地感覺到,資本總是尋求最大的利潤和最大的市場,龍工必須到大上海去才會有大發(fā)展,對李新炎的決策予以支持。
走出大山,闖蕩上海灘,李新炎適時把握了機遇。那幾年,龍工通過自創(chuàng)、兼并、購買等方式,先后在福建、上海、香港、江西、江蘇等地擁有了19家全資子公司。2006年,龍工年產(chǎn)裝載機突破2萬臺,產(chǎn)銷收入達55億元,資產(chǎn)總額達29億元,已在全國同行業(yè)排名居首位。2009年《工程機械雜志》發(fā)布的“全球工程機械50強排行榜”上,龍工位列第35位,排名比上年的第40位又上升了5位。
適時的大轉(zhuǎn)移進一步開拓了李新炎的事業(yè)空間。隨著龍工2005年在香港的上市,公司發(fā)展如虎添翼。
三
2010年,李新炎再次作出出人意料的決策:回歸龍巖,二次創(chuàng)業(yè)!對于龍工將二次創(chuàng)業(yè)的重心移至龍巖的原因,李新炎表示,龍巖的投資環(huán)境具有競爭力,甚至是誘惑力。
從投資硬環(huán)境來說,近年來,龍巖加快交通基礎(chǔ)設(shè)施,打開“山門”,實現(xiàn)與“山外”的快速對接:漳龍高速公路建成通車,梅坎鐵路、贛龍鐵路建成通車,連城冠豸山機場建成通航。同時,龍巖的發(fā)展軟環(huán)境也逐步改善、提升,吸引項目的“磁場”日漸強大。對此,李新炎感觸很深。
“龍工無小事。”這是龍巖市領(lǐng)導(dǎo)在各種場合經(jīng)常說的一句話。借龍工回歸之機,龍巖發(fā)力培育壯大機械產(chǎn)業(yè)集群。
龍工鑄鍛是龍工集團回歸龍巖之后布的8大項目之一,它的投產(chǎn)使龍工集團的產(chǎn)業(yè)鏈更加完善。位于新羅區(qū)龍州工業(yè)園區(qū)的龍工(福建)鑄鍛有限公司,一派熱火朝天的生產(chǎn)景象。這個計劃總投資15億元的項目已投入試生產(chǎn),全達產(chǎn)后,將年產(chǎn)25萬噸精密鑄鍛件,產(chǎn)值達20億元以上。“到時,我們將成為亞洲最大的鑄鍛基地。”李新炎信心滿滿。
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