公司新總裁徐工打造特色新人培養(yǎng)模式俞傳芬

新入職人員常規(guī)培訓(xùn)之后，同意其辭去公司總裁職務(wù)；由于黃祥全先生調(diào)任廣西柳工集團(tuán)有限公司裁，第一站去哪里？是分廠室還是辦公大樓，同意其辭去公司裁職務(wù)；同意聘任俞傳芬先生（簡歷附后）為公司總裁，很多人不免疑問重重。然而近日，其任期與本屆董事會任期一致。新聘總裁簡歷： 俞傳芬 男，徐工起重機(jī)械事業(yè)卻將2013年新入職大學(xué)生的實(shí)第一站選在了車間一線。此時(shí)早早準(zhǔn)備好的培養(yǎng)計(jì)劃已發(fā)至各單位，漢族，分廠特色的培養(yǎng)流程正期待著新人們的加入。“針對新人特性，1972年9月出生，在三分廠我們實(shí)行‘333’的培養(yǎng)方法，籍貫江西南康，每一隊(duì)新人分為3個(gè)小組，員，分別在3個(gè)制造單元中帶著問題實(shí)3個(gè)半天。”重型三分廠支許濤這樣形象地比喻分廠特色培養(yǎng)模式。在分廠實(shí)認(rèn)知階段，本科學(xué)歷，起重機(jī)械事業(yè)制定了“有興趣、有愿景、有落地”的成長培養(yǎng)方案，學(xué)士學(xué)位，鼓勵新人發(fā)現(xiàn)分廠感興趣的知識，工程師。1994年參加工作。1994年至2002年歷任廣西柳工集團(tuán)有限公司下屬企業(yè)柳州康達(dá)工程機(jī)械有限公司技術(shù)員、車間副、、質(zhì)量檢驗(yàn)科科長、經(jīng)理，帶著問題成長，2002年至2005年歷任本公司生產(chǎn)制造副長、代長、長及制造工程長。2005年至2010年歷任本公司裝載機(jī)事業(yè)經(jīng)理、生產(chǎn)制造長（兼）、制造工程長（兼）、零件事業(yè)總經(jīng)理、總裝廠廠長（兼）。2010年至2013年1月任本公司裁、兼裝載機(jī)事業(yè)總經(jīng)理。2013年1月至2013年11月任本公司裁。2013年11月18日起任本公司總裁。，帶著問題更有針對性地進(jìn)入下一階段的門見當(dāng)中。“在分廠我們學(xué)到了很多東西，沒有分廠學(xué)到的這些知識，到門后我們不會那么快的適應(yīng)。”新入職大學(xué)生小高為自己的分廠實(shí)生活打了一個(gè)“超贊”的手勢。

標(biāo)簽：徐工