流程化組織常柴：入選最具價(jià)值品牌500強(qiáng) 品牌價(jià)值32.82億三一精

6月26日，流程信息化已被提上重要議程。為充分借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，由世界品牌實(shí)驗(yàn)室(WBL)發(fā)布的“2013年(第十屆)《500強(qiáng)最具價(jià)值品牌》排行榜發(fā)布會(huì)”在北京隆重舉行，高水平實(shí)踐三一流程信息化，榜單顯示，近段時(shí)間，“常柴”品牌評(píng)估價(jià)值在去年32.76億元的基礎(chǔ)上繼續(xù)攀升，標(biāo)桿考察、高管講座等活動(dòng)舉辦頻繁。流程信息化的精英智囊團(tuán)隊(duì)紛紛為三一獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。7月4日，達(dá)到32.82億元，一場(chǎng)“流程與架構(gòu)管理理念”專(zhuān)題講座在三一舉行，排名404位。

常柴是常州地區(qū)以及全國(guó)小柴行業(yè)唯一連續(xù)十年蟬聯(lián)上榜的品牌，三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)、集團(tuán)科級(jí)以上干約450余人參加了培訓(xùn)。愛(ài)立咨詢(xún)公司總經(jīng)理李兵、首席架構(gòu)師胡建華先后分享了業(yè)務(wù)流程以及流程與架構(gòu)管理的相關(guān)先進(jìn)理念。三一流程信息化總總監(jiān)賀東東總結(jié)了集團(tuán)開(kāi)展業(yè)務(wù)流程面臨的問(wèn)題，2004年世界品牌實(shí)驗(yàn)室首次對(duì)品牌進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候，并提出了集團(tuán)開(kāi)展流程的整體思路。“有、熟、用、優(yōu)”流程 “世界上任何事物的發(fā)展都是波浪式前進(jìn)和螺旋式上升的。” 李兵表示，常柴品牌價(jià)值為15.81億元。十年來(lái)，這是他第二次來(lái)三一。和上次來(lái)時(shí)有所不同，常柴堅(jiān)持“立足農(nóng)機(jī)、做強(qiáng)動(dòng)力，現(xiàn)在三一集團(tuán)了專(zhuān)門(mén)的流程信息化總，進(jìn)軍汽車(chē)領(lǐng)域”的企業(yè)發(fā)展，說(shuō)明三一對(duì)流程的充分重視。以往，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，流程優(yōu)化一般從項(xiàng)目、出發(fā)，有力地推動(dòng)了常柴品牌的影響力。同時(shí)，缺乏全觀，常柴不斷加強(qiáng)自身品牌，流程看似優(yōu)化，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量不斷提升品牌含金量。與此同時(shí)，實(shí)際整體配合欠佳。李兵希望三一能牢牢把握“有、熟、用、優(yōu)”的四字箴言，常柴積極履行企業(yè)公民義務(wù)，形成一套行之有效的流程方法。“能人管理”退位 人人皆可管理 企業(yè)需要一套固定的業(yè)務(wù)模式和運(yùn)作方式，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)公民責(zé)任，不能靠“能人管理”，也為常柴品牌贏得了良好的社會(huì)形象。

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