開眼界三一重工，將給如東帶來什么？中聯(lián)重

機械制造“航母”，他高興地說：“此次參觀讓我很感動，

引領產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型

今年2月6日，中聯(lián)各類高端設備讓開眼界，縣委詹立風和縣委副、縣長潘建華專程前往湖南長沙，非常了不起！”，與三一集團董事長梁穩(wěn)根正式簽訂三一重工如東工業(yè)園投資項目合作協(xié)議。消息傳來，全縣為之振奮，有人高喊：“三一重工真的來了！”也有人議論：“這個項目到底什么時候開工？”更有人提問：“三一重工能給如東帶來多大效益？”昨天，這些問題全化解，三一重工如東工業(yè)園如期開工，項目公司名稱為“江一重工塔機有限公司”，總投資30億元，主要生產(chǎn)建筑用塔式起重機和混凝土攪拌站。

三一重工，將給如東帶來什么？

“全達產(chǎn)后，可提供5000個就業(yè)崗位，年產(chǎn)值將突破100億元，每年的稅收達到10億元，這將是目前如東經(jīng)濟區(qū)所有企業(yè)稅收總和的兩倍。”如東經(jīng)濟區(qū)工委徐鴻斌喜悅之情溢于言表。的確，雖然近年來我縣一直高舉招商選商大旗，招商引資頗有收獲，但受區(qū)位條件限制等因素影響，像三一這樣的全球行業(yè)巨頭選擇投資如東的不多。加之我縣民營經(jīng)濟比重大，中小企業(yè)眾多，在面對國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的急劇變化時，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾就日益凸顯，特別是中小企業(yè)抗風險能力較弱，在資金、技術(shù)和管理上存在著一些不足，致使產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型鮮有起色。

實踐表明，缺乏大項目帶動，不易讓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整有明顯成效；靠小打小鬧，也難使新產(chǎn)業(yè)形成氣候。徐鴻斌認為，三一重工投資如東，將對全縣經(jīng)濟結(jié)構(gòu)產(chǎn)生積極影響，使我縣偏重于輕工、紡織為主體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾毓橹鳌膯渭兊幕炷翙C械領軍企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿婢C合的工程機械生產(chǎn)商，并將混凝土機械、履帶起重機械、樁工機械等打造成為第一品牌，有著20多年歷史的三一集團，堪稱工程機械制造業(yè)的“航母”，是全球最大的混凝土機械供應商。取人之長、補己之短，我們可以學三一集團的研發(fā)技術(shù)和管理經(jīng)驗，當創(chuàng)新基因融入血液，先進理念深入腦髓，如東轉(zhuǎn)型升級后勁可期。

三一“燙金名片”，

借梯登上世界舞臺

在國際市場上提及“制造”，諸如“價格低廉、品質(zhì)低劣”的詞語也許會浮現(xiàn)于腦海，但任何一個三一出現(xiàn)的地方，都被貼上了“自由、創(chuàng)新、時尚”的標簽。在海外，三一真正代表了工程機械企業(yè)的形象。

不僅如此，三一在自主創(chuàng)新的國際發(fā)展道路中，還通過參與國際救援、履行國際社會責任等為構(gòu)建世界的和平與美好而不遺余力，昭示了“制造”到“創(chuàng)造”的歷史轉(zhuǎn)型，彰顯了高尚的國際品質(zhì)及深厚的國際人道主義精神?？梢哉f，三一是被世界所認可的。

而如東，東臨黃海，南瀕長江，多年前只是偏于一隅的邊緣小縣城。隨著洋口港的通航，近年來，積極搶抓江蘇沿海和長三角一體化兩大深入推進的機遇，全力新興海港城市、現(xiàn)代旅游城市、生態(tài)宜居城市。與此同時，伴隨著臨海高等級公路、通洋高速、海啟高速的相繼，如東開啟了與五洲四海交融互通的嶄新時代，并逐步融入上海經(jīng)濟圈核心區(qū)。

通過多年的發(fā)展，如東已具備承載大項目的能力，中石油、臺灣中石化、差別化纖維等國內(nèi)行業(yè)巨頭紛紛搶灘布點，當前的如東正處于的機遇期、發(fā)展的加速期、投資的黃金期，急需借助三一這張“燙金名片”，吸引世界目光，集聚國際資本，增添跨越爭先的強勁動力。

“到廣袤的沙灘上抒發(fā)‘海上迪斯科’的，在藍天白云下傾聽‘空中交響樂’的奇妙，去海鮮城品嘗‘天下第一鮮’的美味，到千年古剎國清寺和南黃海第一寺海印寺聆聽晨鐘暮鼓……如東真是太美了！”三一如東項目綜合管理長張緹對如東的贊美之詞言猶在耳。如東旅游資源豐富，這些三一在如東的員工就是很好的宣傳員，從某種意義上說，這種推廣的效應作用已遠大于項目本身。

打贏“效率之戰(zhàn)”，

開啟服務項目新時代

發(fā)展重在項目，提高項目落戶成功率關(guān)鍵在服務。

“沒有不好辦，只有怎么辦，這是我們在服務三一這個項目時提出來的，在服務過程中，我們完成了不少歷史性突破。”徐鴻斌說。為了讓項目快落戶、快、快投產(chǎn)，如東經(jīng)濟區(qū)了專業(yè)的項目服務領導組，下設一辦三組，合署辦公，定期會商，一般需要兩個月才能辦好的注冊程序我縣僅用7天就完成。整個項目從簽約到開工，僅用了8個月時間，可以說，如東經(jīng)濟區(qū)打了一個漂亮“效率之戰(zhàn)”。

眾所周知，一個大項目落地并非朝夕之間，周期長、波折多、變化大，在辦公室里坐而論道，項目落不了地；按就班，不緊不慢，項目落地快不了。如東經(jīng)濟區(qū)在推進三一項目時的實招就頗有啟發(fā)意義——全程關(guān)注、全程介入、全程推進、全力落實。徐鴻斌認為，基于三一重工如東工業(yè)園的服務模式，如東將有可能會開啟一個服務項目的嶄新時代，進一步增強服務意識，轉(zhuǎn)變工作作風，為項目落戶創(chuàng)造更加優(yōu)良的環(huán)境，在服務中體現(xiàn)管理，在管理中廉潔高效的服務型。

一個行動勝過一打綱領。到一線去了解情況，到現(xiàn)場去解決問題，無疑是優(yōu)化服務，推進項目快落地、快、早達效的最有效途徑。各級、各門要一竿子插到底，全面了解項目落地各方面要求，深入調(diào)研項目落地存在的困難和問題，及時獲得在辦公室聽不到、看不到、想不到的情況，找出解決問題的新思路、新辦法、新對策，雷厲風行落實。此外，還要在項目機制上下大工夫、求突破，想盡辦法破籬笆除壁壘，符合條件的要“馬上辦”、手續(xù)不完備的“幫著辦”、特別緊急的“特殊辦”，需要勘察的“現(xiàn)場辦”，預約聯(lián)系的“上門辦”，真正做到說了就算，定了就干，干就干好。 

標簽：三一重工