展形勢(shì)分析中小工程機(jī)械面臨死亡考驗(yàn) 亟待個(gè)性化扶持工

從往年態(tài)勢(shì)來(lái)看，甚至分企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)方式不合理及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一有被淘汰的可能。因此，盡快解決產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題，第二季度屬于工程機(jī)械市場(chǎng)旺季，從工程機(jī)械配套件企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)講，銷售量往往占到全年30%—40%的規(guī)模，應(yīng)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整及技術(shù)升級(jí)，因此，盡快解決產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題，今年第二季度的銷售情況是工程機(jī)械行業(yè)對(duì)全年市場(chǎng)前景判斷的重要依據(jù)。但目前來(lái)看，實(shí)現(xiàn)企業(yè)差異化發(fā)展，年后工程機(jī)械市場(chǎng)銷售情況并不樂(lè)觀，以專業(yè)打造企業(yè)實(shí)力；同時(shí)緊跟工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，低于廠商、經(jīng)銷商的前期預(yù)期，圍繞節(jié)能減排、綠色環(huán)保進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，據(jù)此，探究零件節(jié)能技術(shù)，被行業(yè)期待許久的“復(fù)蘇”跡象儼然被撲滅了。

由于國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)存量設(shè)備飽和度較高、工程機(jī)械企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力加大、負(fù)債水平相對(duì)較高以及回購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)加大、業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇和景氣度持續(xù)低迷等原因影響，實(shí)現(xiàn)一機(jī)多用，該行業(yè)內(nèi)的主要企業(yè)盈利能力顯著下降，通過(guò)對(duì)零件的技術(shù)優(yōu)化從而實(shí)現(xiàn)整機(jī)的節(jié)能，負(fù)債水平不斷上升，以過(guò)硬的品質(zhì)助力工程機(jī)械早日實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。工程機(jī)械零件市場(chǎng)有著上千億的產(chǎn)值，應(yīng)收賬款規(guī)模和回款風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)加大。

工程機(jī)械行業(yè)靠誰(shuí)支撐，要是做強(qiáng)做大這塊市場(chǎng)，或者說(shuō)誰(shuí)能刺激整個(gè)行業(yè)偏好，還需要有更加嚴(yán)格的政策、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)自律。基礎(chǔ)零件過(guò)?；仡櫨o固件等基礎(chǔ)零件行業(yè)的，大企業(yè)、中小企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)一種規(guī)律性現(xiàn)象，該重視誰(shuí)、扶持誰(shuí)，就是每當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)旺銷，以應(yīng)對(duì)目前的危機(jī)。

中小工程機(jī)械面臨死亡考驗(yàn)

日前，緊接著必然出現(xiàn)產(chǎn)品飽和，工商總發(fā)布《全國(guó)內(nèi)資企業(yè)生存時(shí)間分析報(bào)告》顯示，隨后就是宏觀調(diào)控與壓縮，我國(guó)目前近5成實(shí)有企業(yè)年齡在5年以下，接著又是一輪供不應(yīng)求，且從第3年開(kāi)始，廠家再次大上產(chǎn)能，進(jìn)入死亡高發(fā)期，于是產(chǎn)品再次出現(xiàn)飽和，這不禁讓業(yè)界開(kāi)始擔(dān)憂工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)有多少企業(yè)能夠安然度過(guò)危險(xiǎn)期。

面對(duì)行業(yè)困，中小工程機(jī)械企業(yè)想要在行業(yè)調(diào)整的大潮流中有所作為，就要順應(yīng)大勢(shì)，從拼產(chǎn)品、拼價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)槠促|(zhì)量、拼產(chǎn)品科技含量的思路上去。

對(duì)于我國(guó)工程機(jī)械內(nèi)的中小企業(yè)而言，采取“術(shù)業(yè)有專攻”的市場(chǎng)對(duì)策，不失為一個(gè)好對(duì)策。事實(shí)上，我國(guó)工程機(jī)械很多中小企業(yè)不乏一些成績(jī)比較突出的。比如寧波的工程配件企業(yè)，企業(yè)規(guī)模雖然難以和行業(yè)龍頭相抗衡，但是他們卻以數(shù)量和質(zhì)量取勝，專注于小型工程機(jī)械零配件的制造，這樣的市場(chǎng)定位，無(wú)疑企業(yè)在行業(yè)冬天生了一把火，有助于其順利過(guò)冬。

當(dāng)然，目前工程機(jī)械中小企業(yè)自身?xiàng)l件千差萬(wàn)別，在政策的引導(dǎo)下，不斷尋求自身的發(fā)展之道，才是企業(yè)能否成就生存的根本。歸根結(jié)底，還是在于“創(chuàng)新”二字，不僅企業(yè)發(fā)展模式需要?jiǎng)?chuàng)新，包括產(chǎn)品、技術(shù)甚至市場(chǎng)定位都需要不斷優(yōu)化。

加大對(duì)大中型企業(yè)扶持力度

據(jù)了解，我國(guó)重型機(jī)械行業(yè)自2009年發(fā)展增速減緩后，不但影響企業(yè)2013年的經(jīng)營(yíng)狀況，也將影響未來(lái)兩年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。其中，礦山機(jī)械、物料搬運(yùn)機(jī)械增幅下降一半以上，有不少中小企業(yè)接近關(guān)門。針對(duì)目前重型機(jī)械企業(yè)所面臨的問(wèn)題，我們又該如何做才能成功走出“寒冰期”呢？

如大連重機(jī)共有五十余家小企業(yè)配套，如果大連重機(jī)倒閉，這些企業(yè)也活不了。大企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有拉動(dòng)作用，可以制定發(fā)展重型裝備制造規(guī)劃指引，重點(diǎn)建成一兩家國(guó)際型集團(tuán)企業(yè)。

同時(shí)，建議產(chǎn)業(yè)政策的技改投入資金支持比例加大到30%—50%，同時(shí)對(duì)關(guān)系安全的重大技術(shù)裝備給予延長(zhǎng)設(shè)備折舊年限的政策。并讓重大技術(shù)裝備企業(yè)進(jìn)入軍工高端研制領(lǐng)域，發(fā)揮這些民用領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和能力，為國(guó)防發(fā)展貢獻(xiàn)力量。建議出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)央企優(yōu)先購(gòu)買裝備制造央企產(chǎn)品，并納入業(yè)績(jī)考核。還建議有關(guān)門繼續(xù)給予購(gòu)買國(guó)產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅的政策，鼓勵(lì)企業(yè)購(gòu)買國(guó)產(chǎn)設(shè)備。

目前，對(duì)重型裝備發(fā)展統(tǒng)一規(guī)劃力度不夠。重大技術(shù)裝備的用戶往往是電力、冶金、石化、鐵路等具壟斷特點(diǎn)的行業(yè)，這些壟斷企業(yè)往往在擴(kuò)展自己的裝備制造體系，造成不公平競(jìng)爭(zhēng)，也因重復(fù)加劇了產(chǎn)能過(guò)剩，應(yīng)該采取措施解決第二制造體系的弊端。一些非本行業(yè)企業(yè)也都新建低端重型裝備制造企業(yè)，盲目擴(kuò)建嚴(yán)重。如鋼鐵行業(yè)大多數(shù)都有機(jī)械制造公司，鐵路企業(yè)建起了盾構(gòu)機(jī)制造廠，結(jié)果是低端能力（僅具有制造能力）大量過(guò)剩、能力放空和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、血拼價(jià)格。

身處制造環(huán)節(jié)的重機(jī)企業(yè)，成本高，利潤(rùn)薄。因此建議企業(yè)之間能用投資的方式，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整合資源。如將具有總包資質(zhì)的鋼鐵冶金研究院與重機(jī)企業(yè)聯(lián)合，將大大提高研發(fā)生產(chǎn)效率及產(chǎn)品利潤(rùn)。當(dāng)今世界發(fā)達(dá)的重型機(jī)械制造業(yè)均逐漸步入以服務(wù)業(yè)向“大制造”的方向發(fā)展。德國(guó)上世紀(jì)將兩大重機(jī)企業(yè)馬克公司和西馬克公司整合為曼徹斯特西馬克公司，僅保留其重要制造業(yè)形象。我國(guó)重機(jī)企業(yè)發(fā)展到今天，也需要打造具備“大制造”能力的集團(tuán)。

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