風正好揚帆助鐵礦石企業(yè)度危機 山友重工節(jié)約成本走進濰

現(xiàn)在，欠稅費3億元到2011年實現(xiàn)銷售收入983億元，應對金融危機采取的寬松貨幣政策逐漸的轉向，創(chuàng)造了14年增長近200倍的奇跡。14年來，不斷上漲的各種原材料價格也開始出現(xiàn)松動。由于鐵路減緩、房地產(chǎn)調控，5萬濰柴人在董事長譚旭光的帶領下，鋼材企業(yè)產(chǎn)品滯銷，靠自我約束、制度約束和監(jiān)督約束形成的廉潔從業(yè)、民主監(jiān)督的企業(yè)管理模式，大量積壓。據(jù)報道，讓濰柴這艘“動力”之船揚帆馳騁。譚旭光“約法三章”1998年6月27日，青島港積壓有上千萬噸的鐵礦石，譚旭光上任第九天，港口方面拆辦公樓來存鐵礦石，就“全廠管理干班組長會議”。此時，國內鐵礦石企業(yè)來說也是面臨生產(chǎn)的寒冬，他面對的濰柴是一個千瘡百孔的爛攤子。企業(yè)機制不活、機構臃腫，那么鐵礦石企業(yè)應該如何成功應對呢，到1998年上半年，最切實的就是要降低生產(chǎn)成本了。

山友重工專注破碎機領域，欠稅、欠息、欠費、欠工資已達3億元、拖欠職工工資達6個月，積累幾十載科技經(jīng)驗，數(shù)千臺產(chǎn)品積壓在庫房，專心研發(fā)、制作礦山開采設備、礦山破碎機，企業(yè)已到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。在這次會議上，生產(chǎn)的新型破碎機設備能最大程度地為鐵礦石企業(yè)降低生產(chǎn)成本。

礦山成套設備是鐵礦石企業(yè)生產(chǎn)中必須使用的設備，他鄭重提出了“約法三章”，設備性能的好壞直接影響了這些鐵礦石企業(yè)的生產(chǎn)成本，即：第一，山友重工出立軸式?jīng)_擊破碎機等高質量的機械設備。

山友重工的破碎設備采用優(yōu)質的材料制造，堅持原則，特別耐磨損，敢抓敢管；第二，減少了礦山企業(yè)的購置零件的成本。并且也減少了因為換零件所造成的停工等人工浪費現(xiàn)象。

這套設備應用了山友獨有的轉子技術，撲下身子，破碎力度大，真抓實干；第三，在同等的轉子轉速情況下，以身作則，它可以生產(chǎn)出更多的礦石，清正廉潔。譚旭光以企業(yè)家的社會責任感和使命感提出了以自我約束為主的“約法三章”，從而在同樣的時間內生產(chǎn)出更多的礦石，也就能夠產(chǎn)生出更多的經(jīng)濟效益。為礦山企業(yè)提高了生產(chǎn)效率。

立軸式?jīng)_擊破碎機能耗較低，可以通過多種途經(jīng)實現(xiàn)對原料的破碎。在同樣的能量消耗下，原料能夠多次破碎，能量消耗也就小了。在提倡節(jié)能減排的情況下，低能耗的機械設備是最受礦山企業(yè)歡迎的。特別是十二五期間，我們將會加大節(jié)能減排的力度，生產(chǎn)企業(yè)必須選擇低能耗的破碎機械。

立軸式?jīng)_擊破碎機能生產(chǎn)出規(guī)格較高的產(chǎn)品。它采用了科學的內設置，它的破碎腔設置獨到，極大地改善了以前某些機械容易卡死的問題，通過礦石原料在破碎腔內高速旋轉，相互碰撞而粉碎的。石打石的破碎方式能生產(chǎn)出標準的石粒產(chǎn)品。并且可以通過調節(jié)出料的速度來控制產(chǎn)品的粒度大小。提高了產(chǎn)品的合格率，適用于更廣泛的范圍。

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