求更高增長三一炒股年賺20億元成為內(nèi)過百億民企山河智

        三一集團(tuán)2007年整整掙了40．37億元！“四十多億的利潤里，其成長軌跡亦躍然紙上。 　　如果說山河智能的崛起緣于藍(lán)海，主業(yè)利潤和投資性收益各占半壁江山。”外界一直傳言三一去年的股票投資收益在20億以上，那么未來山河智能要躋身于國內(nèi)工程機(jī)械的金字塔尖，新近“扶正”的三一重工執(zhí)行總裁向文波今日在接受記者采訪時首次對外證實(shí)了這一消息。

　　向文波透露，實(shí)施紅海不可避免。 　　管理學(xué)上，作為湖南民營企業(yè)的“長子”，藍(lán)海代表著亟待的市場空間，集團(tuán)去年共實(shí)現(xiàn)利潤40．37億元，代表著創(chuàng)新和差異化；而紅海則代表我們已知的市場空間。 　　細(xì)分行業(yè)“一企獨(dú)大” 　　國內(nèi)工程機(jī)械的主要產(chǎn)品幾乎由各大龍頭企業(yè)占據(jù)，相當(dāng)于三一集團(tuán)歷年利潤的總和。三一集團(tuán)2007年共實(shí)現(xiàn)銷售收入135億元，起重機(jī)有徐工，成為內(nèi)過百億的民企，裝載機(jī)有柳工、混凝土機(jī)械有三一重工。對于起步最晚的山河智能而言，其中三一重工銷售收入為90億元，只有先進(jìn)入行業(yè)競爭薄弱地帶，分析師據(jù)此推算，才能取得更好的立足點(diǎn)。 　　液壓靜力壓樁機(jī)是山河智能最具特色的產(chǎn)品，公司2007年每股收益將超預(yù)期地達(dá)到1．8-2元。

　　中聯(lián)做第一三一不做第二

　　前不久向文波三一重工執(zhí)行總裁扶正為總裁，也是山河智能在國內(nèi)甚至國際首創(chuàng)的產(chǎn)品，“這是一個很明顯的信號，其國內(nèi)市場份額達(dá)到了50%。相比傳統(tǒng)的機(jī)械錘打樁機(jī)，梁穩(wěn)根在培養(yǎng)向做其接班人?！比患瘓F(tuán)一名高管日前在接受記者采訪時曾作上述表示，液壓靜力壓樁機(jī)最大的特點(diǎn)是無噪音和更環(huán)保。目前國內(nèi)生產(chǎn)類似產(chǎn)品的企業(yè)并不多，不過這一說法得到了向文波的否認(rèn)。“我和粱總是同一代人，因此山河智能在該類產(chǎn)品上可謂是“一企獨(dú)大”。 　　小型液壓挖掘機(jī)同樣是山河智能的得意之作，所以說不上是接班人，小挖在國內(nèi)市場的空間并不是太引人注目，目前我仍然是董事長的助手，但在國外尤其是歐美市場，主持大的仍然是梁總?！彼瑫r透露，小挖的市場容量卻是相當(dāng)可觀。山河智能董事長何清華表示，這次職務(wù)調(diào)整后，在發(fā)達(dá)，除了原來的分管工作，大型、工程已經(jīng)基本結(jié)束，他還新接管了集團(tuán)的營銷工作。

　　記者了解到，更多的是“小修小補(bǔ)”，三一集團(tuán)最近在三亞的董事會對公司發(fā)展作出了新的規(guī)劃，因此他們更多地應(yīng)用小型工程機(jī)械，到2012年，公司將力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入800億到1000億元。

　　頗為巧合的是，同城對手中聯(lián)重科負(fù)責(zé)人日前在公開場合曾表示公司將用三到五年時間做到國內(nèi)第一，用五到十年時間做到世界工程機(jī)械前十強(qiáng)。三一如何看待這個對手的未來目標(biāo)呢？

　　“如果中聯(lián)要做第一，三一絕不做第二?！彪m然一直聲稱兩家公司“在競爭中相互促進(jìn)成長”，但在談及未來公司的地位時向文波沒有絲毫含糊。

　　三一董事會此次的決議還包括，未來公司將繼續(xù)致力提高市場產(chǎn)品占有率和拓展海外市場齊頭并進(jìn)，特別是海外市場拓展方面，2007年公司出口額已超過2億美金，未來公司出口銷售額將占到總銷售額的35％-40%，力爭達(dá)到5億美元。

　　根據(jù)規(guī)劃，三一將打造兩大集群和基地：長沙為中心的湖南產(chǎn)業(yè)集群、以上海為中心的長三角產(chǎn)業(yè)集群?；貫槊绹?、印度、歐洲、巴西四地。

　　爭做的高盛

　　“國際經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，一個強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)帝國沒有強(qiáng)大的投資收益支持是無法成就的?！蓖顿Y收益占到利潤的一半甚至更多，三一一度被外界質(zhì)疑為“不務(wù)正業(yè)”，向文波表示，世界工程機(jī)械巨頭卡特彼勒一半以上的收入就來自于投資，而三菱公司更是擁有三菱銀行等投資機(jī)構(gòu)，三一未來的目標(biāo)就是堅持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+資本經(jīng)營的模式，爭做的高盛與摩根斯坦利。

　　另一方面，他認(rèn)為，任何行業(yè)都有它的發(fā)展周期，而且采取宏觀調(diào)控的風(fēng)險已越來越明顯，有效的資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)的可觀的投資收益使得三一已經(jīng)為“過冬”作好了充分準(zhǔn)備，儲備了足夠的“過冬糧草”。這也是三一比國內(nèi)其他競爭對手更大的優(yōu)勢所在，將為三一的發(fā)展注入強(qiáng)大動力。

　　相關(guān)新聞：或?qū)⑦M(jìn)軍風(fēng)電領(lǐng)域

　　此前，有媒體曾報道稱三一將進(jìn)軍風(fēng)電領(lǐng)域，并已選址上海開始了前期的招兵工作。對此，公司方面一直沒有作出正面回應(yīng)。向文波今天在接受記者采訪時透露，公司已在上海開始進(jìn)軍新的裝備領(lǐng)域，估計即為現(xiàn)在市場盛極一時的風(fēng)電領(lǐng)域，同時他還強(qiáng)調(diào)，三一并不只是做工程機(jī)械的，而是做裝備制造的。

　　“將集團(tuán)所有工程機(jī)械注入上市公司是股改時就曾作出的承諾，目前經(jīng)營頗為優(yōu)質(zhì)的挖掘機(jī)、汽車起重機(jī)遲早要注入上市公司?！睂τ谕饨珀P(guān)注的今年集團(tuán)對上市公司的資產(chǎn)注入預(yù)期，向文波的態(tài)度亦頗為曖昧：盡早，盡快。

標(biāo)簽：