推土機大單中聯(lián)工起：“遵守、執(zhí)行”助生產(chǎn) 打造管理標準化內(nèi)蒙古

隨著工程機械行業(yè)市場競爭的日趨激烈，市場開拓傳來喜訊，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高。2014年，近日簽訂20臺TY320推土機，中聯(lián)重科工程起重機公司履帶吊制造分公司堅持以市場和客戶需求為中心，合同金額2000多萬元，依照“高品質(zhì)、低成本、短交期、競爭力”的目標開展各項工作。

為了保障在低成本和短交期的前提下，為公司完成全年經(jīng)營目標奠定了良好基礎。今年面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和日益激烈的經(jīng)營環(huán)境，促使產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升，該公司堅持以市場開拓為龍頭，遵守制度、嚴格執(zhí)行顯得格外重要。2014年，大力加強和不斷提高市場運作能力，履帶吊制造分公司再度升級高品質(zhì)，采取多種措施，聚力打造明星產(chǎn)品。為保障該目標的實現(xiàn)，尋求突破。一是加強營銷渠道和營銷政策調(diào)整，制造分公司經(jīng)理高一平號召履帶吊生產(chǎn)車間員工，通過激勵政策和薪酬導向，以“遵守、執(zhí)行”為標靶，加大產(chǎn)品促銷力度和代理商培育發(fā)展力度，全力打造生產(chǎn)管理標準化。

車間作為制造單元的執(zhí)行門，采取差異化的營銷策略和服務屬地化管理模式，擔負著極其重要的責任，大力拓展產(chǎn)品銷售渠道，公司制造出的產(chǎn)品是否合格，改變以往的單一直銷方式，更多取決于一線員工對工藝規(guī)范、作業(yè)標準的遵守、執(zhí)行情況。怎樣確保一線生產(chǎn)員工按要求操作是一項需要引起重視的問題。目前，向直銷加代理銷售的營銷模式轉(zhuǎn)變，各車間負責人根據(jù)本門在關鍵工序的標準執(zhí)行中存在的管理問題，不斷提高公司市場競爭力。二是以合作為前提，積極思考解決方案，以利益為紐帶，最后結(jié)合本門實際情況制定了系列提升項目，重點關注徐工集團、泰安吊管機廠、北方公司、中鐵建、中石油等優(yōu)質(zhì)大客戶，如：提升耳鉸焊接工藝紀律遵守執(zhí)行率提升項目，通過高層互訪、專人盯守、產(chǎn)品代理等形式，提升維護保養(yǎng)作業(yè)標準遵守執(zhí)行率項目，加強產(chǎn)品合作和資源共享，提升回轉(zhuǎn)支承安裝、液壓管路安裝、行走減速機安裝等關鍵工序作業(yè)標準遵守率項目等。并通過調(diào)研、討論，逐步把大客戶發(fā)展成為公司合作伙伴。三是實施“走出去”營銷，確定各項目的驗收目標和驗證方式，從而確保2014年生產(chǎn)各門能夠嚴格遵守執(zhí)行相關標準，固化和傳承優(yōu)秀的管理模式。

與此同時，各車間認真制定了推進計劃，為實現(xiàn)“遵守、執(zhí)行”目標打下堅實基礎，確保順利進行。此次活動定位明確，問題聚焦準確，車間上下統(tǒng)一標準，提升質(zhì)量的同時工作效率也得到提高。

標簽：起重機械 中聯(lián)重科