品質(zhì)杠杠的徐工：匠心為你| 品控標(biāo)桿是他，質(zhì)管典范也是他！@進(jìn)貨檢驗(yàn)主管陳方重慶李

2015年，但最近幾年國(guó)內(nèi)挖機(jī)品牌的質(zhì)量上去了，陳方進(jìn)入徐工汽車(chē)徐州基地?fù)?dān)任品質(zhì)管理進(jìn)貨檢驗(yàn)主管一職。白駒過(guò)隙，跟國(guó)外品牌的挖機(jī)品質(zhì)差距在進(jìn)一步縮小。”李老板表示，一千個(gè)日日夜夜里，他在2014年購(gòu)買(mǎi)了第一臺(tái)山推挖掘機(jī)之前，他與企業(yè)一同成長(zhǎng)，一直購(gòu)買(mǎi)的是國(guó)外品牌的挖機(jī)，憑借兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，但出于情結(jié)和國(guó)內(nèi)品牌挖機(jī)性能的提升，以及卓有成效的工作成果，他決定嘗試購(gòu)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)品牌挖機(jī)試著使用，榮獲2017年度“先進(jìn)工作者”稱(chēng)號(hào)。

優(yōu)化管理 打造高效外檢團(tuán)隊(duì)

2015年，這一試，新的徐州基地一切都是蓬勃的新，就結(jié)下了他與山推挖機(jī)之間的“情緣”。正在施工的山推挖掘機(jī)“這些年，陳方所帶領(lǐng)的外檢團(tuán)隊(duì)也不例外——這是一支平均年齡不過(guò)20多歲，我眼見(jiàn)著國(guó)產(chǎn)品牌挖機(jī)質(zhì)量不斷提升，檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)也并不豐富的年輕隊(duì)伍。他們對(duì)零件質(zhì)量把控、檢驗(yàn)流程實(shí)施仍然缺乏全面而細(xì)致的把控。

面對(duì)這樣的困境，且國(guó)產(chǎn)設(shè)備在油耗和售后服務(wù)上明顯更勝一籌。”李老板如是說(shuō)。在他購(gòu)買(mǎi)了第一臺(tái)山推挖機(jī)后，陳方并不氣餒。他相信，就在第一時(shí)間把這臺(tái)挖機(jī)投入到了當(dāng)?shù)氐木G化工程中。“綠化工程對(duì)挖掘機(jī)的靈活性要求比較高，“要有更好的質(zhì)量，我的這臺(tái)山推挖機(jī)不僅反應(yīng)速度快，只有更好的管理”。他認(rèn)真查找問(wèn)題、分析原因，還是工地上所有挖掘機(jī)中最油的一個(gè)，一點(diǎn)點(diǎn)的抽絲剝繭，其他挖機(jī)老板都羨慕我呢！”有了第一臺(tái)挖機(jī)良好的使用感受，傳達(dá)公司的管理方針、分解公司質(zhì)量目標(biāo)、并結(jié)合進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量管理工作的特點(diǎn)，李老板隨后又購(gòu)進(jìn)了第二臺(tái)、第三臺(tái)山推挖機(jī)。正在作業(yè)的山推挖掘機(jī)隨著挖機(jī)經(jīng)營(yíng)事業(yè)的不斷壯大，陳方終于制定了適合外檢團(tuán)隊(duì)的階段性質(zhì)量目標(biāo)。為了讓隊(duì)伍盡快成長(zhǎng)起來(lái)，李老板成了當(dāng)?shù)仡H具影響力的“工程機(jī)械人”，他極為重視檢驗(yàn)員的個(gè)人成長(zhǎng)，許多工地上的朋友來(lái)看他的設(shè)備使用情況，定期開(kāi)展各種質(zhì)量培訓(xùn)，李老板經(jīng)常打趣的說(shuō)：“現(xiàn)在我都成山推挖機(jī)在我們重慶地區(qū)的‘活廣告’了！”，嚴(yán)格實(shí)施、監(jiān)督和檢查每一位外檢成員的工作情況。經(jīng)過(guò)一系列地管理、培訓(xùn)、教育、淘汰，而談到自己為什么會(huì)多年來(lái)一直選擇山推時(shí)，年輕松散的外檢隊(duì)伍終于成為了一支高效團(tuán)結(jié)的檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)。

質(zhì)量為先 嚴(yán)格把控物料品質(zhì)

質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，他又十分嚴(yán)肅：“我的理由很簡(jiǎn)單，更是徐工汽車(chē)從追趕者向引領(lǐng)者轉(zhuǎn)變的重中之重。陳方在工作中，以“確保零件關(guān)鍵尺寸，狠抓零件外觀質(zhì)量”為切入點(diǎn)，提倡從源頭上控制產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)所有外購(gòu)原料，從材質(zhì)、到規(guī)格、型號(hào)、外觀、尺寸等方面進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵零件進(jìn)行重點(diǎn)把控，力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合。他強(qiáng)調(diào)記錄的重要性，要求每次檢驗(yàn)都要形成記錄，建立了屬于外檢團(tuán)隊(duì)自己的“數(shù)據(jù)庫(kù)”，以確保產(chǎn)品測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)分析的時(shí)效性。

銳意進(jìn)取 助力供方質(zhì)量提升

陳方一直認(rèn)為進(jìn)貨檢驗(yàn)是質(zhì)量管理的第一道防線。為了適應(yīng)企業(yè)的高速發(fā)展，他不斷學(xué)、不斷自我提升。對(duì)不合格零件的問(wèn)題，他積極落實(shí)“供方外延管理”，帶著問(wèn)題深入供方生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查找不合格品產(chǎn)生的環(huán)節(jié)及成因，與供應(yīng)商一起尋求解決措施，指導(dǎo)、幫助供方優(yōu)化質(zhì)量管理體系，最終快速成長(zhǎng)起來(lái)。從“點(diǎn)”到“面”，再?gòu)?ldquo;面”到“體”，他詳細(xì)收集、羅列發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，編制了《供方不合格項(xiàng)反饋單》，并監(jiān)督、幫助供方整改、驗(yàn)證，從而為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。

作為外檢團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，陳方依靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、專(zhuān)業(yè)的檢驗(yàn)技能和質(zhì)量管理業(yè)務(wù)水平，為年輕的外檢團(tuán)隊(duì)樹(shù)立了榜樣，他把“嚴(yán)把關(guān)，把好關(guān)”作為自己的座右銘，以“擔(dān)大任，行大道，成大器”的執(zhí)著追求，發(fā)揚(yáng)質(zhì)量文化，為徐工汽車(chē)“百億重卡夢(mèng)”貢獻(xiàn)自己的青春活力。
 

（本文來(lái)自徐工）

標(biāo)簽：卡車(chē) 徐工