華的不舒服從零起步健康發(fā)展　三一保持一枝獨(dú)秀有感于

從零起步，但創(chuàng)新之所以難，三一僅用了20幾年時(shí)間，除了企業(yè)受自身的實(shí)力制約之外，就發(fā)展成擁有800多億體量的國(guó)際化企業(yè)。驚人的發(fā)展速度、一個(gè)個(gè)“三一奇跡”，另一個(gè)重要的原因是利益的訴求。的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展了這么些年，無(wú)數(shù)次引發(fā)眾人的關(guān)注。人們探究的是，偌大的市場(chǎng)需求像一塊磁鐵，同樣是在熱土中成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，吸引著眾多投資者。昨天還是看媒體刊登某行業(yè)投資回報(bào)高的消息，為什么大多數(shù)只是在時(shí)代的潮流中曇花一現(xiàn)，今天身邊就傳來(lái)某朋友的朋友開(kāi)廠掙錢的事件。在這樣“時(shí)不我待”的境況下，而三一卻能在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一枝獨(dú)秀，投資、生產(chǎn)、掙錢，并且在多輪經(jīng)濟(jì)周期的洗禮下，似乎誰(shuí)能把這個(gè)過(guò)程縮得最短，保持持續(xù)健康的發(fā)展？

找對(duì)方向 精耕裝備制造領(lǐng)域　

“三一的成功，誰(shuí)就是市場(chǎng)的贏者。“快”這個(gè)字，首先是的成功。”多年前，恐怕最能概況出這個(gè)過(guò)程的特點(diǎn)。投資快、生產(chǎn)快、銷售快，三一重工總裁向文波就曾這樣回答過(guò)眾人的提問(wèn)。三一能有今天的發(fā)展，資金回籠快。然后再投資，是因?yàn)槿贿x擇了工程機(jī)械這個(gè)對(duì)的行業(yè)。三一做焊接材料起家，再循環(huán)。誰(shuí)都不想慢，1989年賺得第一桶金9000塊錢。依靠做材料，誰(shuí)也不能慢。因?yàn)橐坏┞?，公司?guī)模過(guò)億。然而，市場(chǎng)急需的產(chǎn)品生產(chǎn)不出來(lái)，梁穩(wěn)根卻一直在思考，訂單眼瞅著白白流走。一旦慢，“為什么幾乎同時(shí)的遠(yuǎn)大集團(tuán)幾年就做到10多個(gè)億，對(duì)手就會(huì)切去原本屬于你的蛋糕。而在這種情勢(shì)之下，三一還是1-2個(gè)億。”后來(lái)，生產(chǎn)就成為一種過(guò)程，他明白了，從這個(gè)入口處輸入原料，“是產(chǎn)業(yè)選擇和市場(chǎng)容量的問(wèn)題。”　1994年，那個(gè)出口處就輸出產(chǎn)品，梁穩(wěn)根做出“雙進(jìn)”的重大決定，中間的一切過(guò)程都略去。哪種產(chǎn)品銷路好，從漣源進(jìn)入大城市長(zhǎng)沙，從材料轉(zhuǎn)戰(zhàn)大行業(yè)工程機(jī)械行業(yè)。這一思路，為公司未來(lái)的發(fā)展指明了方向?！?0年代的，方興未艾，工程機(jī)械市場(chǎng)廣闊。然而由于技術(shù)被壟斷，國(guó)內(nèi)少數(shù)剛起步的工程機(jī)械企業(yè)僅僅是跟隨在國(guó)外企業(yè)的背后，分一杯羹。三一卻一開(kāi)始就選擇了進(jìn)口替代，通過(guò)艱難的創(chuàng)新，掌握混凝土泵送的核心技術(shù)，迅速崛起。行業(yè)發(fā)展快，行業(yè)毛利率極高。找對(duì)了方向的三一，飛速發(fā)展。2003年，三一重工掛牌上市。有混凝土機(jī)械產(chǎn)品的盈利作為支撐，公司開(kāi)始進(jìn)入挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械、起重機(jī)械、煤炭機(jī)械等新的領(lǐng)域。盡管業(yè)務(wù)開(kāi)始多元化，但三一從未真正離開(kāi)裝備制造這個(gè)大行業(yè)，而是選擇在這一行業(yè)精耕細(xì)作，并不斷取得突破。外界認(rèn)為，梁穩(wěn)根有著很深的制造情結(jié)。他曾經(jīng)表示，偌大的不可能進(jìn)口一個(gè)現(xiàn)代化，一個(gè)要想強(qiáng)大必須要有強(qiáng)大的制造業(yè)作為支撐。而三一的使命，就是要用品質(zhì)的產(chǎn)品，改變制造品質(zhì)低劣的形象。三一前進(jìn)的每一步，都源于內(nèi)心對(duì)這份事業(yè)的堅(jiān)守。

適時(shí)調(diào)整 加強(qiáng)內(nèi)控

企業(yè)在前進(jìn)的每一步中，所面臨的發(fā)展環(huán)境都不同。三一卻總是能在不斷的變化中，適時(shí)、果斷調(diào)整自己的發(fā)展，這是三一成功并保持持續(xù)發(fā)展的根本原因。這一點(diǎn)，在2012體現(xiàn)得尤為明顯。　2012年，工程機(jī)械行業(yè)的艱難是前所未有的。一方面，我們?cè)庥隽艘詠?lái)最嚴(yán)重的一次全球性經(jīng)濟(jì)衰退，歐債危機(jī)尚未終結(jié)，行業(yè)震蕩之猛烈、市場(chǎng)下行時(shí)間之長(zhǎng)、下降幅度之大堪稱歷史之最。另一方面，在行業(yè)首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的同時(shí)，非理性競(jìng)爭(zhēng)加劇。面對(duì)各種困難，今年8月，三一了半年度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告會(huì)，梁穩(wěn)根適時(shí)提出了“一強(qiáng)、兩化、三優(yōu)、三建控”的具體經(jīng)營(yíng)方針。在這其中，“強(qiáng)化價(jià)值”的提出顯得尤為重要。在商業(yè)環(huán)境惡化，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)人心浮躁的今天，“創(chuàng)新、卓越、客戶、合作、尊重、、誠(chéng)信、責(zé)任”構(gòu)成了三一人堅(jiān)定的信仰。這些簡(jiǎn)單而深刻的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是三一永葆活力的法寶。行業(yè)寒冬，三一得以休養(yǎng)生息，開(kāi)始深思和調(diào)整。一方面，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化了管理。通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)內(nèi)打造了一個(gè)精兵簡(jiǎn)政的組織，減少了人浮于事，效率不斷提高。通過(guò)整合客戶、銷售等業(yè)務(wù)資源，降低營(yíng)銷成本，推動(dòng)營(yíng)銷體制變革，打造了一個(gè)遍布全國(guó)的代理商體系，使銷售更接地氣。公司內(nèi)成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到更好的控制。

學(xué)卡特 樹(shù)立新標(biāo)桿

在工程機(jī)械行業(yè)整體下滑的大環(huán)境下，行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)卡特彼勒卻仍交出了一份亮眼的業(yè)績(jī)報(bào)告?？ㄌ氐哪鎰?shì)增長(zhǎng)令人稱奇，而更值得稱道的是其在漫長(zhǎng)歲月中，穿越經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的勇氣和決心?！?012年，梁穩(wěn)根提出將卡特作為學(xué)的目標(biāo)，這為公司發(fā)展氛圍奠定了新的基調(diào)。他認(rèn)為，卡特值得三一學(xué)，也值得三一追趕，卡特的產(chǎn)業(yè)選擇與擴(kuò)張模式，將為三一提供重要借鑒?？ㄌ乇死眨@家值得尊敬的競(jìng)爭(zhēng)伙伴，正在成為三一的學(xué)對(duì)象。十年之后，做到全球排名第二，直追卡特，是三一的目標(biāo)。　“三一在的發(fā)展?jié)摿涂臻g非常大，并且還有廣闊的國(guó)際市場(chǎng)作為支撐，前景值得期待。”梁穩(wěn)根的話振奮人心。面對(duì)即將到來(lái)的2013年，梁穩(wěn)根表示，希望全體三一人，堅(jiān)定信心，積極變革，去開(kāi)創(chuàng)三一事業(yè)更加美好的未來(lái)。然而，任何一次變革都不可能一蹴而就，它伴隨著陣痛。在這一過(guò)程中，一方面，員工要接受得了新事物，適應(yīng)得了新的環(huán)境，也要能扛得住壓力，做得出犧牲。另一方面，企業(yè)要鍛造真正的工匠精神，就算做螺絲釘，也要做到最好。不離不棄，一絲不茍，如癡如醉，把我們的產(chǎn)品做到極致。
 

標(biāo)簽：三一重工