的三一生活向文波：民企應做創(chuàng)新發(fā)展的探索者多彩多

30多年，參賽隊伍共20支，制造業(yè)規(guī)模躍居世界第一，253名球員參與了比賽。本屆籃球聯(lián)賽由重起分團委、行政本共同舉辦。經過激烈的爭奪，現(xiàn)在正處于轉型升級的前夜。當前國內市場增速放緩，最后，對“制造”既是挑戰(zhàn)，來自制造本的整機一隊獲得男子組冠軍，更是機遇，行政總辦隊獲得男子組亞軍，其關鍵要看“制造”能不能從規(guī)模優(yōu)勢向創(chuàng)新驅動轉變，研究院一隊獲得男子組季軍，像上世紀美國、德國、日本企業(yè)一樣，同樣來自制造體系的塔機女隊獲得女子組冠軍，完成自身“驚險的一躍”，同時塔機女隊還贏得本次籃球聯(lián)賽最佳啦啦隊獎，建立起可持續(xù)的全球競爭力。在各種所有制成分企業(yè)中，最佳裁判員獎則由李潤培獲得。重起事業(yè)負責人表示，民營企業(yè)往往有著最堅定的市場導向、最靈活的激勵機制，此次籃球聯(lián)賽充分展現(xiàn)了重起事業(yè)員工團結、拼搏、健康的精神風貌，創(chuàng)新動力強大，為各門打造了一個相互交流、相互學的平臺，是活力突出的創(chuàng)新主體。

過去30年，豐富了員工業(yè)余文化生活。三一青年聯(lián)誼會收獲愛情十月不聯(lián)誼，民營企業(yè)對提升“制造”實力所起的作用有目共睹。以制造業(yè)中的工程機械行業(yè)為例，光棍節(jié)來臨。10月26日，上世紀挖掘機市場的前10名都是外資品牌，由三一集團團委主辦的“金秋十月 收獲愛情”公司內員工聯(lián)誼活動在三一工業(yè)城宴會舉行。本次單身聯(lián)誼活動男女嘉賓均是三一集團內年滿24周歲的單身員工，混凝土機械90%以上市場由德國企業(yè)占據(jù)，共有24名男女嘉賓參與活動，工地上基本都是進口設備。短短十多年后，還有嘉賓專門從中興公司趕過來參加，工程機械行業(yè)就成功實現(xiàn)進口替代，有些嘉賓更是結伴而來，發(fā)展成為最具全球競爭力的行業(yè)之一，想要一起“脫單”。在“環(huán)繞愛心”環(huán)節(jié)，僅三一重工一家，男女嘉賓面對面的交流，就占據(jù)了混凝土機械的全球第一、挖掘機等產品的第一。全球臂架最長的86米泵車、全球最大的3600噸級履帶、亞洲第一臺千噸級全路面起重機等產品，對彼此有了初步的了解；在“情系你我”環(huán)節(jié)，都在民營企業(yè)科研人員的智慧和汗水中被打造出來。工程機械行業(yè)10年來翻天覆地的變化，關鍵是創(chuàng)新，民營企業(yè)則成為激發(fā)行業(yè)創(chuàng)新活力的“鯰魚”。

的以來，將創(chuàng)新驅動發(fā)展上升為決定前途命運的，著力推進企業(yè)為主體的創(chuàng)新。民營企業(yè)作為特色事業(yè)的重要力量之一，在“制造”向“創(chuàng)造”的歷史性轉變過程中，基于自身獨特優(yōu)勢，已不僅是重要的參與者，更有責任成為創(chuàng)新驅動發(fā)展的探索者。

民營制造企業(yè)的創(chuàng)新探索，首先是對新技術的探索。“科技興則興，科技強則強”。當前，新一輪科技正在孕育興起，一些重要科學問題和關鍵核心技術已經呈現(xiàn)出性突破的先兆，這些都將給制造業(yè)相關技術的創(chuàng)新帶來巨大契機。加大對新技術的研究，不僅有利于增強民營制造企業(yè)自身競爭力，也將推動制造業(yè)的升級。

回顧工程機械行業(yè)的發(fā)展，其實也是對新技術進行探索的過程。我們通過解決超高壓泵送等技術難題，成功實現(xiàn)產品進口替代，帶來了自身長達10年年均60%、行業(yè)年均25%以上的增長；又通過攻克核心零件技術和先進控制技術的難關，大幅提升設備施工效率、降低了產品成本和能耗，為客戶創(chuàng)造了巨大價值，從而始終保持較高的盈利能力，在全球市場競爭中也不斷體現(xiàn)出力量。

民營制造企業(yè)的創(chuàng)新探索，也是對新市場的探索。民營企業(yè)從誕生起，就與市場血脈相連，不斷發(fā)現(xiàn)新市場，通過創(chuàng)新滿足市場需求，是民營企業(yè)唯一真實的利潤來源。因此，在新市場的發(fā)現(xiàn)和把握上，民營企業(yè)更應投入更大精力和熱情去開拓創(chuàng)新。

我始終相信，和全球市場蘊藏著無窮潛力。目前制造業(yè)雖然經歷著高速增長后的回落，但這只是傳統(tǒng)市場需求回歸正常后的一種平衡。未來制造業(yè)還有兩個龐大的市場等待，一是的城鎮(zhèn)化與農村市場，二是國際市場。民營制造業(yè)在這兩大市場中都大有可為，尤其國際市場，更將是民營企業(yè)成長為世界級企業(yè)的必由之路。

民營制造企業(yè)的創(chuàng)新探索，還是對新模式的探索。模式的創(chuàng)新，有時候比技術創(chuàng)新更能夠帶來行業(yè)的性變化，從而改變行業(yè)的生命周期。在工程機械行業(yè)，對產品后市場經營模式的逐步建立，給產業(yè)鏈條上所有企業(yè)帶來了新的利潤來源，在一定程度降低了主機需求放緩帶來的波動；“歐美定義、設計、全球制造”的海外產品研發(fā)制造模式，也極大提升了企業(yè)創(chuàng)新能力和國際市場開拓能力，同時為企業(yè)提供了一種可參考的國際化思路。

制造業(yè)是一個典型的傳統(tǒng)行業(yè)，又是一個與前沿技術、前沿管理理論密切相關的行業(yè)。全球工程機械行業(yè)的龍頭美國卡特彼勒公司已歷經100多年歷史，至今穩(wěn)居世界500強，根本原因在于對創(chuàng)新的不懈追求。

民營制造企業(yè)經歷了計劃經濟向市場經濟的轉變，積累了企業(yè)管理經驗和創(chuàng)新能力。在當前制造業(yè)的轉型中，在創(chuàng)新的中，民營制造企業(yè)既是創(chuàng)新的主體，也是創(chuàng)新的生力軍，應當承擔起更加重要的歷史使命，為實現(xiàn)復興的夢做出更大貢獻。

標簽：三一重工