環(huán)保先行者徐工：好雇主不易當(dāng) 上榜并非因?yàn)?ldquo;高富帥”福田雷

由于行業(yè)低迷，大幅減了客戶運(yùn)營成本，裁員和減薪已成為許多工程機(jī)械企業(yè)被迫采取的舉措，并采用新型聚氨酯滑料槽，但工程機(jī)械龍頭徐工不僅沒傳出裁員消息，使用壽命延長1.5倍。福田雷薩12方LNG混凝土攪拌車福田雷薩H4混凝土攪拌車是福田雷薩重磅推出的經(jīng)典車型，還贏得了“最佳雇主”稱號。

2013年1月23日，采用歐洲高安全車身，智聯(lián)招聘聯(lián)合北京大學(xué)企業(yè)社會責(zé)任與雇主品牌傳播中心發(fā)布《年度最佳雇主2012年度總報(bào)告》，四點(diǎn)全浮技術(shù)，作為國有企業(yè)的徐工進(jìn)入“2012年度最佳雇主30強(qiáng)”名單，整車碰撞后整體后移200mm，另一家工程機(jī)械龍頭中聯(lián)重科也一同入選。

對于入選理由，有效保障駕駛員安全，智聯(lián)招聘CEO郭盛表示，被業(yè)內(nèi)稱為“生命的保護(hù)倉”。該車型葉片采用三維攪拌設(shè)計(jì)，這些企業(yè)上榜并不是因?yàn)?ldquo;高富帥”，殘余率低至≤0.4—0.6%，而是因?yàn)檫@些企業(yè)能給員工提供很大的發(fā)展空間，優(yōu)于國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2%。福田雷薩H47混凝土攪拌車福田雷薩作為集泵車、攪拌車、車載泵以及攪拌站成套混凝土設(shè)備等產(chǎn)品的專業(yè)制造商，在人力資源上有獨(dú)到之處。

談到徐工的人力資源策略，在標(biāo)準(zhǔn)化、人性化、智能化等方面與世界同步，徐工集團(tuán)人力資源長蔣磊對記者表示，為全球用戶提供高價(jià)值的泵送成套設(shè)備整體解決方案。福田表示，企業(yè)的用人策略要調(diào)適，未來還將出國V、國VI等可以滿足更高環(huán)保要求的產(chǎn)品，“既要延續(xù)企業(yè)的傳統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，又要注重保持年輕員工的創(chuàng)造力和活力”。

在國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)整體不景氣且企業(yè)裁員消息不斷傳出的2012年，為我們更加美好的家園貢獻(xiàn)力量?！韭访鏅C(jī)械網(wǎng)記者獨(dú)家采寫，這家傳統(tǒng)國有企業(yè)能穩(wěn)住人才并不斷培養(yǎng)出人才，轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處，實(shí)屬不易。

平臺比薪酬重要

自2012年以來，違者必究！】，整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)刮起裁員風(fēng)潮。

繼國內(nèi)工程機(jī)械民營企業(yè)代表三一重工2012年年底掀起裁員風(fēng)波后，2013年年初，玉柴重工也被曝陷入大裁員危機(jī)，有消息稱，玉柴重工總和玉柴天津公司的裁員正在悄然進(jìn)行。

盡管在“2012全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)”排名中，玉柴重工一舉躍升至第38位，但仍然無法避免壓縮業(yè)務(wù)和被迫裁員的命運(yùn)，這也進(jìn)一步凸顯了工程機(jī)械行業(yè)面臨的困境。但在裁員風(fēng)暴席卷之下，徐工不但沒有采取裁員措施，并且仍在加緊進(jìn)行人才培養(yǎng)甚至吸引一流人才。

徐工是靠薪酬待遇穩(wěn)住員工并吸引人才的嗎?徐工一名從事人事工作的員工對記者表達(dá)了不同看法：“從校園招聘這個(gè)環(huán)節(jié)來講，我覺得徐工待遇不是最好的，我們這樣的待遇水平在市場上也沒有很大競爭力。”

在這名工作人員看來，“員工更看重徐工這個(gè)平臺”。

徐工集團(tuán)于1989年3月，20多年來始終保持工程機(jī)械行業(yè)排頭兵的地位，目前位居世界工程機(jī)械行業(yè)第7位，“500強(qiáng)企業(yè)”第125位，“制造業(yè)500強(qiáng)”第55位，是工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全、最具競爭力和影響力的大型企業(yè)集團(tuán)。

在許多人眼中，徐工作為一家發(fā)展時(shí)間很長的傳統(tǒng)大型國有企業(yè)，應(yīng)該是技術(shù)比較陳舊、企業(yè)文化比較落后、觀念比較老化的老派企業(yè)，但事實(shí)并非如此。據(jù)徐工內(nèi)人員表示，現(xiàn)在的徐工是一個(gè)比較的包容的平臺，會給年輕人提供很多學(xué)和成長的機(jī)會。

徐工能留住人才的另一個(gè)因素是企業(yè)文化。

據(jù)了解，徐工文化在整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)里都頗有特色，也是一些民營企業(yè)競相模仿的對象。“員工在我們的企業(yè)環(huán)境里，一是個(gè)人價(jià)值要得到認(rèn)可，二是他們要能夠展示個(gè)人才能，不僅是專業(yè)的能力，還有其他方面?zhèn)€人的素養(yǎng)。”

為加大對員工的關(guān)懷，徐工提出了“關(guān)愛工程”，將對員工的關(guān)愛延伸到對他的家屬，包括對他精神上的關(guān)愛和鼓勵(lì)，此外還有一些徐工特色的文化，比如特色文化活動，目的就是讓員工感覺到在徐工的平臺上能夠快樂地工作。而且公司每年都要求員工進(jìn)行健康體檢。員工家庭有困難，徐工也會提供資助。

正是基于這樣的理念，無論在金融危機(jī)到來的時(shí)候，還是最近兩年行業(yè)整體不景氣的時(shí)候，徐工并沒有像分同行一樣采取簡單、粗暴的裁員方式，將分員工淘汰出，而是強(qiáng)調(diào)在寒冬來臨時(shí)，大家抱團(tuán)取暖。

注重人才培養(yǎng)

徐工人力資源的另一個(gè)重點(diǎn)是注重人才培養(yǎng)。

據(jù)上述人事人員介紹，徐工在人才培養(yǎng)方面有一個(gè)專業(yè)通道，即對待不同的員工，都圍繞管理人才、營銷人才和技術(shù)人才等專業(yè)通道，給他們提供一個(gè)職業(yè)成長和個(gè)人能力提升的機(jī)會。”

在徐工的人力資源理論中，人才培養(yǎng)比人才選拔更加重要，公司投入的精力也要大一些。“我們注重自己造血的功能，而不是通過從外面輸血，也就是注重自己人才的培養(yǎng)。”

一個(gè)從校園畢業(yè)的應(yīng)屆生進(jìn)入徐工后，首先要進(jìn)行一系列的入職培訓(xùn)。首先有集團(tuán)層面的培訓(xùn)，主要讓其了解徐工集團(tuán)的歷史沿革、企業(yè)文化、市場規(guī)模和行業(yè)地位，還有未來發(fā)展規(guī)劃及布;然后再進(jìn)行二級公司層面的培訓(xùn)，了解具體的業(yè)務(wù)和企業(yè)文化。

入職培訓(xùn)后，還要對其進(jìn)行輪崗鍛煉，根據(jù)專業(yè)方向給其設(shè)計(jì)不同的專業(yè)成長通道。

比如說，技術(shù)人員就讓其更多關(guān)注線上工藝的流程，銷售人員就讓其更多關(guān)注產(chǎn)和銷的銜接，“讓他知道一個(gè)總體的制造過程以及整個(gè)核心的價(jià)值鏈，還有市場的一些運(yùn)營模式”。

除此之外，徐工還會采取網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、各類競賽等適合于年輕人特點(diǎn)的不同形式進(jìn)行培訓(xùn)。

之后就是專業(yè)通道培養(yǎng)。“在我們崗位的設(shè)計(jì)通道上，從設(shè)計(jì)人到設(shè)計(jì)師，到研發(fā)所的所長，到技術(shù)門的長，再往上還有首席專家。

據(jù)介紹，在目前生產(chǎn)任務(wù)不太飽滿的時(shí)候，徐工并沒有給員工放假，而是趁此機(jī)會加大對員工技術(shù)和技能的培養(yǎng)。

標(biāo)簽：徐工