十二五規(guī)劃農(nóng)機補貼不會少 龍頭企業(yè)謀定主攻方向八類農(nóng)

 2009年，批示“應考慮把農(nóng)產(chǎn)品深加工技術(shù)裝備納入裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃”的精神下達。工業(yè)和信息化不失時機的作了署：組織編制該行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃?！　?月底，并對記者的提問，由于支農(nóng)惠農(nóng)政策的逐步落實，侃侃而談。　　他告訴記者，特別是在130億元補貼資金的強力拉動下，走到了今天專門編制農(nóng)產(chǎn)品深加工技術(shù)裝備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃這一步，我國農(nóng)機工業(yè)保持了快速發(fā)展態(tài)勢，其與很多熱愛和從事這個行業(yè)工作二三十年的人們，農(nóng)機企業(yè)產(chǎn)銷兩旺，努力了整整十年。　　十年間，完成工業(yè)總產(chǎn)值2264.56億元，許占林們先后八次給有關(guān)加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工的報告，比上年同期增長21.41%。2010年，建議加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)，盡管購機補貼資金進一步增加等利好因素依然存在，把農(nóng)產(chǎn)品深加工技術(shù)裝備作為振興裝備制造業(yè)的重點之一，但市場不確定因素依然很多。如何實現(xiàn)又好又快發(fā)展，列入裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃等；十年間，成為企業(yè)家們不容回避的課題。

　　福田雷沃：質(zhì)量強企
　　1月28日，對這個問題作過批示的領(lǐng)導、級領(lǐng)導達10人次之多，福田雷沃國際重工股份有限公司舉行2010年農(nóng)業(yè)裝備商務年會。該公司董事長、總經(jīng)理王桂民表示，涉及委的前后也有5個之多。 　　今年1月，2009年，批示“應考慮把農(nóng)產(chǎn)品深加工技術(shù)裝備納入裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃”的精神下達。工業(yè)和信息化不失時機的作了署：組織編制該行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃?！　?月底，福田雷沃重工通過深入實施“內(nèi)涵增長、結(jié)構(gòu)調(diào)整、全球化”的經(jīng)營策略，農(nóng)產(chǎn)品深加工技術(shù)裝備“十二五”發(fā)展規(guī)劃工作會議在安徽合肥?！　≈匾晛碇灰住　　皩r(nóng)民的疾苦，實現(xiàn)銷售收入135.6億元，我們不能麻木。封建時代的鄭板橋能做到‘心中為念農(nóng)桑苦，同比增長22.3%。其中，一枝一葉總關(guān)情’,我們?nèi)烁鼞撟龅?”許占林很樸實，收獲機械實現(xiàn)銷售逾5.7萬臺，也很敢言?！　　拔覀兂Ｕf農(nóng)民生活水平得到很大提高，同比增長70.2%；大中拖實現(xiàn)銷售5.3萬臺，這是事實。但那是縱向相比?！　∈聦嵣?，同比增長32.6%。
　　2010年，農(nóng)村落后的生產(chǎn)方式依然在繼續(xù)。1995年到1998年間，公司的年度銷售目標為78.1萬臺，農(nóng)民連續(xù)四年減收，實現(xiàn)銷售收入152億元。為此，這是以來，該公司制訂了“提升內(nèi)涵傾力打造質(zhì)量核心競爭力”的策略，通過在半喂入和玉米機業(yè)務領(lǐng)域的新突破；在研發(fā)和高端供應鏈構(gòu)筑新的資源能力制高點；并致力于提升收獲機械、大中拖的可靠性等三方面入手，構(gòu)筑與低成本進入者的差異化競爭優(yōu)勢，推進業(yè)務結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
　　此外，王桂民還在商務會上規(guī)劃了該公司“十二五”“4”+“2”+“1”的安排。即打造全球4個產(chǎn)業(yè)基地；實現(xiàn)2個發(fā)達和地區(qū)市場重大突破；科技驅(qū)動進步，實現(xiàn)全球化。2010年作為福田雷沃重工實施“十二五”發(fā)展的肇始之年，寄托了該公司新的期望。
　　時風集團：轉(zhuǎn)型升級
　　1月18日，山東時風集團誓師，該集團總經(jīng)理劉成強在主題報告中對2009年的工作進行了總結(jié)，并將2010年確定為“轉(zhuǎn)型升級年”。對2010年的經(jīng)營工作目標，主題報告概括為“8669工程”，即產(chǎn)銷8萬輛輕卡汽車（5萬輛輕型汽車、3萬輛微型汽車），6萬臺農(nóng)業(yè)裝備（5萬臺大中型拖拉機、1萬臺聯(lián)合收割機），形成6萬噸錦綸工業(yè)布生產(chǎn)能力，實施9大項目。在9個項目中，輪胎用簾子布項目、大拖技改項目、三輪摩托車填平補齊項目總投資額較大，分別為9.7億元、9.6億元和2.7億元。
　　在去年年底全國農(nóng)業(yè)工作會議農(nóng)機專業(yè)會上，劉成強曾對記者透露，時風的目標是注重長遠，性地占領(lǐng)市場。2010年的目標是：大中型拖拉機、聯(lián)合收獲機都要在2009年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番。大中型拖拉機由2009年的7500臺達到15000臺，聯(lián)合收獲機由2009年的3000臺達到5000臺到6000臺。
　　劉成強強調(diào)，新的一年，時風集團面臨的形勢仍然很復雜，汽車下鄉(xiāng)政策、農(nóng)機購置補貼政策雖然促進了汽車和農(nóng)業(yè)裝備的銷售，但卻沖擊了農(nóng)用汽車市場；原材料價格和勞動力成本上升將進一步壓縮利潤空間。面對復雜多變的形勢，時風集團2010年必須堅持“提精度、調(diào)結(jié)構(gòu)、搶機遇、順機制”的指導思想。
　　2009年，批示“應考慮把農(nóng)產(chǎn)品深加工技術(shù)裝備納入裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃”的精神下達。工業(yè)和信息化不失時機的作了署：組織編制該行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃。　　4月底，時風集團產(chǎn)值已經(jīng)突破200億元，達到210.6億元，同比增長15.3%，全年生產(chǎn)整車（包括三輪汽車、低速貨車、輕卡汽車和拖拉機）124萬臺、發(fā)動機128萬臺、輪胎300萬套、發(fā)電2.6億度。
　　一拖：模式創(chuàng)新
　　1月18日，一拖2010年度工作會議暨十五屆二次職工代表。該公司董事長、委劉大功指出，抓住機遇、應對挑戰(zhàn)的根本策略，就是切實創(chuàng)新發(fā)展模式，努力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型。
　　劉大功說，2010年必須做好以下八個方面的工作：一是構(gòu)建核心技術(shù)創(chuàng)新體系，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力。二是以市場和客戶需求為導向，努力拓展增值服務和專業(yè)服務。三是以管理風險點和效益流失點為著力點，切實提高經(jīng)營管理能力。四是以信息化為平臺，有力促進企業(yè)品質(zhì)提升。五是增強集團引領(lǐng)能力，提高公司治理水平和運營效率。六是創(chuàng)新人力資源與管理機制，增強企業(yè)發(fā)展的動力和活力。七是加強員學培訓的組織管理，切實提高經(jīng)營能力與水平。八是關(guān)心群眾的切身利益，努力為員工辦實事辦好事。
　　據(jù)悉，該公司2009年農(nóng)業(yè)裝備經(jīng)營業(yè)務實現(xiàn)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)了主導產(chǎn)品產(chǎn)銷總量、市場占有率、銷售收入、經(jīng)營利潤等主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史記錄，農(nóng)機產(chǎn)品銷售收入首次突破70億元，農(nóng)機具、收獲機產(chǎn)品銷量翻番，柴油機、大中型拖拉機銷售增幅接近50%，東方紅農(nóng)業(yè)裝備在行業(yè)的領(lǐng)先位勢更加牢固和凸顯。
　　五征集團：沖刺百億
　　1月4日，五征集團2010年工作動員，該集團董事長姜衛(wèi)東表示，公司2010年的奮斗目標是產(chǎn)銷各種車輛（機械）65萬輛（臺），主業(yè)銷售收入突破100億元。其中山拖農(nóng)裝銷售收入增長一倍，五征農(nóng)裝增長50%，綜合起來整個五征的農(nóng)裝板塊2010年增長70%，達到銷售收入12億元。
　　姜衛(wèi)東稱，2009年是集團各項事業(yè)實現(xiàn)突破性發(fā)展、全面豐收的一年，是大事多喜事多的一年。集團各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高。全年共產(chǎn)銷各種車輛（機械）53.5萬輛（臺），實現(xiàn)銷售收入80億元，同比分別增長15.3%和11%，大大超出了年初預定的各項目標。
　　2010年，是集團全面實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標、啟動“十二五”規(guī)劃的一年，是實現(xiàn)由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)變最后“沖刺”的一年。姜衛(wèi)東要求重點抓好四項工作：一是解放思想，搶抓機遇，把握發(fā)展形勢，推動企業(yè)又好又快發(fā)展；二是準確把握政策，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級，全力增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢；三是全面提升“五個能力”，加快推進向現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)國際化發(fā)展目標打好基礎(chǔ)；四是積極推進企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，全力營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
　　東風農(nóng)機：質(zhì)量之年
　　2009年常州東風農(nóng)機集團有限公司圍繞“創(chuàng)新提升，精細務實，主導市場，和諧發(fā)展”的企業(yè)方針，按照“一主兩翼”的發(fā)展，主動適應市場的變化，使東風農(nóng)機繼續(xù)朝著穩(wěn)健經(jīng)營、快速發(fā)展的目標邁進，保持了產(chǎn)銷指標的持續(xù)增長和效益的提高。
　　2009年1~11月，東風農(nóng)機累計銷售手扶拖拉機59372臺，出口16987臺；銷售輪式拖拉機32283臺，同比增長25%，其中大拖銷售7151臺，同比增長58%，實現(xiàn)銷售收入12.65億元，同比增長19%，實現(xiàn)利潤總額7586萬元，遠遠超過了上年的總和；特別是東風牌輪式拖拉機，產(chǎn)銷看好，截至11月31日，累計有5個月的銷量超過3000臺。
　　2010年是東風農(nóng)機的“質(zhì)量年”，公司將把質(zhì)量提升擺在第一位，使產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的高度。

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