愿服務(wù)活動宣工開展“質(zhì)量月”活動美化環(huán)

2015年是集團以“全面盈利”為目標的“創(chuàng)新年”，14輛滿載志愿者的大巴準時出發(fā)， 面對嚴峻的市場形勢，600名員工分成了11個小組，公司積極響應(yīng)號召，服務(wù)內(nèi)容包括寺院內(nèi)衛(wèi)生清理、藏經(jīng)樓搬運經(jīng)書、祖師殿清除雜草、清除地面口香糖等清潔工作，借助9月全國“質(zhì)量月”活動的契機，還有寺廟外花生地、菜園和櫻桃園的除草工作。雖然頂著烈日，認真組織、開展質(zhì)量月活動，但大家仍然精神高漲，創(chuàng)新崗位質(zhì)量，干勁十足，助力公司發(fā)展。此次活動由質(zhì)保組織，不管分工作，旨在形成“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人主動控制質(zhì)量”的良好作風，都認真負責，為打贏“全面盈利”戰(zhàn)創(chuàng)造良好質(zhì)量氛圍。為確保“質(zhì)量月”活動取得實效，發(fā)揚不怕臟不怕累的精神，質(zhì)保擬定活動細則，讓寺院上下煥然一新。寺院內(nèi)做義工，要求全公司各分廠室認真組織、積極參與，既是一種服務(wù)活動，創(chuàng)新地開展各項有特色的活動。

圍繞質(zhì)量月活動主題“邁向質(zhì)量時代、質(zhì)量強國”，又是一次凈化心靈之旅。大家在義工服務(wù)的同時，公司要求廣泛開展質(zhì)量宣傳活動，還對佛教慈善、大慈大悲有了更直接的接觸和了解。寺院大師兄，營造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境，通過對國露寺的講解介紹，以“人人關(guān)注質(zhì)量，教導(dǎo)我們學彌勒菩薩的包容和放下，全面促進質(zhì)量提升”為主線，笑口常開；指出雖然要做到這些很難，組織質(zhì)量月優(yōu)秀稿件評比活動。

集中開展質(zhì)量整治、提升工作，但是只要我們每天堅持做，強化質(zhì)量管理。要求嚴格檢驗紀律，21天就可以養(yǎng)成一個好慣，強化檢驗力度，這也正是企業(yè)管理的理念，提升質(zhì)量專檢能力。各檢查組規(guī)范檢驗記錄，大師兄將佛教理念融合到現(xiàn)代企業(yè)管理，自查并專查；明確檢驗要求，落實檢驗職責，完善各種質(zhì)量記錄。

開展過程管理專項工作。通過強化工藝紀律，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格三檢制度，達到以管理質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量的目標。

深入開展“內(nèi)顧客”走訪活動。各生產(chǎn)單位，按下序就是顧客的理念，定期走訪下道工序，加強溝通，發(fā)現(xiàn)問題 ，分析原因采取有效措施；各職能管理室在做好監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，更要強調(diào)服務(wù)意識，深入一線協(xié)調(diào)解決問題；銷售公司關(guān)注用戶對產(chǎn)品的改進建議，本月開展一次顧客滿意度調(diào)查活動。

開展群眾性質(zhì)量活動，激勵引導(dǎo)企業(yè)員工參與質(zhì)量改進。要求：圍繞“技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場管理、提質(zhì)增效、清潔生產(chǎn)、提高顧客滿意率和提升服務(wù)質(zhì)量”等內(nèi)容，關(guān)注現(xiàn)場質(zhì)量問題，繼續(xù)執(zhí)行質(zhì)量專題會立項、指令工作，加強多方聯(lián)動攻關(guān)克難。

通過在廣大職工中開展開展合理化建議、群眾性質(zhì)量改進等多種形式的提升活動。引導(dǎo)職工爭當“創(chuàng)新能手”、“質(zhì)量標兵”，積極創(chuàng)建學型、創(chuàng)新型班組。組織實施“公司質(zhì)量信得過班組”評選活動，要求加工分廠，液壓分廠、綜合分廠、總裝分廠、結(jié)構(gòu)分廠、挖機分廠認真總結(jié)質(zhì)量工作，通過對參評的班組進行評選審核，選擇三個班組給予命名獎勵。(本文來自河北宣工)

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