引市場(chǎng)關(guān)注凱傲訪(fǎng)問(wèn)團(tuán)一行到濰柴進(jìn)行文化交流奇瑞重

“這次來(lái)訪(fǎng)給我近距離認(rèn)識(shí)濰柴、了解濰柴的機(jī)會(huì)，借著國(guó)企的大潮，我們看到了這個(gè)成功的企業(yè)在、運(yùn)營(yíng)等各方面的做法。”7月15日，正式推向市場(chǎng)。日前，面對(duì)鏡頭，長(zhǎng)江產(chǎn)權(quán)交易所對(duì)外發(fā)布公告稱(chēng)，金發(fā)碧眼的克里斯汀高興地說(shuō)道。“此次來(lái)訪(fǎng)，受蕪湖市投資公司委托，可以推動(dòng)凱傲更好地融入整個(gè)集團(tuán)。”一道前來(lái)的德克也深有同感。

克里斯汀是凱傲集團(tuán)人力資源人才發(fā)展經(jīng)理，8月1日起，7月13日-18日，公開(kāi)掛牌轉(zhuǎn)讓奇瑞重工股份有限公司18億股股份及6億股股份，她從德國(guó)凱傲來(lái)到濰柴，底價(jià)為28億元。公告同時(shí)稱(chēng)，全面了解和學(xué)濰柴在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。一同前來(lái)的還有信息發(fā)展與集成、資金管理、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)等門(mén)的骨干成員。

據(jù)了解，標(biāo)的一是要求受讓方在“2013年裝備制造業(yè)100強(qiáng)排行榜”上位居前50名，自2012年濰柴集團(tuán)并購(gòu)凱傲以來(lái)，二是明確引入管理資產(chǎn)規(guī)模大于200億元的私募投資機(jī)構(gòu)。28億元的底價(jià)和苛刻的標(biāo)的要求，雙方交流日漸頻繁，讓奇瑞重工“待價(jià)而沽”的姿態(tài)顯露無(wú)疑。在市場(chǎng)關(guān)注和探尋之下，共同分享企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)做法和資源，其背后的價(jià)值逐漸浮現(xiàn)在公眾面前。布扎實(shí)奇瑞重工競(jìng)爭(zhēng)力不俗于2011年6月奇瑞重工，推動(dòng)雙方的共同發(fā)展。濰柴以“文化”為媒，在蕪湖建投和奇瑞控股傾力打造之下，開(kāi)啟了跨國(guó)交流的新篇章。

2009年以來(lái)通過(guò)國(guó)際化并購(gòu)三曲，短短三年時(shí)間里，濰柴業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整優(yōu)化，已經(jīng)將經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展到農(nóng)業(yè)裝備、工程機(jī)械、工業(yè)車(chē)輛等多方面。其中的農(nóng)業(yè)裝備，企業(yè)進(jìn)入全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是奇瑞重工的主要業(yè)務(wù)。其實(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)一步延伸，從奇瑞重工的起步時(shí)間來(lái)看，綜合實(shí)力和國(guó)際影響力顯著增強(qiáng)。

完成并購(gòu)，并不能算是一個(gè)好時(shí)機(jī)。2011年，是企業(yè)邁出的第一步。隨后，距4萬(wàn)億的刺激兩年有余，濰柴在推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同、經(jīng)營(yíng)國(guó)際品牌、規(guī)劃海外建廠等方面做了大量工作，正是工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張落地之時(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)由跨國(guó)并購(gòu)向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。

實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，政策刺激逐漸接近尾聲，對(duì)眾多企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于中外文化、法律環(huán)境、經(jīng)營(yíng)理念的差異，需要跨過(guò)多重門(mén)檻。國(guó)內(nèi)外實(shí)踐已經(jīng)證明，重組最終能否成功，不只取決于資本的力量，也不是兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)的簡(jiǎn)單疊加。由資本驅(qū)動(dòng)的企業(yè)并購(gòu)，要想最終實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的多贏模式，沒(méi)有文化的交融是不可能實(shí)現(xiàn)的。

雄厚的資金實(shí)力讓濰柴并購(gòu)中掌握話(huà)語(yǔ)權(quán)，而“責(zé)任、溝通、包容”的文化理念是濰柴解決水土不服問(wèn)題的制勝法寶。在跨國(guó)運(yùn)營(yíng)中，濰柴海外企業(yè)的CEO全是清一色的歐洲本地人，從派去的高管則是資源配置的支持者，起著同國(guó)內(nèi)溝通協(xié)調(diào)的作用。這種管理層配置結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了濰柴對(duì)當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境的尊重，并借此避免了一些因觀念差異而產(chǎn)生的誤解和沖突。

在文化交流中，濰柴“內(nèi)圣為王”，用“包容”的心態(tài)，海納百川。在法國(guó)博杜安工作了兩年的濰柴動(dòng)力裁任冰冰充分感受到企業(yè)文化有容乃大的獨(dú)特魅力。剛開(kāi)始到博杜安工作時(shí)，常常有些抓狂，從思維模式到行為方式，法國(guó)人和我們有太多的不同。當(dāng)提出一項(xiàng)新措施時(shí)，人首先想到的是“這件事我們能不能辦好”，而法國(guó)人想到的卻是“這件事合不合法”。諸如此類(lèi)的差異，不勝枚舉。

“對(duì)待不同的文化首先要尊重，其次是引導(dǎo)。尊重對(duì)方的地域文化，大力宣傳我們的企業(yè)文化。同時(shí)，善于發(fā)現(xiàn)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，求同存異，包容多元的觀點(diǎn)，只要是為了共同的目標(biāo)，我們就可以平心靜氣，相互包容，相互學(xué)，彼此欣賞。”在文化的融合中，任冰冰認(rèn)為“溝通”、“包容”是必經(jīng)階段。

實(shí)踐也很好地證明文化的力量，文化的融合使得各項(xiàng)措施逐漸為法國(guó)員工認(rèn)可，任冰冰深有感悟：“一開(kāi)始，他們對(duì)我們將基礎(chǔ)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到是有顧慮的，但是現(xiàn)在管理層非常認(rèn)可。過(guò)去，是我們指派法國(guó)員工到濰坊進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)在則是他們主動(dòng)派專(zhuān)家過(guò)來(lái)，而且非常敬業(yè)，每次上新機(jī)型，都要來(lái)待上兩三個(gè)星期，認(rèn)真檢查、指導(dǎo)每一道工序。近期，他們還主動(dòng)穿上濰柴的工作服，學(xué)和了解濰柴的企業(yè)文化、的風(fēng)土人情。”

從陌生到熟悉，從沖突到融合，目前，濰柴在海外公司的經(jīng)營(yíng)管理上正在走向正軌。

而在意大利法拉帝，同樣的故事也在上演。經(jīng)歷了多次碰撞和磨合，“求同存異”，以“文化”、“創(chuàng)新文化”為共同的基因，濰柴對(duì)法拉帝的整合運(yùn)營(yíng)正迎來(lái)新的機(jī)遇。“讓每一名員工在各自的崗位上充滿(mǎn)著的工作，這就是我們的最終目標(biāo)”。新任CEO Alberto Galassi在就任演講中表示，下一步將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，建立一支與濰柴相統(tǒng)一的管理團(tuán)隊(duì)；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新現(xiàn)有產(chǎn)品平臺(tái)；穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)組織變革和管理體系變革。“不換思想就換人”……在法拉帝游艇上，一系列的變革儼然帶有濰柴的風(fēng)范。

從以嚴(yán)謹(jǐn)著稱(chēng)的德國(guó)，到浪漫的法國(guó)、充滿(mǎn)的意大利，在每一個(gè)國(guó)度里，濰柴的文化都以它強(qiáng)大的包容性，不是“征服”，而是春風(fēng)化雨，在潤(rùn)物無(wú)聲中靜靜落地生根，開(kāi)花結(jié)果。

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