力的代理商中聯(lián)07年目標(biāo)銷售120億工程機(jī)械企業(yè)前三強(qiáng)福田重

近日，近段時期福田重工已售出新產(chǎn)品在用戶中的良好反映也給予了他們信心?！　?jù)悉，新華社、日報、電視臺等8家新聞單位來湘，福田重工計劃以扶優(yōu)扶強(qiáng)為原則，采訪湖南國企重大典型――中聯(lián)集團(tuán)成功經(jīng)驗，重點(diǎn)打造、培育一批業(yè)內(nèi)最具競爭實(shí)力的代理商。，紅網(wǎng)等內(nèi)媒體全程參與。 
　　中聯(lián)集團(tuán)由“科技產(chǎn)業(yè)化”到“產(chǎn)業(yè)科技化”的發(fā)展思路和模式，被科技兩任長朱麗蘭、徐冠華評價為：科研院所的成功樣板，國有企業(yè)的成功典范，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域院所和企業(yè)的提供了新的成功經(jīng)驗和深刻啟示。

　　據(jù)悉，這次由有關(guān)門確定為國企重大典型的企業(yè)全國共10家，該活動自1999年開展以來，已有50家國企入列，湖南企業(yè)僅“中聯(lián)”一家。

　　12月23日，長沙下起了入冬以來的第一場小雪。然而，刺骨的寒風(fēng)并沒有阻擋采訪團(tuán)成員的工作熱情。他們下車間，進(jìn)廠區(qū)，深入采訪集團(tuán)負(fù)責(zé)人、工廠職工……無論是中聯(lián)集團(tuán)連續(xù)的重組并購，還是中聯(lián)集團(tuán)的國際化之路，或是中聯(lián)集團(tuán)開創(chuàng)企業(yè)建工作新面，中聯(lián)集團(tuán)從科技產(chǎn)業(yè)化到產(chǎn)業(yè)科技化……中聯(lián)集團(tuán)發(fā)展之路引起大家的極大興趣。

　　中聯(lián)集團(tuán)董事長、長沙機(jī)械研究院院長、中聯(lián)重科董事長詹純新高興地介紹說，中聯(lián)控股集團(tuán)有限公司（簡稱中聯(lián)集團(tuán)）從長沙機(jī)械研究院（簡稱建機(jī)院）科研體制中孵化而來，是一個以工程機(jī)械為主業(yè)、為基礎(chǔ)提供重大裝備的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，這里擁有建筑工程機(jī)械最集中的科研隊伍和最前沿的發(fā)展信息，先后完成重大科研課題和新產(chǎn)品成果643項。

　　作為科研院所成功改制的典型，中聯(lián)集團(tuán)目前總資產(chǎn)已超過46億元，凈資產(chǎn)17.5億元，與1992年相比分別增長了155倍和76倍。在今年宏觀調(diào)控的大背景下，中聯(lián)集團(tuán)1-11月依然實(shí)現(xiàn)銷售收入45億元，利稅5億元，與1992年相比增長1000多倍和400多倍。

　　更多35噸汽車起重機(jī)浦沅辦公樓中聯(lián)集團(tuán)董事長詹純新

　　1992年9月28日，詹純新帶領(lǐng)7名職工，靠借款50萬元起步，了院屬產(chǎn)業(yè)實(shí)體――中聯(lián)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司，在院內(nèi)實(shí)行“一院兩制”。

　　隨著公司的不斷成長壯大，建機(jī)院逐步將相關(guān)研究所成建制地劃歸公司管理，嘗試走科研院所企業(yè)化的道路。

　　但“按下一個葫蘆浮起一個瓢”，老問題解決了，新問題又出現(xiàn)了，領(lǐng)導(dǎo)班子逐漸認(rèn)識到：科研體制不能是一方面少了一個計劃經(jīng)濟(jì)體制下傳統(tǒng)的國有科研院所，另一方面卻多了一個傳統(tǒng)的國有企業(yè)，將中聯(lián)公司轉(zhuǎn)制為具有現(xiàn)代企業(yè)制度的新型科技企業(yè)到了刻不容緩的時候。　

　　通過持續(xù)的創(chuàng)新，建機(jī)院以自身為母體和基礎(chǔ)，穩(wěn)步地孵化出了運(yùn)作規(guī)范的高科技上市公司中聯(lián)重科，并通過中聯(lián)重科這一核心載體，不斷培元聚能，構(gòu)筑提升工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)科技化水平的平臺。

　　2001年，中聯(lián)集團(tuán)整體收購了英國保路捷公司。這次收購是中聯(lián)集團(tuán)邁出資本與國際接軌的重要嘗試，為公司搭建了外向型發(fā)展的窗口。

　　2004年1-11月，中標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2.9億元，同比增長40%；利潤達(dá)4816萬元，同比增長70%?！?

　　中聯(lián)集團(tuán)的“核裂變”思路：以中聯(lián)集團(tuán)為核心，以產(chǎn)品組團(tuán)，以品牌和資產(chǎn)為紐帶，從集團(tuán)分裂出多個國際同類名牌參股的專業(yè)公司，圍繞中聯(lián)集團(tuán)形成多個擁有國際知名品牌的子公司，構(gòu)建一個國際工程機(jī)械精品的集合。各子公司再次“核裂變”，在其周圍將形成多家配套廠商，形成持續(xù)的“核裂變”反應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)自有品牌與國際品牌的對接和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。通過這種持續(xù)的鏈?zhǔn)健昂肆炎儭?，將中?lián)集團(tuán)打造成一個國際化的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的核心。

　　目前，中聯(lián)集團(tuán)擁有自有品牌，多系列多品種產(chǎn)品，形成了工程機(jī)械主機(jī)集成核心和初步的產(chǎn)業(yè)配套鏈。

　　“在每一個階段，我們所面臨的問題和解決問題的方式都不一樣，但有一點(diǎn)是共同的，這就是不斷創(chuàng)新?！闭布冃陆榻B說，“我們的每一步發(fā)展都是創(chuàng)新的結(jié)果，每一份業(yè)績中都凝聚著觀念的創(chuàng)新、體制的創(chuàng)新、機(jī)制的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新?！?

　　觀念創(chuàng)新。只有不斷更新觀念才能形成突破。在這個動態(tài)的過程中領(lǐng)導(dǎo)班子必須具有觀念創(chuàng)新能力，能夠始終領(lǐng)先一步，然后通過各種方式將新觀念傳導(dǎo)到廣大員工，取得廣大員工的支持。

　　體制創(chuàng)新。就是要打破舊體制的束縛，建立新的體制。在中聯(lián)公司初創(chuàng)的時候，建機(jī)院推行“一院兩制”，隨著形勢進(jìn)一步發(fā)展，簡單的“一院兩制”已不能適應(yīng)中聯(lián)公司的發(fā)展，幾經(jīng)探索，把建立現(xiàn)代企業(yè)制度確立為全院體制的重心。

　　機(jī)制創(chuàng)新。在科研體制和企業(yè)發(fā)展過程中，中聯(lián)集團(tuán)逐步建立起完善的用人機(jī)制和有效的分配機(jī)制。在用人機(jī)制上，中聯(lián)集團(tuán)推行組閣制，層層聘任，競爭上崗，并通過強(qiáng)制性競爭淘汰的方法，使企業(yè)員工每年保持5%的動態(tài)下崗率。　>>更多博士后科研工作站研究中心基層指導(dǎo)工作博厚悠遠(yuǎn)至誠無息

　　“這次對國有企業(yè)典型的宣傳報道，是為了進(jìn)一步樹立國有企業(yè)的良好社會形象，廣泛宣傳近年來國有企業(yè)發(fā)展取得的成就，擴(kuò)大國有企業(yè)的影響，凝聚國有企業(yè)廣大職工的人心，振奮職工搞好國有企業(yè)的信心，發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，推動國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展和社面進(jìn)步營造良好的輿論氛圍?！眹Y委一位負(fù)責(zé)人說。

　　在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮撲面而來的21世紀(jì)，中聯(lián)集團(tuán)通過技術(shù)、市場和資本的紐帶，聯(lián)結(jié)行業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)，整合資源、優(yōu)化配置，大規(guī)模、高起點(diǎn)地推進(jìn)和振興機(jī)械裝備行業(yè)的科技進(jìn)步。積極培育以高新技術(shù)為優(yōu)勢特征的核心競爭能力，全面改造傳統(tǒng)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)，全面提升工程機(jī)械行業(yè)的整體實(shí)力，最終形成工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)、強(qiáng)勢品牌。

　　同時，通過國際合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)、市場和資本與國際先進(jìn)水平的全面接軌，具有國際競爭力的跨國界、多元化的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　中聯(lián)集團(tuán)董事長詹純新興奮地透露，中聯(lián)集團(tuán)力爭在2007年銷售收入達(dá)到120億，進(jìn)入工程機(jī)械企業(yè)前三強(qiáng)。

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