2005年徐工集團徐州重型機械有限公司兩大主線產(chǎn)品同時面臨市場的嚴(yán)峻考驗。工程起重機市場同比回落16%,以ERP、ISO9000質(zhì)量體系認證和5S現(xiàn)場管理為核心,混凝土泵車回落15%。在這種情況下,全力打造“德國精品”。目前,徐工集團董事長王民針對市場狀況提出要求,公司已在全國12個、市、設(shè)立了11家ATLAS挖掘機的一級總代理,徐重越是在嚴(yán)酷的市場環(huán)境中,營銷網(wǎng)絡(luò)正在全國全面展開。,越要堅持發(fā)展,贏得更大的競爭優(yōu)勢。一年來,徐重緊緊抓住市場變化中的各個增長機會,反而實現(xiàn)逆勢上揚,全年經(jīng)營收入實現(xiàn)42億元,主機市場占有率提升到53%,經(jīng)營質(zhì)量上實現(xiàn)了突破。
一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大幅優(yōu)化,35噸以上中大噸位銷量增幅達35%,百噸級以上產(chǎn)品銷售40臺增長3.6倍;二是國際市場重大突破,同比增幅超4倍,并且實現(xiàn)對發(fā)達的大批量出口;三是混凝土泵車銷量增長50%,五種自主新產(chǎn)品全面應(yīng)市,企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)邁出實質(zhì)性大步伐,成為全市工業(yè)經(jīng)濟快速增長的一個亮點。
面對全年處于宏觀調(diào)控期的工程機械市場。徐重總經(jīng)理張玉純帶領(lǐng)全體班子成員經(jīng)過縝密研討,形成了“加快技術(shù)升級,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),強化市場終端,提高運營質(zhì)量”的整體策略。公司充分發(fā)揮近兩年制造體系完成系統(tǒng)改造的優(yōu)勢,一方面迅速推進超大型起重機的市場拓展,100噸、130噸汽車式和160噸、200噸全路面式起重機開始批量銷售,占據(jù)了行業(yè)向超大噸位發(fā)展的先機。另一方面推出了五節(jié)臂25噸、70噸、四節(jié)臂20噸汽車起重機,引導(dǎo)常規(guī)市場的前進方向。企業(yè)全面加強客戶服務(wù)體系的升級,建立了一個企業(yè)客服中心、7個區(qū)域備件中心、30余個級備件點組成的備件體系,有力提升了市場的滿意度。經(jīng)過一年的征戰(zhàn),起重機市場占有率達到53%,較去年同期再上升5個百分點,并實現(xiàn)了噸位越大,占有率越高的良好態(tài)勢,其中35噸級以上產(chǎn)品同比增幅達到34.1%,百噸級以上產(chǎn)品全年銷售40臺,增長3.6倍。
在全力爭奪國內(nèi)市場的同時,徐重加大國際市場的拓展力度,一舉實現(xiàn)重大進展。在外銷渠道上,企業(yè)既充分利用國內(nèi)進出口公司的信息,又注重尋求與國外專業(yè)代理商的合作,既注重參加國際知名展會,向全球推介企業(yè)良好形象,也注重國內(nèi)各邊境份的邊貿(mào)信息,不放棄每一個銷售的信息。依據(jù)強大的產(chǎn)品制造能力和可靠性水平實質(zhì)性提升的產(chǎn)品,徐重在2005年的國際市場上斬獲甚豐,各種后續(xù)訂單源源不斷,全年累計出口達到400臺,同比增幅達到427%,占全行業(yè)年度出口總量的90%以上。其中首次批量進入澳大利亞,全年銷售35臺,全為35噸、50噸、65噸及以上產(chǎn)品,開創(chuàng)了汽車起重機產(chǎn)業(yè)誕生以來對發(fā)達市場銷售的先河。而中標(biāo)西非安哥拉100臺汽車起重機項目,更創(chuàng)下了起重機行業(yè)出口銷量之最,此外還有6臺100噸K系列汽車起重機分銷韓國、沙特等和地區(qū)。
在徐重的規(guī)劃中,汽車起重機是主力航母,履帶起重機是右翼護衛(wèi)。而價值量高的混凝土泵車,則是左翼護衛(wèi)艦群。經(jīng)過近3年對混凝土泵車的埋頭研究,徐重于今年正式推出了自主技術(shù)的37米、40米、44米、48米和52米泵車機群,投資建成并啟用了近萬米的泵車專業(yè)制造分廠,在全國范圍內(nèi)了8個區(qū)域銷售服務(wù)公司,啟動了泵車的市場征戰(zhàn)。2005年,混凝土泵車市場整體回落,多家公司“深受影響,損失較重”,但徐重的泵車產(chǎn)品銷售卻實現(xiàn)了50%的增長。
面對2006年還將進一步趨緊的市場,徐重發(fā)展信心依然充足,企業(yè)將繼續(xù)推進四線產(chǎn)品的專業(yè)化運營,不斷提升產(chǎn)品可靠性,強化市場終端的運作,力爭新年度營業(yè)收入突破50億元。
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