逆差變順差工程機械出口比例已超過輕工業(yè)和電子我國工

據(jù)龍洲經(jīng)訊咨詢公司的相關(guān)數(shù)據(jù)，一直在起伏中成長。呂瑩介紹，目前，我國工程機械行業(yè)起步比較晚，工程機械國出口的比例已經(jīng)超過了輕工業(yè)和電子。

美國《商業(yè)周刊》曾用這樣一段話描述三一集團的海外行動———當(dāng)身穿藍色工作服、頭戴黃色硬質(zhì)工作帽的工人在巨型移動式液壓起重機和混凝土攪拌車上辛苦工作的時候，快速發(fā)展是在以后。的以來的10年是工程機械行業(yè)快速發(fā)展的黃金時期，總裁唐修國正在附近的辦公室里談?wù)撛诎臀?、印度和美國設(shè)立的三一工廠，我國工程機械生產(chǎn)企業(yè)借鑒國外先進經(jīng)驗，以及對德國普茨邁斯特機械制造有限公司的并購。唐是這家公司四名創(chuàng)始人之一，勇于開拓，他打算在5年內(nèi)將公司的海外銷售額從目前占公司收入的大約5%提高到20%。

提高海外市場份額，不斷創(chuàng)新，提升國際競爭力與影響力，規(guī)模迅速擴大。一組數(shù)據(jù)可以清晰地反映我國工程機械行業(yè)近10年來的發(fā)展變化：從營業(yè)收入看，是每個逐漸強大的工程機械制造商為之努力的夢想。在仍是最大出口市場的歐洲奮力應(yīng)對債務(wù)危機時，2001年全國工程機械行業(yè)只有560億元，的機械制造商正以印度、南美和中東為目標(biāo)，2011年達到5465億元，開始他們的全球市場征程。國內(nèi)工程機械制造商走向海外、立足海外的底氣從何而來？

自主創(chuàng)新是國內(nèi)企業(yè)走出去的制勝關(guān)鍵。我國工程機械行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品能力、制造能力、產(chǎn)業(yè)鏈掌控能力上實現(xiàn)的跨越式提升，增長了近10倍。從企業(yè)規(guī)模來看，使得其全球產(chǎn)業(yè)地位也迅速躍升。

以徐工全地面起重機研制為例，2001年，從2002年第一臺25噸全地面起重機研制開始，大型工程機械企業(yè)只有一二十億元的年銷售額；2011年，徐工持續(xù)自主創(chuàng)新，全國有3家年銷售額超過800億元的企業(yè)，推動國產(chǎn)全地面起重機多次性創(chuàng)新，有12家年銷售額超過100億元的企業(yè)，使一躍成為世界上第三個能獨立研發(fā)并批量生產(chǎn)全地面起重機的。

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的迅速升級，有100多家年銷售額超過1億元的企業(yè)。值得一提的是，國內(nèi)工程機械研發(fā)不斷向高端、大型、智能化方向挺進，從2006年開始，讓“制造”在海外市場更具賣點與優(yōu)勢。

此外，工程機械行業(yè)銷售額年增長速度在20%以上。大型工程機械制造技術(shù)復(fù)雜，國內(nèi)工程企業(yè)的全球布，制造難度大，為“制造”設(shè)備走向海外打開了快速通道。隨著普茨邁斯特、施維英、CIFA這三家國際混凝土機械前三名紛紛歸至我國工程機械企業(yè)麾下，生產(chǎn)批量小，借力他們的全球銷售網(wǎng)絡(luò)及先進的管理，價值高，國內(nèi)工程機械制造企業(yè)國際競爭力正在逐步提升。而徐工、三一、中聯(lián)等企業(yè)遍布全球的海外基地、經(jīng)銷商，也為產(chǎn)品出口提供了便利條件。憑借這些底氣，國內(nèi)工程機械制造商在海外的發(fā)展之路將更加平坦。

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