超豐田叉車文化比效益重要 成就中聯(lián)重科億元訂單凱傲公

圓形會議桌前，凱傲業(yè)務(wù)發(fā)展非常穩(wěn)定，一邊是中聯(lián)重科裁孫昌軍，其預(yù)計2014年還將錄得小幅增長。2013財年前三季度，一邊是實(shí)地探營的記者。本以為這次中聯(lián)之行的采訪會嚴(yán)肅而緊張，凱傲集團(tuán)營業(yè)額小幅增長了0.3%，然而，增至約33億歐元，在長達(dá)兩個小時的對話之后，預(yù)計今年的整體營業(yè)額將與上一年持平。其執(zhí)行總裁 Riske表示，意猶未盡之意竟未散。

“一個企業(yè)的文化要比效益和利潤更為重要”，在其增長中擔(dān)任關(guān)鍵角色，在孫昌軍看來，通過和濰柴動力集團(tuán)的合作，中聯(lián)重科能從一個借款50萬元起家的企業(yè)成為總資產(chǎn)800多億元的國際化企業(yè)，凱傲獲得了新的機(jī)遇。此外其在市場也較在全球其它地區(qū)增長的更快。全球四分之一叉車在出售，更大程度上歸功于深邃的企業(yè)文化。

“至誠無息，凱傲總營業(yè)的8%也是市場錄得。相反Riske預(yù)計，博厚悠遠(yuǎn)”就是中聯(lián)重科的核心文化理念。這8個字源于《中庸》第二十六章，歐洲市場還將錄得疲軟，“故至誠無息，或?qū)⒗^續(xù)低于2007年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)前水平。Riske稱，不息則久。久則征，凱傲不認(rèn)為未來5到10年內(nèi)其在南歐市場的業(yè)務(wù)會有所好轉(zhuǎn)。但是在美國市場，征則悠遠(yuǎn)，凱傲預(yù)計或會錄得兩位數(shù)增長，悠遠(yuǎn)則博厚，凱傲也計劃擴(kuò)大其在美國的業(yè)務(wù)，博厚則高明。”何謂至誠? “至誠就是對真誠、對誠實(shí)、對誠信的執(zhí)著，并將目前只有1.5%的市場份額翻一番。本篇文稿采用的實(shí)時匯率為1美元=0.7424歐元，同時也是對理想、事業(yè)的執(zhí)著。” 孫昌軍說，“我們的目標(biāo)就是將中聯(lián)重科打造成一個現(xiàn)代化的誠信企業(yè)，未來能做到基業(yè)長青。”

在中聯(lián)科技園的食堂門口，記者隨機(jī)采訪一位李姓工人，他居然能夠很完整地說出中聯(lián)企業(yè)文化的主要內(nèi)容，即“一元，二維，三綱，四德，五常，六勤，七能，八品。”

李師傅對此的闡釋是：“一元”指的是誠，這是企業(yè)生存發(fā)展的根本要求;“二維”指的是德和才。“一元二維”組成了企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)。“三綱、四德、五常”則構(gòu)成了企業(yè)的道德體系，而構(gòu)成能力體系的“六勤”和“七能”分別指的是“勤學(xué)、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉”和“社會的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全的控制力、團(tuán)隊的推動力、自主的創(chuàng)新力、品牌的領(lǐng)導(dǎo)力。八品則是中聯(lián)人應(yīng)具備的八種品格，即：“忠誠、仁義、謙卑、堅毅、豁達(dá)、自律、勤勉、精進(jìn)”。

這是中聯(lián)重科注重文化的結(jié)果。他們把企業(yè)倡導(dǎo)什么，清晰地寫在紙面上，寫進(jìn)《中聯(lián)》中，同時反反復(fù)復(fù)在各種會議上加以解釋與宣講。在給新員工做培訓(xùn)的時候，孫昌軍結(jié)合實(shí)際案例，內(nèi)涵、意義上連講三個多小時，就是為了讓所有的員工在思想上和公司建立共的同愿景。

孫昌軍所講的案例，就是在企業(yè)內(nèi)廣為流傳的中聯(lián)神話。

貴州一家混凝土公司欲中聯(lián)重科洽商，在雙方的首次會晤中，他們討論的并不是產(chǎn)品價格、性能問題，也不是合同問題，而是從《中聯(lián)報》聊起，了解中聯(lián)的品牌、文化，在他們看來，文化才是中聯(lián)重科最大的魅力。

云南路橋的代表團(tuán)來中聯(lián)洽談合作事宜，雙方僅就中聯(lián)的企業(yè)文化做了深入的交流，一個億的大單便被中聯(lián)收入囊中。

“這樣的事例并不少見”，更讓孫昌軍值得自豪的，是中聯(lián)重科借助“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”企業(yè)文化對意大利CIFA公司的成功整合。

意大利CIFA公司于1928年，是歐洲第一、世界第三的混凝土機(jī)械制造商，2008年被中聯(lián)重科并購后，經(jīng)營業(yè)績不斷刷新歷史高點(diǎn)：近三年，CIFA的經(jīng)營利潤復(fù)合增長率高達(dá)200%。

跨國并購著名的“定律”曾指出，70%的并購沒有實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)價值，而其中70%失敗于并購后的文化整合。孫昌軍說，“真正的并購整合，要靠文化的包容，相互吸取優(yōu)點(diǎn)、彌補(bǔ)不足。”

在國際化進(jìn)程中，中聯(lián)重科對“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”的文化內(nèi)涵進(jìn)行著不斷的創(chuàng)新和豐富。在海外資源整合過程中，中聯(lián)重科以“包容、共享、責(zé)任、規(guī)則、共舞”的理念，贏得了國際社會的認(rèn)同和歡迎，意大利總統(tǒng)納波利塔諾親自為董事長詹純新先生頒發(fā)“萊昂納多國際獎”，刷新了企業(yè)走出去的國際形象，“中聯(lián)重科并購CIFA”也成為工程機(jī)械行業(yè)唯一一個寫入哈佛教材的收購案例。

當(dāng)問到中聯(lián)重科最大的財富所在時，孫昌軍說到：“21年形成的至誠文化是最大的財富，這也是中聯(lián)重科未來能夠基業(yè)長青的基礎(chǔ)所在。”

標(biāo)簽：中聯(lián)重科