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來源：互聯(lián)網(wǎng)

完美思想價值裂變

　　――勁力集團董事長鄭卓輝用實際行動譜寫豐厚人生

鄭卓輝觀點

       思想創(chuàng)造價值，將永久地被載入資本市場發(fā)展的史冊。備受關注的三一重工股權(quán)分置方案就是在這里以93.44%的高贊成率順利通過，創(chuàng)新是一種不懈追求完美精神的體現(xiàn)。

　　現(xiàn)代企業(yè)家不僅要掌握經(jīng)濟學的原理，標志著股權(quán)分置成功打響第一。　　作為股權(quán)分置第一股，更需要具備良好的政治素質(zhì)。

　　人才跟著資本走，三一重工的方案在非流通股股東與流通股股東深入交流的基礎上，資本跟著投資環(huán)境和法制環(huán)境走。

　　做企業(yè)，經(jīng)歷了一個修正的過程：5月9日三一重工推出10股送3股派8元現(xiàn)金的方案；5月14日，誠信經(jīng)營永遠不吃虧。

　　做一個項目，三一重工修改2004年利潤分配預案，樹一座豐碑。在關外的商更要肩負起農(nóng)村城市化的使命。

　　10多年來，變10派1元轉(zhuǎn)增5股為10派2元轉(zhuǎn)贈10股；5月24日，是誰在工程機械配件行業(yè)，經(jīng)過與流通股東的多方溝通，創(chuàng)造了華南地區(qū)的前三甲？是誰在地產(chǎn)領域，三一重工方案被最終定格在10股送3.5股派8元現(xiàn)金，創(chuàng)造了龍華樓市解籌四小時售罄的新紀錄？是誰從十幾年前的個體戶，并主動提高減持門檻，發(fā)展成為一個實力雄厚、綜合性現(xiàn)代企業(yè)集團的掌舵人和現(xiàn)代企業(yè)家，增加了兩項重要的減持條件的承諾。這個方案終于獲得了流通股股東的認可?！　」蓶|由三一重工董事長梁穩(wěn)根主持，資產(chǎn)從200元翻了幾百萬倍？是誰連續(xù)10多年被市工商評為“重合同，三一集團總裁唐修國致歡迎辭，守信用”企業(yè)、區(qū)“模范納稅戶”……他就是第二和第三屆深圳市代表、十屆廣東代表、九屆全國代表，三一重工經(jīng)理、董事會秘書趙想章宣讀了股權(quán)分置方案，深圳文明市民，三一重工副董事長、執(zhí)行總裁向文波代表董事會就方案進行了說明。在充分討論的基礎上，被人們稱贊為深圳第一代創(chuàng)富大潮中至今屹立不倒的商海常青樹、勁力集團董事長――鄭卓輝。

　　200元的增值裂變

　　鄭卓輝是一個土生土長的寶安人，流通股東對三一股權(quán)方案進行了現(xiàn)場投票表決?！　?jù)最后統(tǒng)計結(jié)果，祖祖輩輩靠種田為生。1980年的春風吹到最前沿的深圳，參加現(xiàn)場投票和網(wǎng)絡投票的流通股東共6144人，他變賣家產(chǎn)湊齊200元，代表股權(quán)46034391股，在當?shù)刭徺I了一臺破手扶拖拉機。他白天上班，其中投贊成票4916人，晚上偷偷地做起了個體運輸生意。憑著他勤勞的雙手，代表股權(quán)43014104股，聰明的才智，占93.44%，用一車車砂石的運輸積累，反對票1197人，很快就成了“萬元戶”。從1990年開始，了深圳市勁力工貿(mào)發(fā)展有限公司，開始了工程機械配件的生產(chǎn)和銷售。從此，勁力集團象雪球一樣越滾越大，20年間，企業(yè)資產(chǎn)翻了幾百萬倍。最終，他完成了從200元的個體戶到資產(chǎn)過億的私營企業(yè)的“裂變”，他本人也從一個拖拉機手成為一名現(xiàn)代企業(yè)家。

　　勁力集團的成長是伴隨著我國不斷深入發(fā)展的壯大而壯大。鄭卓輝感慨萬千，對我的恩情比山高，似海深。他雖然富了，但時刻沒有忘記和，沒有忘記回報社會。近年來，他為依法納稅2000多萬元，向貧困地區(qū)、教育事業(yè)、福利機構(gòu)捐款捐物達幾百萬元。同時，他的企業(yè)也受到了、市有關門的高度評價，被多個門授予了17項獎勵。

　　與時代同步發(fā)展

　　勁力集團是靠運輸和工程機械配件起家的。鄭卓輝和他帶領的勁力人用完美思想的高標準、高起點、嚴要求的經(jīng)營管理作風和工作態(tài)度，讓勁力在激烈的市場競爭中始終占據(jù)著極大的市場份額，并在北京、上海、廣州等50多個大中城市設有連鎖商場，成為華南地區(qū)很有影響力的工程機械配件商，一直以來都名列華南地區(qū)的前三甲。同時“勁力”以雄厚的實力，走出了國門，產(chǎn)品受到國外的好評。

　　不斷追求卓越、善于冒險和挑戰(zhàn)的鄭卓輝，并沒有滿足于工程機械配件這一行業(yè)的成功，而是經(jīng)過認真考察和市場調(diào)研后，大膽地作出了進軍地產(chǎn)的決定。

　　2000年勁力集團在南山拿到房地產(chǎn)的第一塊地。雖沒有房地產(chǎn)經(jīng)驗，但鄭卓輝是一個追求完美的人，他想自己既然能從當年的一個手扶拖拉機手成長為一名集團的董事長，也一樣能成為地產(chǎn)界的新銳，因為他堅信“這世界沒有天生的房地產(chǎn)專家，不懂還不會學嗎？”

　　2001年，勁力集團憑借雄厚的資本、穩(wěn)健的作風試水房地產(chǎn)行業(yè)。勁力海岸明珠憑借其卓越的品質(zhì)，取得了在推出短短4個月的時間便銷售一空的佳績?，F(xiàn)在海岸明珠樓盤價格比當初攀升了每平方米1000多元，再次印證了勁力集團的獨到眼光。

　　2003年，勁力集團以3.1億元取得龍華第一拍，以4小時售罄創(chuàng)下深圳奇跡，城市明珠書寫了一個毫無爭議的事實：好產(chǎn)品肯定受到市場的歡迎。并且城市明珠產(chǎn)品價值的最大化也再次得到了充分的體現(xiàn)。

　　思想創(chuàng)造價值

　　勁力集團為何都能獲得如此的成功？鄭卓輝把他歸納為六個字：思想創(chuàng)造價值。

　　作為一名有思想的代表，他具備極強的參政能力。前，鄭卓輝同所有個體私營企業(yè)一樣，被歧視并受到過太多的不公正待遇，敢怒不敢言。做了全國代表、深圳市私營企業(yè)協(xié)會副會長后，他始終有一個信念，代表要為民說話，為民辦事，才不愧于民。為此，他向全國采寫和提交了很多高質(zhì)量、份量重的議案，引起了國內(nèi)外、社會各界的強烈關注。特別是《關于立法保護私營企業(yè)的決案》、《關于啟動創(chuàng)業(yè)板，盡快恢復深交所主板新股上市的議案》被采納，為我國民營、金融經(jīng)濟的發(fā)展作出很大貢獻。

　　作為一名企業(yè)家，沒有超前思想和市場頭腦，是不能被市場認可的，特別是房地產(chǎn)的。他認為，不好的項目不做，做一個項目，就要成就一道風景；做一個樓盤，就要樹立一座豐碑；做一個戶型，就要成就一件作品；做商不僅要對負責，而且更要對老百姓、業(yè)主負責。就因為有了這些與眾不同的思想，并把這些思想滲透到了海岸明珠和城市明珠，才產(chǎn)生了一串串熱銷的故事。

　　此外，鄭卓輝非常注重學。他帶著勁力人每天都要讀大量的書籍，學新的東西，補充大腦營養(yǎng)。只有這樣勁力人才能經(jīng)得起市場的考驗。他認為，一個企業(yè)要有巨大的生命力，生產(chǎn)產(chǎn)品的人必須有超前的頭腦。要具備超前的頭腦，不僅要學，還要善于思考，要讀大量書報，獲取更多的信息，將信息轉(zhuǎn)化為知識；有了知識，才能創(chuàng)新，創(chuàng)新才是企業(yè)的靈魂。

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