職業(yè)經(jīng)理人華菱星馬汽車(chē)集團(tuán)質(zhì)量阿特拉

2013年集團(tuán)公司質(zhì)量管理工作屢獲佳績(jī)，感謝大家對(duì)Ronnie以及阿特拉斯·科普柯的支持，先后榮獲“第二屆安徽質(zhì)量獎(jiǎng)”、“出口免驗(yàn)企業(yè)”、“質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)”等榮譽(yù)，特別是客戶對(duì)于集團(tuán)的支持！，為表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型，并在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造“人人講質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍。1月10日下午，在集團(tuán)公司辦公大樓一樓會(huì)議室，“華菱星馬汽車(chē)集團(tuán)質(zhì)量”隆重。出席會(huì)議的有集團(tuán)公司委、董事長(zhǎng)劉漢如，市質(zhì)監(jiān)紀(jì)檢組長(zhǎng)、副長(zhǎng)程柳木，市檢驗(yàn)檢疫副長(zhǎng)李亞威，星馬專(zhuān)汽常務(wù)經(jīng)理羊明銀，集團(tuán)公司首席質(zhì)量官、華菱公司經(jīng)理陸友林，華菱經(jīng)理、福馬零件集團(tuán)總經(jīng)理陳先才，發(fā)動(dòng)機(jī)分公司經(jīng)理汪祥支。參加會(huì)議的還有集團(tuán)公司、各分公司領(lǐng)導(dǎo)及各門(mén)負(fù)責(zé)人。會(huì)議由華菱公司質(zhì)量長(zhǎng)朱榮珊主持。 

集團(tuán)公司委、董事長(zhǎng)劉漢如作重要講話，劉漢如指出，此次質(zhì)量是2014年集團(tuán)公司所有中層干以上的第一次全體會(huì)議，其重要性不言而喻。“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量工作必須常抓不懈，2014年是集團(tuán)公司的質(zhì)量效益年，各門(mén)、各單位都要牢固樹(shù)立質(zhì)量管理理念，要有使命感和危機(jī)感，以全世界先進(jìn)企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新、堅(jiān)持質(zhì)量興企，迅速提高企業(yè)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)做大做強(qiáng)。”劉董事長(zhǎng)說(shuō)到，“質(zhì)量管理只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，雖然目前公司在質(zhì)量管理上取得了一定的成績(jī)，但是榮譽(yù)已屬于過(guò)去。質(zhì)量工作不是要我們做的，而是我們自己必須做，是內(nèi)在的要求，是生存發(fā)展的需要。質(zhì)量工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。不能自滿、自傲、自負(fù)，更多的是責(zé)任、是使命。我們應(yīng)清醒地看到，集團(tuán)公司在質(zhì)量管理工作上還有很大的發(fā)展空間，還有很多不足，我們要努力學(xué)德國(guó)人樹(shù)立牢固的質(zhì)量管理意識(shí)，將‘質(zhì)量’印在心中、落實(shí)在手中，要嚴(yán)格要求自己，找差距、找不足，要自己跟自己過(guò)不去，不斷挑戰(zhàn)自己，要有信心、要有夢(mèng)想，要堅(jiān)信未來(lái)的重卡市場(chǎng)一定在。”

“在過(guò)去的十年，我們順利完成了三件事：一是實(shí)現(xiàn)華菱星馬的重組；二是實(shí)現(xiàn)廠房技術(shù)改造并順利搬遷，發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)；三是增發(fā)成功，拿到12個(gè)億的資金。通過(guò)這三件事華菱星馬無(wú)論從發(fā)展角度、硬件設(shè)施還是金融資本等方面都實(shí)現(xiàn)了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，未來(lái)我們還有一些重大的工作需要完成，包括進(jìn)入隊(duì)列裝、建成核心零件產(chǎn)業(yè)園等。而在所有過(guò)程中，質(zhì)量工作惟此惟大，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有品牌；只有做質(zhì)量才能做強(qiáng)，只有做質(zhì)量才能做大。質(zhì)量文化、質(zhì)量意識(shí)要在全體員工的血液中流淌，這樣才能立于不敗之地。我們要繼續(xù)以航空、航天的標(biāo)準(zhǔn)做發(fā)動(dòng)機(jī)，以發(fā)動(dòng)機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)做重卡，以重卡的標(biāo)準(zhǔn)做專(zhuān)用車(chē)，把我們的產(chǎn)品打造成國(guó)際精品。下一步，集團(tuán)公司要繼續(xù)加大質(zhì)量軟實(shí)力投入，加大質(zhì)量培訓(xùn)、宣傳力度，積極推進(jìn)質(zhì)量管理各項(xiàng)重點(diǎn)工作，不斷推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量興企、品牌興企的目標(biāo)！”

作為集團(tuán)公司首席質(zhì)量官，陸友林代表華菱公司作2013年度質(zhì)量報(bào)告。報(bào)告首先回顧了2013年華菱公司在質(zhì)量管理方面所做的一些主要工作。包括1.大力推行卓越績(jī)效管理模式，以劉漢如董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的卓越績(jī)效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施內(nèi)外診斷，識(shí)別薄弱環(huán)節(jié)并持續(xù)改進(jìn)；2.嚴(yán)把出口質(zhì)量關(guān)，編制集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系文件，明確管理職責(zé)，實(shí)施全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)產(chǎn)品工序及最終檢驗(yàn)控制；3.扎實(shí)運(yùn)行質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，協(xié)助市場(chǎng)進(jìn)行車(chē)型系列整合，降低年度確認(rèn)試驗(yàn)成本，促使產(chǎn)品一致性控制常態(tài)化奠定基礎(chǔ)；4.建立“首席質(zhì)量官”制度，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力；5.落實(shí)《配套產(chǎn)品質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)》，加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)“一廠一檔”，不斷提高供應(yīng)商管理水平等。同時(shí)，針對(duì)2013年華菱公司在質(zhì)量管理方面的不足，陸友林也做了詳細(xì)總結(jié)并提出2014年工作要點(diǎn)。

隨后，市質(zhì)監(jiān)程柳木長(zhǎng)代表質(zhì)監(jiān)和市質(zhì)監(jiān)作《關(guān)于安徽授予華菱星馬汽車(chē)集團(tuán)“質(zhì)量獎(jiǎng)”的通報(bào)》，程長(zhǎng)在講話中肯定了集團(tuán)公司在質(zhì)量管理領(lǐng)域已經(jīng)取得的成績(jī)，并勉勵(lì)公司上下以榮獲質(zhì)量獎(jiǎng)為起點(diǎn)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，為下一步爭(zhēng)創(chuàng)“質(zhì)量獎(jiǎng)”作出努力。市出入境檢驗(yàn)檢疫李亞威副長(zhǎng)代表質(zhì)監(jiān)總和市出入境檢驗(yàn)檢疫通報(bào)了《華菱星馬汽車(chē)集團(tuán)獲得“出口免驗(yàn)”資格的通知》，并指出出口免驗(yàn)是授予企業(yè)的殊榮之一，它不僅是企業(yè)品牌和價(jià)值的體現(xiàn)，也是企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)識(shí)，她希望華菱星馬在“免驗(yàn)”這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的推動(dòng)下早日在國(guó)際市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)騰飛。

最后對(duì)2013年來(lái)集團(tuán)公司在質(zhì)量工作中涌現(xiàn)出的一批先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，星馬專(zhuān)氣常務(wù)經(jīng)理羊明銀宣讀了《集團(tuán)公司關(guān)于質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)的表彰決定》，并勉勵(lì)受表彰的，戒驕戒躁，再接再厲，也希望全體員工以此為榜樣，以?shī)^發(fā)有為的精神和更加昂揚(yáng)的斗志積極工作，為公司今后的大發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

標(biāo)簽：星馬