三一的發(fā)展除了有賴于經(jīng)營的成功,支持當(dāng)?shù)氐墓こ獭?近年來,其源頭活水,徐工品牌產(chǎn)品出口在國際市場上延續(xù)著強勢地位,在于有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。
在梁穩(wěn)根看來,豐富的產(chǎn)品線以及在國際市場的品牌影響力。,要有更加遠(yuǎn)大的理想,就要有宏大的目標(biāo)和崇高的。
2000年,三一銷售不到4個億。10年后的2010年,三一計劃銷售500億,發(fā)展速度讓人驚嘆。梁穩(wěn)根表示,遠(yuǎn)大明確的目標(biāo)牽引著三一的發(fā)展。2007年,三一銷售過百億,公司隨即提出2012年銷售過千億的目標(biāo)。盡管當(dāng)時外界不少人對此持懷疑態(tài)度,但三一人的信念堅定不移。近年來的經(jīng)營業(yè)績表明,千億目標(biāo)指日可待。
梁穩(wěn)根認(rèn)為,三一應(yīng)確立更加宏大的目標(biāo)。他說,是一個擁有13億人口的大國,有著文明的基因和不斷進(jìn)取的精神。當(dāng)下這個時代,工業(yè)技術(shù)的成熟,金融證券技術(shù)、通訊交通的快速發(fā)展以及國際貿(mào)易秩序的完善,為三一提供了一個更加廣闊的發(fā)展空間。他表示,公司將通過加大股權(quán)激勵機(jī)制、全方位的數(shù)字化責(zé)任指標(biāo)管理體系,從內(nèi)全面提升,助推千億目標(biāo)甚至更高目標(biāo)的實現(xiàn)。
一千億的銷售目標(biāo),不是野心不是貪欲,是因為三一在發(fā)展過程中始終懷抱崇高的。這個從公司初期的“三個一流”到“產(chǎn)業(yè)報國”再到“品質(zhì)改變世界”,它超越了企業(yè)利潤、超越了自我。梁穩(wěn)根認(rèn)為,正因為這樣一種,三一在徐工事件、股權(quán)分置、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等歷史重要時刻,做出了正確的抉擇,同時也踏中了歷史發(fā)展的機(jī)遇。這樣一種,使三一以“幫助員工成功、一切為了客戶”的心態(tài)處理與員工、與社會的關(guān)系,使三一人保持了頑強拼搏的精神,在各個領(lǐng)域不斷創(chuàng)造奇跡。
面對未來,梁穩(wěn)根勉勵三一人要有更加強大的自信。他說,自信之于,是要相信黃皮膚的人,過去、現(xiàn)在和將來都是世界上最優(yōu)秀的。自信之于三一,是要相信通過奮斗,我們能制造出代表世界品質(zhì)的產(chǎn)品,自信企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)上、管理上的超越。他希望三一敢于、善于向歐、美、日等發(fā)達(dá)學(xué),加強標(biāo)桿研究。發(fā)揮和而不同、守信、集體主義等文明優(yōu)勢,走出國門,走向世界,最終實現(xiàn)三一品質(zhì)改變世界的理想,為的復(fù)興貢獻(xiàn)力量。
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