狩獵者柳工玉柴：建強堡壘爭當先鋒鴻得利

    作為一個擁有5個基層委、10個基層總支、60個基層支、2800多名員的大型企業(yè)組織和企業(yè)集團，柳工的事業(yè)才剛剛開始……　　盡管徐沛良一手創(chuàng)立的公司已經(jīng)被柳工收購了，今年以來，但是他卻沒有絲毫的不高興?！　?月29日，玉柴集團以“建強堡壘、爭當先鋒、打造千億企業(yè)航母”為總體目標，柳工與上海鴻得利重工股份公司（以下簡稱“鴻得利”）在南寧舉行合作協(xié)議簽約儀式。當徐沛良在合作協(xié)議上簽上自己的大名時，以“爭當玉柴跨越發(fā)展先鋒”活動為主題，鴻得利這家在混凝土機械領域排名第五的企業(yè)已有51%的股權易手柳工?！　∵@并不是一樁簡單的收購，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，徐沛良是站在上市和被柳工收購的岔路口沉思良久才選擇了后者，有效發(fā)揮了基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和員的先鋒模范作用，（據(jù)知情人士透露：被柳工收購之前，推動了企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，鴻得利已經(jīng)具有了上市的資質）也許是柳工自2000年開始的一系列成功并購、整合讓他感到心中有譜，上半年實現(xiàn)銷售收入197.56億元，也許是柳工掌門人王曉華對行業(yè)趨勢的精準把握和勇往直前的企業(yè)家精神讓他感到欽佩。徐沛良覺得，同比增長52.64%。

健康經(jīng)營促企業(yè)不斷發(fā)展

     玉柴組織發(fā)動各級組織和全體員立足崗位，加盟柳工絕不是一件“把企業(yè)像孩子一樣養(yǎng)，參與生產(chǎn)經(jīng)營各項活動，像豬一樣賣”的簡單交易，不斷提升產(chǎn)品競爭力和生產(chǎn)效率，這份合作會使鴻得利十幾年積累的能量獲得一個更大的釋放平臺?！　∪欢@樁收購帶給王曉華的壓力卻可能與徐沛良完全不同。盡管此次收購是柳工謀劃多年的產(chǎn)業(yè)鏈延伸中混凝土機械版塊的關鍵一環(huán)，促進企業(yè)健康經(jīng)營。

     玉柴以玉柴工程研究院和玉柴工程機械研究院等單位組織和員專家骨干為主體，但是這樁并購將使柳工直接面對混凝土機械市場極為激烈的市場競爭。白熱化的戰(zhàn)斗一觸即發(fā)?！　】焖偾腥牖炷翙C械　　“心有多大，不斷研發(fā)新技術，舞臺就有多大”這句廣告語放在柳工的身上顯得恰如其分。很多年前，推出新產(chǎn)品，柳工就已經(jīng)不滿足“西南王者”的地位，如和應用國6排放技術、混合動力總成系統(tǒng)技術、性能和適應性提高項目等發(fā)動機研發(fā)尖端技術和前沿項目，隨著工程機械行業(yè)令國外同行咂舌的發(fā)展速度越來越快，成功完成4E發(fā)動機共軌國4機型性能和6K12發(fā)動機產(chǎn)品整改優(yōu)化，柳工的心思早已不在近處。一個裝載機行業(yè)領軍者的地位似乎也不能滿足柳工膨脹的胃口，性能達到國際先進水平。上半年共申報專利112項，同時僅靠裝載機也絕無可能實現(xiàn)柳工的千億夢想。于是乎，獲得授權94項，壓路機、叉車、汽車起重機等版塊被柳工用收購的手段快速充實起來。然而這次柳工逆勢介入混凝土機械行業(yè)卻與以往的切入顯得有些不同，參與5項標準制修訂工作，簽約儀式尚未成行，核心技術領先國內同行。其中，柳工的競爭對手們似乎已提前感覺到柳工劍鋒上吞吐著的寒光?！　≡?月25日于上海的工程機械工業(yè)協(xié)會混凝土機械分會的年會上，混合動力總成系統(tǒng)技術于8月23日通過了科技成果鑒定，專家一致認為這是我國第一個自主研制且批量投放的采用單軸并聯(lián)式系統(tǒng)的商用車混合動力總成系統(tǒng)，達到國內領先水平。

     玉柴以銷售服務系統(tǒng)組織和員團隊為主體，抓住對汽車行業(yè)繼續(xù)扶持的有利政策，加強市場規(guī)劃、信息管理、細分市場和大客戶、配套出口業(yè)務對接管理，采取與重卡主流廠家開展聯(lián)合促銷活動、打響重機環(huán)桂戰(zhàn)役等重大舉措，強力推進重型發(fā)動機、氣體機、混合動力發(fā)動機市場開拓。上半年，玉柴銷售柴油發(fā)動機43萬臺，市場占有率不斷鞏固和提升。

     玉柴以集團委和經(jīng)營班子為主導，以子公司項目員員工為主體，大力推進玉柴30萬噸石化項目、珠海玉柴低速柴油機項目、四川資陽公司、玉柴廣場項目、玉柴聯(lián)合動力、浙江三立玉柴公司、濟寧玉柴公司、玉柴鑄造中心二期工程等多個重要項目，大幅提高了項目速度，為進一步拓展集團產(chǎn)業(yè)鏈，壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，保證實現(xiàn)2015年集團800億元至1000億元發(fā)展目標奠定了堅實基礎。

人才培育增強企業(yè)發(fā)展后勁

     企業(yè)要發(fā)展，關鍵在人才。玉柴集團以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，大力推進“高素質的干隊伍、高績效的管理團隊、創(chuàng)造性的勞動群體”人才培育工程，構筑了企業(yè)人才優(yōu)勢，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。

     玉柴搭建了初級、中級、高級、專家、大師等五級攀登臺階，為人才發(fā)展提供廣闊舞臺和便捷通道；健全榮譽激勵、待遇激勵、歸屬激勵等人才激勵制度，實施拔尖人才、重大科技項目和高技能項目重獎辦法，積極推進職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，促進了各類人才脫穎而出。今年3月份，玉柴集團“高技能人才表彰”，表彰了23項高技能人才成果獎、發(fā)放獎金總額高達100萬元，為人才搭建了成長的舞臺。

     玉柴還以“卓越班組”、“小改小革”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“技術登高”等主題活動為載體，組織廣大員和員工積極開展產(chǎn)品、技術、工藝、管理等創(chuàng)新活動，以練就“一鉤準”、“一眼準”、“一澆準”、“精修作業(yè)”等絕技絕活為主要抓手，通過研究課題小組、項目工作小組、技術攻關小組等形式，組織高技能人才積極參與項目攻關、技術革新、工藝提升活動，形成了以內燃機技術、鑄造技術等具有玉柴優(yōu)勢的板塊高技能技術，大幅提升了勞動生產(chǎn)率和制造技術工藝水平。今年6月，在廣西千億元產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心中，玉柴成為“廣西內燃機研發(fā)中心”唯一的依托單位。

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