業(yè)本土發(fā)展海諾集團(tuán)：確保全年計(jì)劃目標(biāo)完成徐工助

10月4日，徐工成功簽約柬埔寨高端客戶GL公司，海諾集團(tuán)全體中層以上干。本次會議的主題是：堅(jiān)定信心 明確責(zé)任 確保今年計(jì)劃目標(biāo)的全面完成。

會議首先由相關(guān)門的領(lǐng)導(dǎo)對今年前三季度的經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報(bào)。在匯報(bào)中，達(dá)成混凝土成套設(shè)備的銷售協(xié)議。目前，各門圍繞今年的計(jì)劃目標(biāo)，柬埔寨商品混凝土產(chǎn)業(yè)主要由他國投資經(jīng)營，全面分析了國內(nèi)市場狀況以及海諾集團(tuán)在經(jīng)營過程中不斷調(diào)整經(jīng)營策略，GL公司牽手徐工意在促進(jìn)混凝土產(chǎn)業(yè)本土化發(fā)展,增強(qiáng)競爭力。柬埔寨氣候濕熱、工況復(fù)雜，克服諸多不利因素干擾，徐工混凝土設(shè)備以優(yōu)越的品質(zhì)克服種種影響，初步實(shí)現(xiàn)了季度計(jì)劃目標(biāo)的滾動落實(shí)。

在全面聽取了各門有關(guān)經(jīng)營情況的匯報(bào)以后，自投入使用以來性能穩(wěn)定、運(yùn)行良好，總裁齊興武作了會議總結(jié)。

今年以來，受到了海外客戶的一致好評。，海諾集團(tuán)在落實(shí)全年計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，上下積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，堅(jiān)持加快發(fā)展不動搖，狠抓以經(jīng)營流程為中心的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，使集團(tuán)的經(jīng)營工作在國內(nèi)工程機(jī)械市場仍處于低谷時(shí)期，呈現(xiàn)出加快回暖的良好態(tài)勢。分析第四季度的工作重點(diǎn)，由于門之間、各產(chǎn)品線之間的不平衡，重點(diǎn)目標(biāo)的牽動作用尚未充分顯現(xiàn)，加之新產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)入市場的期望時(shí)限以及產(chǎn)品技術(shù)儲備等因素影響，完成全年任務(wù)仍需付出更大努力。分析今年以來的形勢，我們既有信心，更有很大的壓力，務(wù)必堅(jiān)定信心明確責(zé)任，自加壓力，確保今年各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的全面完成。第四季度既是全年任務(wù)收口落實(shí)的關(guān)鍵時(shí)限，也是明年計(jì)劃目標(biāo)準(zhǔn)備的必要階段。我們要在這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)做好如下幾方面工作：

第一、明確責(zé)任，堅(jiān)定信心，做好完成計(jì)劃目標(biāo)的最后沖刺準(zhǔn)備。從市場環(huán)境看，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識。從國際環(huán)境看，盡管近期世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一些轉(zhuǎn)好跡象，但總體上仍處于回升乏力的徘徊之中。從國內(nèi)市場看，由于金融環(huán)境還沒有明顯改善，相當(dāng)一分基建項(xiàng)目仍處于停滯狀態(tài)。在市場環(huán)境沒有根本轉(zhuǎn)變的前提下，需要我們胸懷理想、堅(jiān)定信心、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要突出工作重點(diǎn)，狠抓當(dāng)前，全力以赴，確保全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)經(jīng)營回升打下更為扎實(shí)的基礎(chǔ)。

第二、要強(qiáng)化目標(biāo)意識，加大工作力度。將責(zé)任層層落實(shí)到具體門、具體崗位、具體人員，形成保增長、保全年目標(biāo)的強(qiáng)大責(zé)任壓力。第四季度，要把推進(jìn)新產(chǎn)品面世和貨款回收當(dāng)作工作中的重中之重，為明年經(jīng)營工作做好資金準(zhǔn)備和產(chǎn)品準(zhǔn)備。

第三、圍繞工作重點(diǎn)，搶抓機(jī)遇促進(jìn)轉(zhuǎn)型。集團(tuán)第四季度的中心工作是全力開拓市場，積極主動地應(yīng)對市場需求的變化，適時(shí)調(diào)整營銷策略，新產(chǎn)品研發(fā)策略。在營銷政策方面，要開展讓利促銷、薄利多銷。以此穩(wěn)住大客戶、老客戶，爭取新客戶，鞏固和擴(kuò)大市場份額。技術(shù)要狠抓產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力搶占新興市場。行政系統(tǒng)要強(qiáng)化成本管理，積極推行陽光采購、成本預(yù)算、精益管理、崗位效能等新型管理模式。大力開展節(jié)能改造、工藝挖潛、增收節(jié)支等活動，多渠道降本增效。用強(qiáng)化管理所形成的軟實(shí)力提高企業(yè)的市場競爭力。

第四、強(qiáng)化干作風(fēng)，培養(yǎng)中層以上干在員工中的凝聚作用。中層干要具備大意識，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，以創(chuàng)新過硬的工作作風(fēng)樹立正氣。

第五、要以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?wù)實(shí)精神，謀劃好明年的經(jīng)營工作。
 

標(biāo)簽：海諾