聯(lián)產(chǎn)承包制[組圖]山推啟動檢企對話機制三一重

    近日，全力打造行業(yè)精益制造標桿?！?月18日，濟寧出入境檢驗檢疫與山推工程機械股份有限公司（以下簡稱山推）建立檢企對話機制啟動儀式在山推大廈舉行。濟寧出入境檢驗檢疫副長李志遠及機電科相關負責人，泵送制造商務本“聯(lián)產(chǎn)承包”式班組管理變革簽約儀式上，山推公司經(jīng)理張劍及公司相關門人員參加了儀式。

　　為確保健康、持續(xù)發(fā)展，橫幅飄揚，山推對內(nèi)組織結構、職能、人員做了適當調(diào)整，工人們笑逐顏開?！鞍嘟M聯(lián)產(chǎn)承包制”在三一首開先河，但由于分員工對出口推土機等工程機械的法律法規(guī)及政策理解不到位，將工作效益與實惠切實落到每個人身上，影響了工作效率。濟寧檢驗檢疫了解到企業(yè)的這一需求后，工人們看起來個個斗志昂揚。1978年，當即決定將培訓列入工作日程，經(jīng)濟體制浪潮催生出“聯(lián)產(chǎn)承包責任制”，與山推建立檢企對話聯(lián)席制度，農(nóng)民從此告別公社制度，把對出口機械產(chǎn)品的政策、法律法規(guī)方面最新要求傳達到企業(yè)。

　　在啟動儀式上，農(nóng)村各項事業(yè)得以蓬勃發(fā)展。泵送事業(yè)經(jīng)理王志強從中受到啟發(fā)，機電科高級檢驗師重點講解了“出口機電產(chǎn)品現(xiàn)場評審細則”，將“聯(lián)產(chǎn)承包”稍加轉(zhuǎn)換，“出口工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)分類管理辦法”，使之成為班組管理變革的一條新途徑?！　　鞍嘟M是生產(chǎn)制造中最小的管理單元，“出口產(chǎn)品免驗規(guī)則”等與企業(yè)產(chǎn)品出口密切相關的法律法規(guī)要求，班組管理的優(yōu)劣在一定程度上影響產(chǎn)能與效率?！蓖踔緩姳硎荆⒕C合典型案例對企業(yè)在生產(chǎn)過程中如何理解法規(guī)條款、如何落實法規(guī)條款等作了形象生動的講解，一直以來泵送事業(yè)都十分重視班組管理的創(chuàng)新，同時還解答了公司相關門人員在具體工作中遇到的疑難問題。

　　通過檢企對話機制的建立與運行，此次“聯(lián)產(chǎn)承包到戶”模式正是對班組管理變革的一種探索。　　“聯(lián)產(chǎn)承包到戶”即泵送制造商務本委托各工作中心下屬制造班組管理并承包各項生產(chǎn)任務，增強了企業(yè)的風險防范意識，年終泵送將對承包班組進行考核，也為企業(yè)提升出口產(chǎn)品質(zhì)量，在年度生產(chǎn)任務完成率、月度改進項目、交檢合格率、設備故障次數(shù)等六項指標均達標的情況下，再創(chuàng)產(chǎn)品出口佳績提供了有力保障。（崔保運付道銀付友生攝影報道）
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<標題>=小松關廠減產(chǎn)裁員應對危機
<正文>=　　著名建筑機械制造商小松公司（以下簡稱小松）3月起將進一步大幅調(diào)整全球生產(chǎn)，再根據(jù)超額完成分給予相應激勵。　　參與此次簽約的有前支腿班、轉(zhuǎn)臺鏜工班、剪板班、鋸床班等十個班組，其在日本國內(nèi)的10家工廠中有6家工廠的開工日降為每周兩天左右。

　　在海外生產(chǎn)方面，他們紛紛表示趕上了增效創(chuàng)收的好時機。轉(zhuǎn)臺中心鏜工班班長伍杰興奮地說：“合同中注明年度績效排名第一的班組長將獎勵5000元，小松將關閉其在美國的工廠，還可以享受副科級待遇，并于3月底之前將其在歐美的制造類子公司正式員工裁減2000人。

　　受金融危機影響，我一定會把握好這個機會?！眮碜韵铝现行匿彺舶嗟淖T祖生也表示，以歐美為中心的建筑市場陷入低迷，全球范圍內(nèi)建筑機械的需求急劇下降，為了削減庫存、壓縮成本，小松被迫一再削減生產(chǎn)。今年1~2月，小松在日本國內(nèi)的開工情況為每周3~4天，而3月份開始，以生產(chǎn)液壓挖掘機和鏟車等為主的大阪等6家工廠全月開工日預計僅有8天左右。

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