行業(yè)大事件世界工程機(jī)械發(fā)展回顧和展望(下)盤點(diǎn)年

        一、對世界工程機(jī)械行業(yè)和市場的總結(jié)
　　1.2002年以來，牽動了全國的心，全球工程機(jī)械行業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，也牽動了整個挖掘機(jī)行業(yè)。2008年5月13日，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會挖掘機(jī)械分會相繼接到企業(yè)來電，特別是工程事業(yè)發(fā)展的推動下，提出向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈抗震救災(zāi)，傳統(tǒng)市場穩(wěn)定增長，重建家園所急需的挖掘機(jī)和資金。地震無情人有情！ 3．三一5000臺挖機(jī)下線品牌駛?cè)肟燔嚨?5月30日，新興市場發(fā)展迅速，昆山三一重機(jī)第5000臺挖機(jī)順利下線。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，多數(shù)工程機(jī)械制造企業(yè)盈利豐厚，自主品牌挖掘機(jī)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入快車道。 4．2008年上半年挖掘機(jī)銷量突破五萬臺 工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會挖掘機(jī)分會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，擴(kuò)張的欲望強(qiáng)烈。

　　2.從機(jī)種發(fā)展看，挖掘機(jī)市場上半年未受原材料價格的上漲、油價居高不下、雪災(zāi)及地震等各種不利因素的影響，大型機(jī)械中挖掘機(jī)仍舊占有第一的地位，銷量較去年大增。參加協(xié)會CEMA挖掘機(jī)銷售統(tǒng)計的國內(nèi)主要23家挖掘機(jī)制造公司2008年1至6月份累計銷售履帶式及輪胎式液壓挖掘機(jī)約52,000臺，銷售額和增長速度都名列前茅;但相比之下，總銷量較去年同期增長24.5%。 5．卡特彼勒無錫世界級研發(fā)中心項(xiàng)目簽約 卡特彼勒無錫研發(fā)中心占地約46畝，小型多用途機(jī)械的發(fā)展則更快，累計實(shí)際投資逾5000萬美元，這主要?dú)w功于發(fā)達(dá)大型基礎(chǔ)設(shè)施已接近完成，建成后，大量的市政、維修、養(yǎng)護(hù)、園林工作拉動小型多用途機(jī)市場升溫;另外，卡特彼勒在及亞太其他地區(qū)的研發(fā)活動將大分集中在此，和目前倡導(dǎo)的節(jié)約資源、能源，成為集團(tuán)內(nèi)僅次于美國本土的第研發(fā)機(jī)構(gòu)。6．挖掘機(jī)分會挖掘機(jī)屬具專業(yè) 挖掘機(jī)屬具專業(yè)的，保護(hù)環(huán)境等政策措施也有一定的關(guān)系。

 
　　3.從營銷方式看，開創(chuàng)了該行業(yè)發(fā)展的新里程，工程機(jī)械租賃在發(fā)達(dá)已經(jīng)成為一種主要的營銷手段，將無序的市場推向一個有序的發(fā)展階段。7．挖掘機(jī)行業(yè)第十二屆年會盛況空前 在本屆年會上，大約占到銷售額的50%以上，300多位與會嘉賓一起就目前我國挖掘機(jī)行業(yè)存在的主要問題交流了各自的意見，出現(xiàn)了批頗具實(shí)力的租賃公司。租賃業(yè)的發(fā)達(dá)，并進(jìn)行了卓有成效的磋商，也帶動了二手機(jī)市場和拍賣市場的發(fā)展。工程機(jī)械營銷和使用方式的改變，共謀推動行業(yè)的節(jié)能、創(chuàng)新、促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展大計。 8．商務(wù)產(chǎn)業(yè)司挖掘機(jī)液壓件進(jìn)口協(xié)調(diào)工作組 指導(dǎo)技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)合作與技術(shù)攻關(guān)、挖掘機(jī)配套零件的研究與和再創(chuàng)新，對于降低施工成本，突破挖掘機(jī)關(guān)鍵液壓件“瓶頸”將成為工作組工作的重點(diǎn)內(nèi)容。 9．柳工創(chuàng)建五十慶典隆重舉行 回首五十年，提高設(shè)備利用率，節(jié)約資源是有積極意義的。

　　4.在全球范圍的工程機(jī)械銷量較大增長的情況下，預(yù)計產(chǎn)品庫存和關(guān)鍵零件短缺就成為一個普遍的問題，正如所謂“木桶理論”中的一塊短木板，制約了行業(yè)更快發(fā)展。這個問題已經(jīng)引起全行業(yè)的關(guān)注，按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，應(yīng)該有更多的資金和技術(shù)投向這個方向，最終實(shí)現(xiàn)動態(tài)的平衡。

　　5.在可預(yù)見的將來，工程機(jī)械行業(yè)及市場發(fā)展的前景是比較樂觀的，這是目前業(yè)內(nèi)相當(dāng)一致的看法。

　　二、對行業(yè)相關(guān)從業(yè)人員的建議
　　1.對于工程機(jī)械這樣一種技術(shù)含量比較高的復(fù)雜機(jī)械產(chǎn)品來說，不可能在一個封閉的環(huán)境中做到高水平，必須是在互相借鑒，交流、學(xué)同提高。國際上各大公司合資兼并重組，在資金、技術(shù)、品牌上互相融合相當(dāng)普遍，有些產(chǎn)品已經(jīng)說不清是哪個的產(chǎn)品了。從市場來看，國際市場容量大，總體相對穩(wěn)定;我國的企業(yè)，一定不能僅僅把國際市場當(dāng)成國內(nèi)市場的補(bǔ)充，要主動參與國際競爭，重視開拓國際國內(nèi)兩個市場，堅(jiān)持“引進(jìn)來，走出去”的方針，讓我們的企業(yè)在國際競爭的環(huán)境中得到鍛煉和提高。

　　2.擺正位置，端正心態(tài)。我國工程機(jī)械雖然發(fā)展很快，已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上是工程機(jī)械強(qiáng)國。表現(xiàn)在我們的創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足;多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營效益低下;產(chǎn)品的檔次質(zhì)量不高;缺乏世界品牌等等。發(fā)達(dá)的工業(yè)化已經(jīng)搞了200年，工程機(jī)械也搞了100年，我們必須承認(rèn)在技術(shù)積累、營銷理念、質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面與先進(jìn)存在著較大差距。因此，既不應(yīng)該妄自菲薄，也不應(yīng)該沾沾自喜，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，爭取在不太長的時間里迎頭趕上，只有我們的產(chǎn)品在世界工程機(jī)械主流市場上占有一定的份額，有一批世界范圍的用戶認(rèn)可的名牌產(chǎn)品的時候，我們才能稱自己是工程機(jī)械強(qiáng)國。

 
　　3.要千方百計地掌握工程機(jī)械核心制造技術(shù)。目前我國中高端工程機(jī)械的關(guān)鍵配套件，主要是高壓大流量的液壓泵、閥和馬達(dá)，高端的傳動件和發(fā)動機(jī)等，基本上依靠進(jìn)口，不但價格高，供貨還不能保證，成為制約我國發(fā)展工程機(jī)械中高端產(chǎn)品以及擴(kuò)大出口的瓶頸，所以盡快解決這個問題已經(jīng)成為全行業(yè)的共識。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，解決這個問題也不是能夠輕易做到的，需要全行業(yè)共同努力，解決資金、技術(shù)、人才要素。建議有實(shí)力的企業(yè)，包括主機(jī)企業(yè)和配套企業(yè)，更多地關(guān)注和投入;建議利用發(fā)達(dá)的技術(shù)人才或直接到國外辦廠生產(chǎn);建議多方呼吁爭取有關(guān)門支持。相信只要重視，堅(jiān)持不懈的努力，真正掌握工程機(jī)械核心技術(shù)的日子就不會太遠(yuǎn)了。

　　4.要高度重視知識產(chǎn)權(quán)和非關(guān)稅壁壘問題。目前，我國出口的產(chǎn)品，有相當(dāng)一分是以20世紀(jì)70、80年代以來引進(jìn)技術(shù)或合資產(chǎn)品升級改造而來的，多少帶有原產(chǎn)品的痕跡。長期以來，我們的企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)和專利申報不夠重視，還存在一些照抄照搬現(xiàn)象，所以在出口量不斷擴(kuò)大的時候，容易引起知識產(chǎn)權(quán)等方面的糾紛。另外隨著出口競爭的加劇，企業(yè)間壓價競爭的現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)，本來我們的價格就不高，超低價銷售不但使國內(nèi)企業(yè)效益損失巨大，而且極易引發(fā)反傾銷訴訟，耗費(fèi)大量的金錢和精力應(yīng)對，得不償失。應(yīng)該說，重視知識產(chǎn)權(quán)和維護(hù)正常出口秩序是全行業(yè)的責(zé)任，也是現(xiàn)代企業(yè)的基本素質(zhì)。

　　5.關(guān)鍵還是要提高我國工程機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。我們不能滿足于用二、三流的產(chǎn)品占領(lǐng)欠發(fā)達(dá)地區(qū)市場，或滿足于所謂“高性價比”的質(zhì)次價低產(chǎn)品棲身非主流市場。要打造穩(wěn)定的國際市場，必須有一流或準(zhǔn)一流的產(chǎn)品，必須提高在創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)、售后服務(wù)等方面的成本投入，杜絕不正常的超低成本，形成企業(yè)的穩(wěn)定良性發(fā)展;要轉(zhuǎn)變觀念，克服新產(chǎn)品急于投入市場的做法，重視投產(chǎn)前的試驗(yàn)驗(yàn)證;加強(qiáng)售后服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真改進(jìn)。

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