機(jī)力創(chuàng)新高方圓集團(tuán)：扎實(shí)落實(shí)“安全生產(chǎn)基石工程年活動”要求柳工挖

      安全生產(chǎn)，嚴(yán)重沖擊了包括柳工在內(nèi)的國內(nèi)裝載機(jī)行業(yè)?！　∪袠I(yè)從2008年8月到11月銷售下降50％，是企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，柳工也出現(xiàn)庫存偏高減產(chǎn)?！　∥C(jī)驟然來臨，是企業(yè)創(chuàng)造效益、獲得發(fā)展的根本保證。作為以生產(chǎn)機(jī)械、工程機(jī)械為主的方圓集團(tuán)，企業(yè)面臨懸崖，自始至終高度重視安全生產(chǎn)管理工作，應(yīng)對決策妥否，并將“安全”作為企業(yè)發(fā)展的“命根子”常抓不懈，決定企業(yè)成敗！　　柳工決策層此時顯示出了睿智、冷靜與智慧，推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康、和諧發(fā)展，果敢面對挑戰(zhàn)，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。集團(tuán)2008年完成銷售收入26億元，清醒認(rèn)識到雖然我國工程機(jī)械行業(yè)中最重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)、建材、采煤等市場需求減緩，實(shí)現(xiàn)利稅1.3億元，但在我國4萬億元投資刺激下，綜合經(jīng)濟(jì)效益居全國同行業(yè)前茅。今年1―4月份，基礎(chǔ)設(shè)施投資等方面，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比上年同期增長10%以上，將展現(xiàn)巨大機(jī)遇。　　危機(jī)巨大，保持著良好發(fā)展勢頭。 

    根據(jù)上級門“安全生產(chǎn)基石工程年”活動的總體署，機(jī)遇潛伏，注重抓好四個“重視”、四個“強(qiáng)化”：
 
   一、重視宣傳，柳工決策層果敢決定：團(tuán)結(jié)一心，強(qiáng)化安全意識 

    堅(jiān)持抓好安全宣傳教育工作，自強(qiáng)質(zhì)勝，強(qiáng)化職工“安全第一”的思想觀念，創(chuàng)新求變，將安全生產(chǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行為。集團(tuán)提出“不安全的生產(chǎn)就是犯罪”的教育要求，勇奪先機(jī)！柳工決策層把困難和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢告訴全體職工，并以醒目的橫幅懸掛于廠區(qū)，全體柳工人振奮精神，教育廣大干職工樹立正確的安全意識。新職工入廠，在巨大的危機(jī)面前，安全教育是第一課，戮力同心，由安全管理處組織開展安全知識技術(shù)技能培訓(xùn)。集團(tuán)充分利用職工、職工座談會、每周一次的管理例會等形式，群策群力，對廣大職工講形勢、講安全。4月份，共度難關(guān)！　　自強(qiáng)質(zhì)勝就是狠抓內(nèi)管理，是方圓集團(tuán)的“安全教育月”，充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、《方圓報(bào)》、《方圓月刊》、“方圓電視”、“方圓之聲”廣播等各種宣傳工具，深入開展安全生產(chǎn)宣傳活動，強(qiáng)調(diào)人的安全觀念、安全意識和安全行為，營造良好的安全氛圍。另外，經(jīng)常性地播放電教片、專題片，訂購《安全生產(chǎn)手冊》、《安全生產(chǎn)常識》、《崗位操作規(guī)范》等書籍，確立“以人為本，安全第一；預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”為集團(tuán)的安全管理方針，培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的自覺性。今年以來，集團(tuán)共刊發(fā)反映安全生產(chǎn)內(nèi)容的報(bào)刊、簡報(bào)10余期，編辦黑板報(bào)40余期，張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語50余條，播放錄相片、專題片15次，收到了良好效果。 

二、重視培訓(xùn)，強(qiáng)化安全教育 

    圍繞《全市安全生產(chǎn)基石工程年活動方案》、《班組安全管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》的宣貫落實(shí)，集團(tuán)迅速組織開展專題培訓(xùn)活動，分層次、分類別、分階段開展系列講座。集團(tuán)職工人人參與，舉行安全知識競賽，開展安全教育展覽，組織職工學(xué)《安全生產(chǎn)法》，使廣大職工由“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，切實(shí)學(xué)法守法保安全。讓職工真正達(dá)到“四懂三會”：懂原理、懂性能、懂構(gòu)造、懂用途；會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。真正實(shí)現(xiàn)“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不看著他人被傷害。
 
    另外，4月份，集團(tuán)開展了“安全教育進(jìn)萬家”教育活動，針對各類安全知識以試卷形式印發(fā)到各家各戶，家庭每位成員參與答題，集團(tuán)統(tǒng)一組織評閱，考核成績張榜公布，使安全意識銘刻在每位職工的腦海深處。
 
三、重視管理，強(qiáng)化安全體系 

    集團(tuán)了以總經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)管理小組”，集團(tuán)董事?lián)伟踩芾硖幪庨L，各分廠、公司主要負(fù)責(zé)人任小組組員，各車間、班組分設(shè)兼職管理員，自上而下形成了“三級管理網(wǎng)絡(luò)”，逐級簽訂安全責(zé)任狀，做到了“分級管理、分線負(fù)責(zé)”，責(zé)任到個人。安全生產(chǎn)管理小組每周一次組織專門會議，落實(shí)階段工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，制定相應(yīng)的規(guī)章制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)組織嚴(yán)格檢查，確保安全生產(chǎn)管理工作深入扎實(shí)、系統(tǒng)有效開展。集團(tuán)還了獨(dú)立于生產(chǎn)單位之外的“考核小組”，專門負(fù)責(zé)以安全生產(chǎn)為核心內(nèi)容的生產(chǎn)監(jiān)督，每半月考核一次，嚴(yán)格按照《班組安全管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》開展檢查，考核結(jié)果直接與分廠、車間、個人獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，真獎?wù)媪P，使安全工作“層層有人問，層層有人抓，層層有人管”的良好面。
 
四、重視監(jiān)督，強(qiáng)化安全檢查 

    管理是基礎(chǔ)，檢查是關(guān)鍵。集團(tuán)規(guī)定，各門每天對安全工作要有布置有檢查，堅(jiān)持“一班三檢”制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到防患于未然。對查出的問題做到“三定”、“三不準(zhǔn)”：定出具體負(fù)責(zé)人，定出整改時間，定出整改措施；凡是自己能解決的問題，班組不準(zhǔn)推給車間，車間不準(zhǔn)推給分廠，分廠不準(zhǔn)推給集團(tuán)。集團(tuán)除了例行常規(guī)的安全檢查外，還不定時派人到車間暗檢，通過暗檢，了解車間班組安全生產(chǎn)情況，對不認(rèn)真學(xué)，光喊口號，不抓實(shí)際工作的進(jìn)行通報(bào)批評，對不遵守管理制度、違章作業(yè)發(fā)生事故造成傷害的，實(shí)行一票否決。今年以來，集團(tuán)組織各種形式的檢查15次，突出檢查了班組安全責(zé)任制落實(shí)情況、特殊工種作業(yè)人員的操作規(guī)程和危險較大的設(shè)備運(yùn)作狀況，共查處不安全事故隱患6處，責(zé)成有關(guān)單位限期整改。由于制度嚴(yán)、措施硬、獎罰分明，有效保證了生產(chǎn)工作的正常順利進(jìn)行。
          
    多“管”齊下抓安全，安全生產(chǎn)促發(fā)展。方圓集團(tuán)已順利通過了質(zhì)量、環(huán)境、職工職業(yè)健康三體系整合認(rèn)證，被評為“煙臺市安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀單位”，被山東總工會授予“山東‘安康杯’競賽優(yōu)勝單位”等稱號，安全生產(chǎn)管理工作的有效開展，為集團(tuán)各項(xiàng)工作保駕護(hù)航，發(fā)揮出積極的促動作用，以“安全生產(chǎn)基石工程年”活動的深入開展為契機(jī)，增強(qiáng)認(rèn)識，嚴(yán)抓落實(shí)，強(qiáng)化措施，嚴(yán)格按照“抓企業(yè)班組、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓細(xì)節(jié)監(jiān)督、抓長效規(guī)范”的工作要求，深入扎實(shí)開展安全管理工作。為迎接6月份的全國“安全生產(chǎn)月”，方圓集團(tuán)結(jié)合實(shí)際，開展了多方面的宣傳，對安全標(biāo)識進(jìn)行了全面規(guī)范，并積極開展多項(xiàng)活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，推動安全生產(chǎn)管理工作上水平、上檔次，為促進(jìn)社會的和諧與進(jìn)步做出積極的貢獻(xiàn)。

標(biāo)簽：