咋就這么香濰柴董事長譚旭光：我現(xiàn)在最大的心病就是尋找一個接班人微挖雙

濰柴資訊官微昨日刊發(fā)了《譚旭光：開展一次領(lǐng)導(dǎo)干作風(fēng)問題“大掃除”》文章后，操控精準(zhǔn)。山貓E17Z、E20Z微挖延續(xù)原裝進(jìn)口機(jī)型配置，引起網(wǎng)絡(luò)熱議，主要零件如主泵、發(fā)動機(jī)、回轉(zhuǎn)馬達(dá)、控制閥、行走馬達(dá)等均采用進(jìn)口品牌，今天濰柴官網(wǎng)全文刊發(fā)譚旭光在會上的講話原文?，F(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)講話原文如下。

們：

現(xiàn)在已經(jīng)是下午5點(diǎn)了。最近一段時間，因此它們擁有與相比進(jìn)口機(jī)型相當(dāng)?shù)男阅芎推焚|(zhì)。性能為王，我集中力量在抓明年預(yù)算，用戶當(dāng)然喜愛。#細(xì)節(jié)滿滿#敞篷版與全封閉駕駛室可選，籌備各大企業(yè)委換屆工作，更具人性化。封閉式駕駛室為機(jī)手提供更舒適的作業(yè)環(huán)境，時間非常緊張。今天是周日，方便司機(jī)在雨天、沙塵等惡劣環(huán)境下作業(yè)，犧牲大家的時間，今年北方下雨明顯增多，希望能夠理解。

我們?yōu)H柴集團(tuán)辦公會，相信北方的用戶朋友一定深有體會。山貓?jiān)O(shè)備所配備的敞篷駕駛室，啟動作風(fēng)提升專題民主生活會。濰柴集團(tuán)的民主生活會我已經(jīng)思考了很長時間，滿足TOPS/ROPS認(rèn)證，近期我一直在想，保護(hù)操作者安全的同時，怎么把這個會開好、開出成效。在經(jīng)過深思熟慮后，為客戶節(jié)約成本。為了滿足相對惡劣的工況環(huán)境，形成了一些思考，它們均可選用鋼履帶，今天與濰柴集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一次交流探討。

一、 為什么要這次民主生活會？

民主生活會是內(nèi)政治生活的重要內(nèi)容，同時也保留了橡膠履帶選項(xiàng)，絕不允許走過場，設(shè)計(jì)上將上下車架間隙進(jìn)行了增大，絕不允許“呼呼隆隆真說”，橡膠塊安裝更便捷，絕不允許“呼呼隆隆真不干”。

一是掃除干隊(duì)伍一切病根陋的需要。

2010年以來，配置升級。零回尾與動臂側(cè)移設(shè)計(jì)，濰柴集團(tuán)一直保持著高質(zhì)量的高速發(fā)展，使機(jī)手在狹窄環(huán)境中更能安全高效作業(yè)。#實(shí)戰(zhàn)見分曉#從E17Z的實(shí)際破碎作業(yè)表現(xiàn)就可以看出它的強(qiáng)悍性能。它的液壓總流量可以達(dá)到41.3L/min，在這一發(fā)展過程中，動力強(qiáng)勁，很多領(lǐng)導(dǎo)干對取得的成績沾沾自喜，高配置打造高性能，沒有看到繁榮背后掩蓋的深層次問題，挖掘、破碎能力非常給力，特別是近幾年來，分領(lǐng)導(dǎo)干暴露出了各種不良的問題和苗頭，嚴(yán)重影響到了一個有著75年歷史國有企業(yè)的生態(tài)純潔性，嚴(yán)重影響到了濰柴干隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力，嚴(yán)重影響到了濰柴集團(tuán)2025-2030可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。這次民主生活會就是要把問題擺出來、把根源挖出來、把硬招亮出來。

二是承上啟下、實(shí)現(xiàn)順利交班的需要。

我今年已經(jīng)過了60歲，我多次和大家說過，現(xiàn)在最大的心病就是尋找一個接班人，一個能夠?qū)崿F(xiàn)未來10年的接班團(tuán)隊(duì)，、市領(lǐng)導(dǎo)也都非常關(guān)心這個問題。我們這一代人的心血全灑在了濰柴，濰柴就是我們這一代人的生命，我們都要為濰柴的未來發(fā)展負(fù)責(zé)。60后的干為企業(yè)付出了很多，這一點(diǎn)我心里非常清楚，但是大家還能再干幾年呢？我們這代人遲早是要退休的，要盡早做好交接班的準(zhǔn)備，趁著還能干幾年，多帶帶年輕人，多推推年輕人，把他們扶上馬送一程，讓他們在大風(fēng)大浪中成長，讓他們做得比我們更優(yōu)秀?，F(xiàn)在的年輕干也要深刻反思一下，面對著5000多億的集團(tuán)，面對著全球化多元化的業(yè)務(wù)，面對著集團(tuán)證券化率95%的現(xiàn)實(shí)，面對著全球市場你死我活的斗爭，大家都準(zhǔn)備好了嗎？

三是2030打造萬億級世界強(qiáng)企的需要。

我們用20多年的時間，將瀕臨破產(chǎn)的濰柴，發(fā)展成為在全球具有重要影響力的跨國集團(tuán)，這絕不是我們的終點(diǎn)，我們提出了2025年前收入確保實(shí)現(xiàn)1000億美元、2030年前收入實(shí)現(xiàn)1萬億的目標(biāo)。從千億到萬億不是簡單的規(guī)模疊加，而是要求我們在創(chuàng)新能力、商業(yè)模式、管控水平上，必須有一個顛覆性的跨越。實(shí)現(xiàn)這一切，必須有一支強(qiáng)有力的、高水平的、具有國際競爭力的干團(tuán)隊(duì)，否則一切都是零。年輕干不是簡單地接過我們的接力棒，必須要站在巨人的肩膀上，必須要超越我們，才能創(chuàng)造更大的輝煌，才能讓我們退休后感到欣慰。

二、深挖領(lǐng)導(dǎo)干作風(fēng)問題

我記得，2010年在青島的濰柴集團(tuán)專題民主生活會上，我們進(jìn)行了一次觸及靈魂的拷問，為后來濰柴十多年的發(fā)展奠定了重要思想基礎(chǔ)。這次，我們一定要開成一個具有里程碑意義的民主生活會，為指引未來發(fā)展留下深刻的思想印記。此次民主生活會，要深挖問題。

1.深挖信仰缺失問題　

我們60后的干，當(dāng)前最典型的就是存在“主義”，即：享樂主義、保命主義、退休主義，這個問題我已經(jīng)多次在不同場合下點(diǎn)到了，我希望在座每一位60前后的領(lǐng)導(dǎo)干都對照一下，你是否存在這“主義”。我們有個別年輕干存在“三觀不正”，即：人生觀不正、奮斗觀不正、財(cái)富觀不正，缺失理想信念，不能腳踏實(shí)地，只想不勞而獲，沒有一顆為夢想而瘋狂的心。甚至有的人不想奮斗，只想投機(jī)取巧、偷雞摸狗。我還聽說濰柴有幾個小派系，我想問問大家，你們都是哪一個派系的？盡管這是個別現(xiàn)象，但是會讓濰柴這面紅旗受到嚴(yán)重的污染。

2.深挖不敢擔(dān)當(dāng)問題

把干放在各個崗位上是要大家擔(dān)當(dāng)干事，而不是做官享福。”現(xiàn)在濰柴有一分干最大的問題就是不敢擔(dān)當(dāng)，張口閉口講流程，大事小事找紀(jì)要，什么事都等著上一級領(lǐng)導(dǎo)做決策，沒有人愿意攬事、擔(dān)事，我們現(xiàn)在已經(jīng)開始出現(xiàn)“大集團(tuán)病”現(xiàn)象。例如，試驗(yàn)中心D棟試驗(yàn)臺架火災(zāi)事故，就是一起嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任事故！盡管這個事故沒有引發(fā)嚴(yán)重后果，但是此次火災(zāi)事故中，我們的快速響應(yīng)及處理機(jī)制嚴(yán)重失效，暴露出分領(lǐng)導(dǎo)干不擔(dān)當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)力渙散。很多人對問題視而不見，特別是一些年輕干，認(rèn)為多一事不如少一事。我每次回到濰坊，都會去各個新舊動能重大項(xiàng)目現(xiàn)場看一看，幾乎每次都能發(fā)現(xiàn)問題，這些問題你們都看不見嗎？還是看見了裝看不見？還是沒有能力看得見？上次我到新科技研發(fā)大樓現(xiàn)場，看到下水道井蓋竟然設(shè)在大門口，你們看了不覺得惡心嗎？這就是典型的不擔(dān)當(dāng)、不作為，不愿得罪人、不敢觸及矛盾。很多人害怕?lián)?dāng)出了事，我們會批評你，甚至有些人躲著跑，但是我要說的是，越不干事，越早滾蛋。

3.深挖執(zhí)行僵化問題

一分署，九分落實(shí)。濰柴集團(tuán)長期以來最引以為傲的就是我們的執(zhí)行力，這也是我們成功最重要的條件，但是我想和大家說的是，我們的執(zhí)行力在退化，現(xiàn)在很多干只會機(jī)械執(zhí)行、僵化執(zhí)行，沒有思想、沒有個性，只會做“工具人”?，F(xiàn)在很多流程，一些領(lǐng)導(dǎo)只寫“同意”“已閱”，沒有明確的參考性意見，這就是典型的走形式、典型的流程“腐敗”。前期，質(zhì)量報(bào)給我一個零件智能檢測流水線規(guī)劃方案，最后測算竟然需要投入1.3萬人、188億元，也就是說因?yàn)橐粋€質(zhì)量檢測，我們就要再投資一個“新濰柴”？這確實(shí)是一個“高人”。難道這個報(bào)告沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)嗎，把關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)什么責(zé)任？我這個人最講的是系統(tǒng)性、辯證法，任何一件事情過了頭，好事也會變成壞事。我希望你們是正確理解、創(chuàng)新執(zhí)行，更重要的是創(chuàng)新執(zhí)行。如果我安排了一，你們就干一，我只能給你打50分；如果我說到一，你們能干到二、干到三，我才給你打70分；如果你既能夠干好工作，還能夠?qū)ξ覜Q策有瑕疵的時候勇敢的站出來，我就給你打100分。我們不僅要會執(zhí)行，還要創(chuàng)新執(zhí)行、超預(yù)期執(zhí)行。

4.深挖能力“鴻溝”問題

毛說過，“我們隊(duì)伍里邊有一種恐慌，不是經(jīng)濟(jì)恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌。”這些年我們集團(tuán)發(fā)展速度太快了，干隊(duì)伍的能力素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)與5000多億集團(tuán)的發(fā)展不匹配。近幾年，隨著事業(yè)擴(kuò)張，由于干匱乏，我們突擊提拔了批年輕干，很多人是坐著火箭上來的，但是年輕干想想你們的能力達(dá)到了嗎？這些年，我們除了會做發(fā)動機(jī)，還做成了什么？新能源、液壓、后市場這些業(yè)務(wù)均沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，讓我忍無可忍！我們一批60后年齡大的干知識嚴(yán)重老化，不慣學(xué)新東西，不慣接受新事物，甚至有個別領(lǐng)導(dǎo)干還打壓年輕人創(chuàng)新的活力。我們的年輕干更是大都在溫室里長出來的，基本沒有在一線戰(zhàn)場摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)，駕馭不了復(fù)雜面，全球市場斗爭能力極差。

三、凈化干隊(duì)伍、加快爬坡過坎

毛有一句名言，“凡是反動的東西，你不打，他就不倒。這正如地上的灰塵。掃帚不到，灰塵照例不會自己跑掉。”這次我們要對領(lǐng)導(dǎo)干進(jìn)行一次清潔式的“大掃除”，我對大家要提出“四個凈化”和“四個過坎”的要求。

1.四個凈化

一是要凈化靈魂。一個人如果沒有靈魂，就會變成行尸走肉。信仰和追求就是我們的靈魂，我們管理團(tuán)隊(duì)20多年執(zhí)著追夢，從來沒忘記初心，正因如此才取得了今天的成就?，F(xiàn)在有個別干突破道德底線，馬列主義刺刀在上，底下干的卻是見不得光的事，往往說得最好聽的人，就是干最缺德事的人！要想人不知，除非己莫為。希望大家都能夠把個人的小理想融入到大集團(tuán)的大理想，在實(shí)現(xiàn)百年濰柴夢的征程中，找準(zhǔn)自己的定位，確立自己的夢想，發(fā)揮自己的價值。希望每個領(lǐng)導(dǎo)干多一點(diǎn)公正公心，少一點(diǎn)私心雜念，不要老是算計(jì)自己那點(diǎn)“小九九”。希望每個領(lǐng)導(dǎo)干都能夠干凈做事、老實(shí)做人，任何不勞而獲的財(cái)富、不得人心的行為，早晚要受到道德的譴責(zé)和法律的制裁，不要有僥幸心理。

二是要凈化作風(fēng)。我們要大力倡導(dǎo)以上率下、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干要帶頭干、拼命干，“要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅(jiān)決不做”，這是1998年我上任時代表團(tuán)隊(duì)向全體干員工做出的鄭重承諾。要大力倡導(dǎo)敢亮劍、能碰硬的作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干在市場的大風(fēng)大浪中要有斗爭精神，敢于向一切問題和矛盾開炮，敢于向一切阻礙企業(yè)發(fā)展的人開炮，敢于堅(jiān)持原則，一切為了達(dá)到勝利的目標(biāo)。要大力倡導(dǎo)抓落實(shí)、釘釘子的作風(fēng)，要有一抓到底、不達(dá)目標(biāo)不罷休的精神，要有心無旁騖、十年磨一劍的堅(jiān)守。這次民主生活會，大家對我本人有任何意見，光明正大給我提，我照單全收，但我要告訴個別領(lǐng)導(dǎo)干，不要玩陰陽招！

三是要凈化頭腦。我們有一些干不長腦子、不動腦子，腦子里不是知識，是一盆“漿糊”。在瞬息萬變的時代，我們要每時每刻都用新知識武裝頭腦。要以的心態(tài)，學(xué)新思想、新方法、新科技，不求學(xué)提升的干我們堅(jiān)決不用。要堅(jiān)決杜絕封閉保守、固執(zhí)己見，很多人都知道濰柴有幾個大“犟”，我們千萬不要因?yàn)樽砸詾槭?，阻礙企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。我們要不斷提高國際化、多元化、新科技管控能力，能夠駕馭得了未來的萬億集團(tuán)。

四是要凈化生態(tài)。企業(yè)也是一樣，如果我們的生態(tài)受到了污染，就會得大病，甚至得癌癥，直到企業(yè)破產(chǎn)。我們要打造一個永葆的干事生態(tài)，讓每一個領(lǐng)導(dǎo)干都能夠想干事、敢干事、干成事；要打造一個萬馬奔騰的創(chuàng)新生態(tài)，讓每一個領(lǐng)導(dǎo)干的創(chuàng)新活力都充分激發(fā)，讓每一粒創(chuàng)新的種子都能長成參天大樹；要打造一個風(fēng)清氣正的廉潔生態(tài)，讓每一個領(lǐng)導(dǎo)干都能守得住底線、絕不碰紅線。在此，我推薦全體領(lǐng)導(dǎo)干都認(rèn)真收看一遍《突圍》這國企電視連續(xù)劇，看后每位領(lǐng)導(dǎo)干都寫一篇心得體會，希望辦公室做好安排。

2.四個過坎

一是跨過千億美元規(guī)模收入的坎。要實(shí)現(xiàn)2030年萬億收入的目標(biāo)，最關(guān)鍵的是確保2025年實(shí)現(xiàn)千億美元，這是我們邁向世界最頂級企業(yè)必須要跨過的一道坎。這道坎絕不是輕輕松松就能跨過去的，盡管發(fā)動機(jī)還有細(xì)分市場的增長空間，但是也已經(jīng)看到天花板了，如果大家還是整天把眼光限在這一畝三分地上，那就永遠(yuǎn)做不到萬億。大家要認(rèn)真思考，除了發(fā)動機(jī)，我們實(shí)現(xiàn)萬億規(guī)模的增量在哪里？我們加速轉(zhuǎn)型的新動能在哪里？我們做好新業(yè)務(wù)的模式方法在哪里？

二是跨過全球科技領(lǐng)先的坎。只有科技領(lǐng)先，才能贏得全球尊重。我們首創(chuàng)了全球唯一的動力總成商業(yè)模式、全球第一家突破了柴油機(jī)50%熱效率技術(shù)，讓全球行業(yè)刮目相看，但是大家再想想，我們還有哪些能拿得出手的核心技術(shù)？我們距離全面超越國際競爭對手還有多遠(yuǎn)？最近，我向?yàn)H柴全體干員工提出了“六個走在最前”，核心是科技實(shí)力走在最前。我們要盡快實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，打造最強(qiáng)科技競爭力，真正成為一家世界級企業(yè)！

三是跨過基因文化傳承的坎。濰柴從瀕臨破產(chǎn)走到今天，我們一定有著獨(dú)特的發(fā)展模式、系統(tǒng)的管理思想、深厚的文化底蘊(yùn)，這不僅是我們過去成功的重要法寶，也是未來我們繼續(xù)前進(jìn)的巨大財(cái)富。但我們嚴(yán)重缺乏總結(jié)提煉，直到現(xiàn)在沒有人能用幾句話說清楚濰柴精神最核心的是什么、最成功的邏輯是什么。最近，我已經(jīng)安排專班，對濰柴的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、管理思想、文化基因等進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)提煉，形成我們自己的理論體系，把75年積淀的無形資產(chǎn)變成最重要的價值財(cái)富，一代一代傳承下去。

四是跨過新老平穩(wěn)交班的坎。把濰柴的紅旗交給誰？大家有沒有認(rèn)真思考過。我們就是要選出那些信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀年輕干團(tuán)隊(duì)，扛起濰柴這面紅旗，走向百年的濰柴。我們在座的老要有這種胸懷，年輕的要有這種擔(dān)當(dāng)，只有順利交好班了，濰柴全球14萬員工才能安心，委和全才能放心。

們！目前，濰柴民主生活會的準(zhǔn)備工作已基本就緒，近期將安排專門時間。這次民主生活會每一個領(lǐng)導(dǎo)干都要“紅紅臉、出出汗、洗洗澡、治治病”。我想了很長時間，不徹底解決干隊(duì)伍滋生的問題，我絕不罷休！我必須對齊魯大地對我的培養(yǎng)負(fù)責(zé)任！我必須對濰柴這面旗幟負(fù)責(zé)任！我必須對今年授予我的全國優(yōu)秀員稱號負(fù)責(zé)任！希望大家認(rèn)真思考今天的會議要求，為下一步開好民主生活會做好思想準(zhǔn)備。

謝謝大家！

來源：大眾網(wǎng)濰坊頻道

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