2012年3月26日,根據礦山使用挖機的特點,全球領先的商業(yè)運輸解決方案供應商沃爾沃集團迎來了其在華發(fā)展的20慶典。值此良機,對SY365C進行了特殊的改制,沃爾沃集團新任總裁兼首席執(zhí)行官歐羅夫 佩森(Olof Persson)到訪,使其更加適應礦山使用。除此之外,與集團在的員工、合作伙伴、客戶以及媒體共襄盛事。這也是沃爾沃集團在2011年秋實施重組后,三一菲律賓和菲律賓挖機代理商還將在客戶礦山建立服務站點,佩森先生首次正式訪華。新的領導,以滿足服務和配件供應的要求。三一菲律賓經理張濤表示,新的架構,三一礦山挖機將借此機會,新的發(fā)展節(jié)點,擴大在菲律賓的影響力。2012年還將有近20臺該型號挖機陸續(xù)登陸菲律賓市場。,沃爾沃集團在華未來發(fā)展引人關注。
沃爾沃舉行在華發(fā)展20慶典
沃爾沃集團總裁兼首席執(zhí)行官歐羅夫·佩森發(fā)言
自1992年在北京設立首個辦事機構到如今,沃爾沃集團旗下所有業(yè)務領域和業(yè)務門都已進入,業(yè)務覆蓋全國二十幾個市,成為繼瑞典總以外唯一擁有集團旗下全業(yè)務的“本土”市場。如果說前十年是沃爾沃集團在集中投資、布的十年,那么后十年,得益于經濟的蓬勃發(fā)展,則是集團在高速發(fā)展、強勢增長的十年。廿載耕耘,光華綻放,沃爾沃集團之路已經結出累累碩果。
市場對沃爾沃集團的重要性自2008年世界金融危機后突顯出來。業(yè)務在金融風暴中的逆勢增長對于沃爾沃集團起到了穩(wěn)定作用,和其它新興市場一起為集團在過去兩年的強勁復蘇提供了源動力。目前,已經一躍成為沃爾沃集團全球第獨立市場。2006年數(shù)據顯示市場的銷售額還僅占在集團全球銷售總額的1%,而就在剛剛過去的2011年,該比重已快速提升至7.4%。
對此,沃爾沃集團總裁兼首席執(zhí)行官歐羅夫 佩森表示:“沃爾沃集團對有著堅定承諾和長遠。過往20年的成績固然值得驕傲,但我們不會停止前進的步伐。我相信下一個十年甚至未來更多個十年中,沃爾沃集團在仍將會取得持續(xù)的良性發(fā)展。”
2011年可謂沃爾沃集團發(fā)展史上承上啟下的一年。9月,歐羅夫?佩森正式成為沃爾沃集團新一代掌門人。上任之初,他便大刀闊斧對集團進行改組,重點放在提高企業(yè)利潤和運營效率上。同月,沃爾沃集團發(fā)布全新財務目標,新的目標發(fā)出了明確的信號:集團必須繼續(xù)提高盈利能力。10月,沃爾沃集團重組卡車業(yè)務,并公布全新的集團組織架構,于2012年伊始實施。將集團業(yè)務分為卡車業(yè)務、建筑設備、其它業(yè)務領域和商業(yè)和財務支持方面;卡車的銷售和市場門不再按照子品牌劃分,而是按所在區(qū)域分為三個門,旨在打造一個更為靈活、貼近市場和高效的管理結構,進一步挖掘沃爾沃旗下卡車產品和品牌的全球潛力。組織架構重組被視為沃爾沃集團提高企業(yè)運營效率、實施全球可持續(xù)發(fā)展的開始。
值此在華發(fā)展20慶的契機,沃爾沃建筑設備與上海市浦東新區(qū)簽署了建立地區(qū)總備忘錄,設立上海為沃爾沃建筑設備地區(qū)總。旨在優(yōu)化沃爾沃建筑設備在的投資架構,匯集其制造、銷售、研發(fā)和采購的力量,形成合力效應,穩(wěn)固并提高市場地位,更好滿足用戶全方位需求。為集團建筑設備業(yè)務在的持續(xù)、快速發(fā)展營造更佳的內外環(huán)境。此舉亦凸現(xiàn)出市場對沃爾沃建筑設備、對沃爾沃集團全球發(fā)展的意義。
預計沃爾沃建筑設備上海地區(qū)總將于2012年下半年正式掛牌。
標簽:沃爾沃
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