核心競爭力徐工液壓件全力培育“工匠精神”推動質(zhì)量文化落地山東常

“產(chǎn)品就是人品，有力的激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在經(jīng)營活力。該集團了由集團主要領(lǐng)導為的精益管理推行，質(zhì)量就是生命，專職的推行辦公室，以零缺陷的工作質(zhì)量捍衛(wèi)高端品質(zhì)！”一聲聲鏗鏘有力的質(zhì)量宣言，負責整個項目的總體策劃和實施。在推行過程中，讓這個夏天在炎熱的空氣中多了一分與活力。近日，公司領(lǐng)導在各個場合多次顯示推行的決心，直面新常態(tài)挑戰(zhàn)，為精益管理推行做出了榜樣，為確保全員能夠保持精力集中、精力充沛、精神抖擻的工作熱情和斗志，形成了自上而下的良好推行氛圍。同時，進一步深化“質(zhì)量·生命”活動的精神實質(zhì)，積極倡導“擔當有為”的責任感和“整體最優(yōu)”的目標追求，從認知、認同到踐行，引導員工以挑剔的目光審視生產(chǎn)經(jīng)營管理流程所有不增值環(huán)節(jié)、所有無效勞動，努力構(gòu)建“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的濃厚氛圍，通過優(yōu)化業(yè)務流程和資源配置、持續(xù)改進工作方式方法，徐工液壓件全面開展了“弘揚工匠精神·勇攀質(zhì)量高峰”主題活動，千方百計增收節(jié)支。在具體工作中，通過弘揚精益求精的“工匠精神”，該集團大力開展“消除浪費、降本增效”工作，再掀一場質(zhì)量，把效率提升、質(zhì)量改進、設(shè)備改善、班組“五星”管理等載體進行豐富與完善，讓追求卓越、崇尚品質(zhì)成為全體員工的價值導向和時代精神，將標準化、管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、QC活動、合理化建議等活動平臺進行有效整合，使質(zhì)量文化成為一種信仰。

精神再洗禮，尤其是在成本節(jié)約改善工作中，點燃“匠心”

產(chǎn)品的不斷改進完善，鼓勵、引導、發(fā)動廣大員工從空間、時間和資源節(jié)約入手開展成本節(jié)約改善提案征集工作，必須依靠信念、信仰和行動，通過提案征集、提案優(yōu)化、提案實施、結(jié)果評價等環(huán)節(jié)，才能最終通過高標準歷練，有效激發(fā)了全體員工自主改善的主人翁意識，進而成為用戶的首選品牌。為夯實品質(zhì)信仰，營造了全員參與改善、參與管理、共同提升的良好氛圍。截止目前，活動圍繞“弘揚工匠精神”的核心主題，該集團各事業(yè)改善案例已達到700件,節(jié)約金額達300余萬元。該集團積極導入焦點改善課題，通過對標《我們的質(zhì)量信條》要求，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促使全員嚴格遵守“紀律，八項杜絕”，避免心浮氣躁，改善意識行為，并通過開展“我心中的信仰”活動，帶領(lǐng)全員重溫質(zhì)量誓言和質(zhì)量信條，加之“我心中的楷模”工匠精神視頻教育活動，以大討論讓員工充分感知憑借專注和堅守，締造“制造”神話的工匠執(zhí)著精神，促動履行質(zhì)量承諾的意識轉(zhuǎn)變，點燃“匠心”。

透視再辨析，夯實“匠魂”根骨

古人常說“吾日三吾身”，透視辨析是找準自我差異，明確改善方向的有效前提。為加快改善行動的確立，公司結(jié)合“識危機·補短板·促變革—浴火重生”形勢教育活動，大力提倡開展自我辨析，并重點查擺質(zhì)量改進相關(guān)工作措施落地情況，督促落實。同時，借助以產(chǎn)品為導向的體系辨析，對重點產(chǎn)品從營銷、設(shè)計、采購、設(shè)備、制造、成品、防護等全價值鏈實施監(jiān)督抽查，找準關(guān)鍵切入點，對由設(shè)備精度引發(fā)的問題實施專項策劃，形成關(guān)鍵設(shè)備現(xiàn)狀分析報告，從運行中發(fā)現(xiàn)問題，使之浮出水面并不斷優(yōu)化改進，夯實“匠魂”根骨。

改善再提升，打造“匠行”引擎

“精益、專注、創(chuàng)新、奮斗”不僅是一種企業(yè)精神，也應當成為一名工匠的標簽。圍繞精神主題，公司制訂了“設(shè)計、工藝、檢測”標準提升、供應商專業(yè)化能力提升、質(zhì)量工具方法提升的三項提升工程，通過主題文化工程的系統(tǒng)性導入，不僅促動全員養(yǎng)成精益、專注的良好作業(yè)慣，提高制造過程作業(yè)精準度，提高工序保障能力，也有助于推動供應商質(zhì)量管理向系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化、模式化方向發(fā)展，培育出一批優(yōu)秀合作供應商。隨著“火眼金睛大建言”以及“尋找最美工匠人”等主題活動的持續(xù)推進，在傳播質(zhì)量管理新工具、新方法、新運用的同時，借助標桿案例的選樹、挖掘，并將之以微視頻展播、文化墻宣示等形式進行價值引導，通過目視化效果激發(fā)員工創(chuàng)新、奮斗的熱情以及工匠榮譽感，打造“匠行”引擎。(本文來自徐工)

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