時機(jī)促生產(chǎn)中聯(lián)重科詹純新：裝備制造業(yè)正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛方圓集

3月8日上午，金屬制品有限公司合理安排，、、軍委來到湖南代表團(tuán)，積極主動聯(lián)系金屬加工公司和運(yùn)輸有限公司予以配合，與代表們一起審議工作報告。湖南代表團(tuán)討論氣氛熱烈，確保以高效、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品交付用戶手中，發(fā)言活躍。全國代表、中聯(lián)重科董事長詹純新在向匯報時說，進(jìn)一步鞏固對外合作關(guān)系。伴隨春季氣溫的回升，完全贊同所作的工作報告，金屬制品有限公司呈現(xiàn)出春季生產(chǎn)熱潮。(本文來自方圓集團(tuán))，其融合了“”以來的方針政策，是治國理政新、新思想的體現(xiàn)。

詹純新介紹，裝備制造業(yè)當(dāng)前面臨著“三期疊加”的壓力，正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型的陣痛。企業(yè)面對這一“陣痛”，內(nèi)外雙向發(fā)力，正通過自身轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和對外“走出去”，在“”的指引下，拓寬了轉(zhuǎn)型升級道路，打開了國際產(chǎn)能合作新空間，使企業(yè)“走出去”更為穩(wěn)健。

隨后，詹純新代表針對這兩個方面并結(jié)合中聯(lián)重科自身實(shí)踐進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，他說：“在轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，我們牢牢抓住產(chǎn)品創(chuàng)新這個根本，以工匠精神闖技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)、成本關(guān)，以創(chuàng)新思維提升產(chǎn)品智能化。一方面注重精細(xì)化管理，降成本、去杠桿、減庫存;另一方面我們還注重產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)入了環(huán)保、農(nóng)業(yè)機(jī)械等新興產(chǎn)業(yè)，這些新業(yè)務(wù)已占公司業(yè)務(wù)的45%。”

“經(jīng)過這一系列的轉(zhuǎn)型努力，企業(yè)總體已經(jīng)企穩(wěn)回升。但我們意識到，持續(xù)的發(fā)展需要更大的市場。轉(zhuǎn)型升級還包括另一個重要方面，那就是企業(yè)要走出去。”詹純新繼續(xù)談到。

就在3月5日，在第十二屆全國代表第四次會議上所作工作報告中強(qiáng)調(diào)，拓展區(qū)域發(fā)展新空間，把“”與區(qū)域結(jié)合起來，并著重指出，“加快實(shí)施走出去。鼓勵企業(yè)參與境外基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)能合作，推動鐵路、電力、通信、工程機(jī)械以及汽車、飛機(jī)、電子等裝備走向世界。拓寬外匯儲備運(yùn)用渠道，健全金融、信息、法律、領(lǐng)事保護(hù)服務(wù)。注重風(fēng)險防范，提高海外權(quán)益保障能力。讓企業(yè)走得出、走得穩(wěn)，在國際競爭中強(qiáng)筋健骨、發(fā)展壯大。”

在推進(jìn)“走出去”的過程中，中聯(lián)重科已在十余年的國際化征程中，收購了英國寶路捷、意大利CIFA及LADURNER、德國M-TEC、荷蘭RAXTAR，并印度合資公司，使資本、文化、管理、產(chǎn)能一起“走出去”。在收購意大利CIFA公司后，注重文化包容，公司總至今沒有委派一個人去管理這個公司，但CIFA公司的日常經(jīng)營納入到了中聯(lián)重科的管理體系。這類收購及管理的模式，得到意大利、工商界、員工的一致認(rèn)同。

詹純新也認(rèn)為，隨著“”的的推進(jìn)，企業(yè)有了更寬的國際視野。中聯(lián)重科成為首批入駐中白工業(yè)園的中資企業(yè)之一。此后，中聯(lián)重科和白俄羅斯當(dāng)?shù)氐腗AZ卡車集團(tuán)公司合作，利用的工程機(jī)械技術(shù)和制造能力，與MAZ重卡底盤結(jié)合，用了7個多月研發(fā)制造出了適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮娜N規(guī)格的汽車起重機(jī)和環(huán)衛(wèi)清掃車。

詹純新隨后表示，在工作報告中也提到，2016年的重點(diǎn)工作包括了促進(jìn)制造業(yè)升級，深入推進(jìn)“制造+互聯(lián)網(wǎng)”，實(shí)施一批智能制造示范項(xiàng)目等，而推進(jìn)“制造2025”的關(guān)鍵，是推進(jìn)“‘智’造”。

他說道，目前中聯(lián)重科正實(shí)施“產(chǎn)品4.0”工程，從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性發(fā)力，全面梳理產(chǎn)品型譜，融合信息、智能和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、新材料技術(shù)、制造工藝技術(shù)、工業(yè)設(shè)計技術(shù)等全面提升產(chǎn)品。中聯(lián)重科也在從“企業(yè)信息化”向“信息化企業(yè)”邁進(jìn)，確立了“產(chǎn)品在網(wǎng)上、數(shù)據(jù)在云上、市場在掌上”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思路。

他對筆者還表示，2009年起，中聯(lián)重科從當(dāng)時最大兩個事業(yè)——混凝土機(jī)械分公司和工程起重機(jī)分公司開始，基于SAP框架，用ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)、采購、銷售、物流和財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。經(jīng)過幾年的發(fā)展，ERP系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)了對中聯(lián)重科17大事業(yè)的全面覆蓋，將企業(yè)內(nèi)的產(chǎn)供銷、財務(wù)等日常運(yùn)營業(yè)務(wù)統(tǒng)一在同一信息化系統(tǒng)下進(jìn)行管控。為此，中聯(lián)重科每個月的產(chǎn)值超過幾十億元，但月結(jié)訂單成本差異平均控制在50萬元以內(nèi)，月結(jié)差異最小值曾達(dá)到3萬元。僅此一項(xiàng)，就意味著公司節(jié)約了近3億元的成本。而中聯(lián)重科也在持續(xù)聚焦公司的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、智能制造需要，加速從傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)向高端智能制造服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。其中，企業(yè)的長期目標(biāo)是打造“互聯(lián)、智慧、可控、安全”的一體化市場營銷和客戶服務(wù)平臺、風(fēng)險管控平臺、智能研發(fā)和制造平臺、產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺、數(shù)字化決策支持平臺等全球整合平臺。(本文來自一財網(wǎng))

標(biāo)簽：中聯(lián)重科