證內(nèi)需求問道臨工——“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式方圓集

它被譽(yù)為創(chuàng)新驅(qū)動“二次創(chuàng)業(yè)”階段企業(yè)的“鞍鋼憲法”；

它“孕育”于經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)常態(tài)下；

它讓一家老牌企業(yè)“人人有創(chuàng)新能力，一批快裝片式水泥倉急需發(fā)貨。與此同時，事事有創(chuàng)新空間”；

2014年，接到設(shè)計制作并安裝金鼎實業(yè)公司大門的緊急任務(wù)。目前，它新聲初啼，金屬制品有限公司全體員工齊心協(xié)力、斗志昂揚為沖刺完成集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。（本文來自方圓集團(tuán)金屬制品有限公司 蘭吉光） ，成為“萬眾創(chuàng)新”的典范；

在它的驅(qū)動下，這家企業(yè)的技術(shù)改造項目實現(xiàn)了幾何級增長：33項、350項、1624項……

它就是山東臨工工程機(jī)械有限公司創(chuàng)新驅(qū)動的新引擎——“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式。

萌蘗之勢

一全二創(chuàng)三結(jié)合。

這當(dāng)然不是一句空中樓閣式的口號，而是實實在在地植根于創(chuàng)新實踐。

早在2009年，董事長王志中就提出了“效率至上，科技領(lǐng)先”發(fā)展理念，并制定了相關(guān)措施加以落實。

臨工先后開展了以“效率提升”、“技改提升”、“質(zhì)量提升”、“預(yù)算管理提升”等主題活動，員工的創(chuàng)新實踐逐漸豐富。

隨后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，在這個階段，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，經(jīng)濟(jì)發(fā)展從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。

認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，不僅是對整個的要求，更是對中每一份子提出了挑戰(zhàn)。

作為工程機(jī)械行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，山東臨工全面貫徹的和十八屆三中、會精神，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

2014年2月24日，“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式第一次被總結(jié)提出。

“一全”即全員參與，“二創(chuàng)”即管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，“三結(jié)合”即管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員相結(jié)合。

可以說，這一模式的提出，正是針對當(dāng)時嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度高速而提出的，是踐行“效率至上，科技領(lǐng)先”的發(fā)展理念的成功實踐，是新常態(tài)下山東臨工創(chuàng)新發(fā)展的動力密碼。

原機(jī)械工業(yè)副長陸燕蓀（左一）參觀臨工，盛贊“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式，右一為山東臨工董事長王志中

“一全二創(chuàng)三結(jié)合”的核心就是創(chuàng)新，其內(nèi)涵在于“全員參與創(chuàng)新，堅持管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新同步發(fā)展，管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員三者相結(jié)合聯(lián)合創(chuàng)新”。

王志中強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新更多需要融合各方力量，管理人員掌握先進(jìn)的理念、信息和資源，技術(shù)人員具備解決問題需要的工具和方法，一線人員最容易感知到問題、提出的問題最能切中要害、更有實效。通過發(fā)揮三者優(yōu)勢，做好結(jié)合文章，就能取長補(bǔ)短，達(dá)到‘1+1+1>3’的效果，進(jìn)而發(fā)揮出團(tuán)隊最大正能量。”

該模式被王志中董事長提出以后，即作為一個有效的模式在臨工全面推廣。它大大增強(qiáng)了山東臨工的創(chuàng)新驅(qū)動力，促進(jìn)了質(zhì)量效益同步增長，使企業(yè)加快了轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展步伐。

2014年7月，“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式正式對外發(fā)布。

培育之法

愛因斯坦說，提出一個問題往往比解決一個問題更重要。但現(xiàn)實也告訴我們，解決一個問題要比提出一個問題困難很多。

將一個創(chuàng)新模式變成企業(yè)員工自覺的行動，并不是容易的事。為了推進(jìn)“一全二創(chuàng)三結(jié)合”模式，山東臨工結(jié)合自身的實際，提出了“建制、搭臺、創(chuàng)氛圍”的工作思路，并自上而下推行開來。

健全創(chuàng)新制度

規(guī)范管理，制度先行。山東臨工先后創(chuàng)新發(fā)布和持續(xù)修訂了《技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn)》《技術(shù)改造項目獎勵管理辦法》《OA技術(shù)改造平臺使用管理平臺》等相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，逐步建立并形成了較為成熟的一套完整的技改制度支撐體系，實現(xiàn)了技改相關(guān)制度從無到有，從有到優(yōu)的完善和提升。

臨工推出了年度評比、季度獎勵、月度例會、雙周材料匯報、單周現(xiàn)場調(diào)度等具體舉措和規(guī)則，將各項制度政策分解細(xì)化，幫助員工將政策理念轉(zhuǎn)化為實踐行動。同時，臨工還實施了“1511”人才工程、“1236”新進(jìn)員工見培養(yǎng)制度等，持續(xù)提升員工素質(zhì)，形成了尊重人才、培養(yǎng)人才的良好氛圍。

搭建創(chuàng)新平臺

無論對于個體還是企業(yè)，平臺的重要性都不言而喻。臨工先后搭建了LPS（精益生產(chǎn)管理方式）、LWS（崗位標(biāo)準(zhǔn)化）、LTS（山東臨工技術(shù)創(chuàng)新體系）等一系列管理平臺，用于調(diào)動員工實施技改、革新的積極性和主動性，并為其創(chuàng)新和研發(fā)提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的平臺支撐，為員工提供創(chuàng)新的平臺和空間；同時，還建立了面向個人、項目組、門等各層級的激勵平臺，以及企業(yè)內(nèi)外典型改善成果、經(jīng)驗共享平臺，讓員工懂創(chuàng)新、愿創(chuàng)新、會創(chuàng)新。

營造創(chuàng)新氛圍

在臨工，好的創(chuàng)新氛圍不僅體現(xiàn)在工作環(huán)境的硬件改變，也體現(xiàn)在軟環(huán)境的營造。硬件方面，在每個生產(chǎn)車間，臨工都設(shè)置了Kaizhen Shop（改善超市），配備了切割、焊接、機(jī)加工、裝配等設(shè)備和工具，以及各種改善用材料，方便員工隨時進(jìn)行制作和試驗。軟環(huán)境上，臨工將創(chuàng)新納入績效激勵，各項“獎勵”也細(xì)化可行——所有批準(zhǔn)、公示的項目，不僅掛牌展示，還作為個人成績計入檔案，作為日后評選先進(jìn)、考核晉級、評定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一；對創(chuàng)新項目“只獎不罰”，允許失誤，鼓勵大膽嘗試，敢于創(chuàng)新；通過各種形式定期發(fā)布創(chuàng)新人物、創(chuàng)新成果，并借助社會媒體的力量廣泛傳播，提升員工的自我獲得感。

在這樣的環(huán)境下，只要你想，只要你敢，一切皆有可能。

勃發(fā)之時

王鵬飛沖床自動接料裝置，改善前手動翻板將完工件打掉，效率低、安全性差；改善后提高工件沖壓效率60%，減小安全隱患。

邱峰自動導(dǎo)引運輸車，改善前人工配送或叉車轉(zhuǎn)運，有污染，成本高；改善后自制AGV小車自動轉(zhuǎn)運，節(jié)能環(huán)保，高效。

喬良雨變速箱體自動轉(zhuǎn)運裝置，改善前人工吊裝上下清洗機(jī)。改善后實現(xiàn)上下清洗機(jī)并至裝配線的全過程無人化操作，安全，高效。

…………

山東臨工的技術(shù)改造項目，從第一年的33項，到第二年的350項，再到第三年的1624項，實現(xiàn)了幾何級增長。

僅在2014年，臨工就有11項新產(chǎn)品成果通過了級鑒定驗收，LG6135E等8款挖掘機(jī)的性能更是達(dá)到了國際先進(jìn)水平，F(xiàn)系列裝載機(jī)、VRT200變速箱、A508驅(qū)動橋的性能也達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先。

邱峰帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)的越野AGV

同時，通過創(chuàng)新活動的開展，臨工涌現(xiàn)了一批熟悉機(jī)、電、液、控制等技術(shù)的技術(shù)改造能手，成為臨工技術(shù)改造的不息源泉。

幾年間，創(chuàng)新已然深入臨工人的內(nèi)心，成為一種慣。無論基層還是高層，無論生產(chǎn)還是管理人員，他們慣了主動參與技術(shù)改造，慣了利用頭腦風(fēng)暴等模式發(fā)覺改造項目，慣了自組技術(shù)改造團(tuán)隊，協(xié)同攻關(guān)解決難題。

而在創(chuàng)新管理模式的推動下，臨工人的創(chuàng)新也在逐步升級。從被動創(chuàng)新，到主動創(chuàng)新；從單純的技術(shù)人員創(chuàng)新，到技術(shù)人員與基層人員、管理人員的協(xié)同創(chuàng)新；從個別生產(chǎn)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，到逐漸覆蓋整個生產(chǎn)領(lǐng)域的創(chuàng)新；從單純的技術(shù)創(chuàng)新，到技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新并舉……真正做到了“人人有創(chuàng)新能力，事事有創(chuàng)新空間”。

未來之冀

“酒香不怕巷子深”，幾年的磨礪中，“一全二創(chuàng)三結(jié)合”管理模式逐步得到了各級領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)和社會的關(guān)注和認(rèn)可。

2014年5月，原、中紀(jì)委到山東臨工考察，在詳細(xì)聽取了公司開展“一全二創(chuàng)三結(jié)合”活動的匯報后，對山東臨工鼓勵全員創(chuàng)新、持續(xù)的做法給予了充分肯定。指出，人才和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，必須尊重員工的首創(chuàng)精神，調(diào)動員工創(chuàng)新積極性，通過堅持不懈的努力，使我們的技術(shù)水平和管理水平不斷提高。

 

山東臨工總經(jīng)理文德剛（右）陪同原機(jī)械工業(yè)副長沈烈初（中）參觀臨工

原機(jī)械工業(yè)副長、機(jī)械行業(yè)資深專家沈烈初專程對臨工進(jìn)行了考察，對“一全二創(chuàng)三結(jié)合”帶來的成果“不能忘記”，他親自給《工業(yè)報》撰文點評并推介。他寫道：“這是時代新形勢下‘鞍鋼憲法’升級版”，是“調(diào)動全體企業(yè)職工積極性、帶有性的好方法，是萬眾創(chuàng)新的典型”。2015年6月11日，《工業(yè)報》全文刊發(fā)了沈烈初的文章——《山東臨工“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式的探索與實踐》。在他的倡引下，這一模式的影響迅速擴(kuò)大。

2015年，機(jī)械工業(yè)第34次雙代會，山東臨工總經(jīng)理助理徐進(jìn)永在會上介紹山東臨工“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式。同年，“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式榮獲“2015裝備創(chuàng)新先鋒榜”管理創(chuàng)新獎，成為行業(yè)管理創(chuàng)新、追求卓越的標(biāo)桿。

2017年，由工業(yè)和信息化科技司主辦、質(zhì)量協(xié)會和北京市經(jīng)濟(jì)和信息化聯(lián)合承辦的2017 年第三期質(zhì)量標(biāo)桿經(jīng)驗學(xué)交流活動在北京舉辦。山東臨工《實施“一全二創(chuàng)三結(jié)合”管理創(chuàng)新模式的實踐》榮列2017 年工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿典型經(jīng)驗榜單。

2017年，由企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合舉辦的全國企業(yè)文化年會(2017)在北京。山東臨工“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式榮獲“全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例”獎。

……

對于臨工來說，這些贊譽(yù)是動力，更是壓力。王志中表示，臨工將把“一全二創(chuàng)三結(jié)合”模式向供應(yīng)鏈和研發(fā)延伸，更將在門的指導(dǎo)下，向地方企業(yè)全面推廣，使這一模式遍地開花，結(jié)出更加豐碩的果實。

可靠承載重托，理念引領(lǐng)未來，有擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的山東臨工必將在特色新時代承擔(dān)更多的責(zé)任與期冀。(本文來自山東臨工)

標(biāo)簽：山東臨工