增信頌恩徐工重型基層創(chuàng)新案例柳工重

勞動(dòng)強(qiáng)度降下來(lái) 生產(chǎn)質(zhì)量提上去

（創(chuàng)新案例）

走進(jìn)徐工集團(tuán)徐州重型機(jī)械有限公司數(shù)字化底盤(pán)智能裝配檢測(cè)車間，5月15日-16日，近20面新增的電子屏分布在車間上方，甘肅瑞遠(yuǎn)柳工機(jī)械設(shè)備有限公司攜手安寧區(qū)總工會(huì)及安寧區(qū)非工委，科技感十足。角度：19.35；力矩：380.44；當(dāng)日擰緊總數(shù)：80。在橡膠式后懸架螺栓擰緊機(jī)看板上，組織員及公司員工參加了以“重走紅軍長(zhǎng)征路，不停跳動(dòng)的數(shù)字，學(xué)史增信頌恩”為主題的主題日活動(dòng)。走進(jìn)哈達(dá)鋪紅軍長(zhǎng)征館，實(shí)時(shí)顯示著當(dāng)前的生產(chǎn)狀況。|

這個(gè)新變化只是“冰山一角”，廣大員們?cè)谥v解員的帶領(lǐng)下，這背后展現(xiàn)的智能升級(jí)改造，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)、參觀，真是今非昔比。全線67類在線檢測(cè)參數(shù)實(shí)現(xiàn)100%在線檢測(cè)控制，身臨其境感受當(dāng)年紅軍長(zhǎng)征路上的艱難險(xiǎn)阻。正是在哈達(dá)鋪，保證了底盤(pán)變速、離合、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)和油門(mén)操縱安全可靠，長(zhǎng)征中的紅軍不僅得到了困頓至極的物資和兵源補(bǔ)充，生產(chǎn)效率提升一倍以上。

現(xiàn)場(chǎng)考量，建立了以哈達(dá)鋪為中心的蘇維埃政權(quán)，精準(zhǔn)分析員工需求

裝備制造企業(yè)以前在制造過(guò)程中存在大量人為因素導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，更重要的是，且流水作業(yè)工序復(fù)雜，還從這里得知了陜甘還有紅軍和根據(jù)地的重大訊息，智能化水平低，從此開(kāi)啟了落腳陜甘暨全抗戰(zhàn)的征程，僅靠人工很難保證生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)一致性。同時(shí)，哈達(dá)鋪也被譽(yù)為紅軍長(zhǎng)征路上的“加油站”。在館大型浮雕墻前，員工勞動(dòng)強(qiáng)度較大的問(wèn)題也是長(zhǎng)期困擾企業(yè)的難題。

徐工重型底盤(pán)分廠支基于幾十年精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)和制造工藝技術(shù)的積淀，面對(duì)鮮紅的旗，組建了員技術(shù)團(tuán)隊(duì)，員們一起重溫入誓詞，圍繞提升生產(chǎn)線智能化及降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，大家緊握右拳，充分調(diào)研需求，莊嚴(yán)宣誓，實(shí)施智能化設(shè)備升級(jí)改造。小噸位底盤(pán)裝配工段的前橋U型螺栓擰緊，飽含，原有設(shè)備需要兩人配合才能完成，以鏗鏘有力的聲音許下錚錚誓言。從哈達(dá)鋪紅軍長(zhǎng)征館離開(kāi)后，四軸16顆螺栓擰緊至少需要25分鐘，我們一行人又馬不停蹄地趕往下一地點(diǎn)。經(jīng)過(guò)巍峨險(xiǎn)峻的山崖，現(xiàn)在一個(gè)人操作設(shè)備10分鐘就可搞定。尹訓(xùn)強(qiáng)和陳輝原來(lái)是螺栓擰緊的搭檔，工作強(qiáng)度大不說(shuō)，計(jì)件工資也不占優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在換了智能擰緊設(shè)備后，工時(shí)產(chǎn)出大幅增加。

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，徐工重型自主了一整套在線檢測(cè)設(shè)備，擰緊質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，設(shè)備運(yùn)行是否正常，后臺(tái)大數(shù)據(jù)分析可自動(dòng)幫助分析，并通過(guò)條形碼鎖定不合格的設(shè)備，保證下線產(chǎn)品百分百合格。

底盤(pán)分廠圍繞以人為本，通過(guò)配備智能化擰緊機(jī)、加注機(jī)以點(diǎn)帶面推動(dòng)整個(gè)車間生產(chǎn)線的智能化升級(jí)與改造，不僅提升了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，更大幅提高了支員群眾的勞動(dòng)熱情。

麥穗計(jì)劃，全過(guò)程員工成長(zhǎng)

徐工重型底盤(pán)分廠支在生產(chǎn)面積極為緊張的情況下，還是想方設(shè)法在車間的東南角，了一個(gè)150平方米的“裝配鉗工實(shí)訓(xùn)基地”。

2020年從江蘇建筑職業(yè)學(xué)院畢業(yè)的楊瑞洋，經(jīng)過(guò)半年多的培訓(xùn)，成長(zhǎng)進(jìn)步很快，現(xiàn)在已經(jīng)是車間裝配鉗工兼職培訓(xùn)管理員。目前，正在參加底盤(pán)分廠“麥穗計(jì)劃”的新員工有105名，在這個(gè)模擬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能提升。

這幾年底盤(pán)分廠人才培訓(xùn)的力度不斷加大，但技能人才的數(shù)量和質(zhì)量還是不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。為加快青年人才成長(zhǎng)，分廠支圍繞新進(jìn)人員，定制化開(kāi)展“麥穗計(jì)劃”培養(yǎng)方案。以“希望播種、瑞雪青苗、初露鋒芒、風(fēng)雨磨煉、麥穗收獲”五個(gè)階段，對(duì)新進(jìn)實(shí)生進(jìn)行“特殊技藝”、輪崗鍛煉、能力提升的培訓(xùn)。針對(duì)近兩年新進(jìn)員工多為00后，為優(yōu)化員工學(xué)機(jī)制、提高員工學(xué)的積極性，分廠支探索“徐工起重培訓(xùn)”線上學(xué)機(jī)制。分廠自己編寫(xiě)的《QXGZX5JJ30 -2020底盤(pán)分廠新版培訓(xùn)系統(tǒng)之底盤(pán)裝配模塊操作指南》，激發(fā)了年輕學(xué)員自主學(xué)的潛能。

基地建在一線的“麥穗計(jì)劃”培養(yǎng)，讓青年員工的各項(xiàng)技能快速提升。2020年從徐州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)的米君昊，榮獲江蘇職業(yè)技能大賽“制造單元智能化改造與集成技術(shù)項(xiàng)目”一等獎(jiǎng)，2020年從徐州技師學(xué)院畢業(yè)的王進(jìn)，獲得了江蘇技能狀元大賽第二名。

徐工重型基層建走上“云端”

（創(chuàng)新案例）

“各位員，今天我們開(kāi)展史學(xué)教育主題日活動(dòng)，請(qǐng)大家打開(kāi)‘AI建云’，開(kāi)啟線上重走長(zhǎng)征路……”這是徐工重型“云端建”的一個(gè)縮影。

“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓員少跑腿！”在全開(kāi)展史學(xué)教育之際，徐工重型委啟用“智慧建”平臺(tái)，作為助推支工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的重要抓手。“智慧建”平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)建管理可視化、群服務(wù)便捷化、務(wù)工作智能化、學(xué)交流互動(dòng)化、組織活動(dòng)紀(jì)實(shí)化，讓的和組織工作高效運(yùn)行。目前，徐工重型“智慧建”功能模塊啟用率達(dá)80%，組織生活全由線下轉(zhuǎn)移到了線上。

智慧建，賦能委數(shù)字化治理

以前，建工作往往是事后監(jiān)管，在過(guò)程中的把控監(jiān)管不夠，存在員數(shù)據(jù)更新不及時(shí)、“三會(huì)一課”開(kāi)展不規(guī)范等問(wèn)題，委管理視角受限，大大降低了建管理的效率效果。如今，透過(guò)“智慧建”數(shù)據(jù)駕駛艙，委能夠及時(shí)獲取各級(jí)組織、員信息數(shù)據(jù)變化，精準(zhǔn)掌握基層組織“三會(huì)一課”開(kāi)展、支及員積分排名等情況，可以做到基層支管理底數(shù)清、情況明、動(dòng)態(tài)準(zhǔn)。

智慧建，助推支工作高效運(yùn)行

徐工重型員基數(shù)龐大且分散，僅常年駐外員就有113名，線下為主的組織生活，無(wú)法將員推優(yōu)發(fā)展、課學(xué)資料、主題日活動(dòng)等及時(shí)有效地傳達(dá)到員末梢。如今，通過(guò)“智慧建”平臺(tái)，各基層支把“三會(huì)一課”、主題日等組織生活由線下搬到線上，即使遠(yuǎn)在國(guó)外，我們的員也能第一時(shí)間融入到組織生活中，使得基層支建工作有責(zé)任、有規(guī)矩、有溫度、有活力、接地氣。

智慧建，激發(fā)一線員內(nèi)生力量

站在“兩個(gè)年”歷史交匯點(diǎn)，重型委利用“AI建”云平臺(tái)，特別策劃“重走長(zhǎng)征路、趣味學(xué)史”活動(dòng)。線上經(jīng)典還原紅軍長(zhǎng)征路線和37個(gè)標(biāo)志性答題關(guān)卡，每走5000步即可解鎖一個(gè)關(guān)卡，用“線下步數(shù)換線上里程”的方式，引導(dǎo)全體員線下徒步踏尋長(zhǎng)征路上的足跡，體悟長(zhǎng)征路上的紅色精神。與此同時(shí)，針對(duì)員管理工作中存在的“學(xué)難主動(dòng)、作用難發(fā)揮、考核難量化、成效難體現(xiàn)”等問(wèn)題，啟用“智慧建”員積分、員承諾、榮譽(yù)墻、微心愿、初心行動(dòng)等功能模塊，促使員肩上有責(zé)任、爭(zhēng)先有目標(biāo)、行為有準(zhǔn)則、考評(píng)有依據(jù)，真正將把員管理工作抓在平時(shí)、嚴(yán)在日常。

實(shí)踐不停歇，創(chuàng)新無(wú)止境。徐工重型將繼續(xù)探索“互聯(lián)網(wǎng)+”與建工作的深度融合，為“智慧建”開(kāi)辟新的“試驗(yàn)田”，讓基層建智慧化駛?cè)氚l(fā)展“快車道”。

《“百年史 紅色傳承”之炮火聲中 熔煉紅色基因》
講人：丁一
工作單位及職務(wù)：徐工重型維修再制造支
講人類別：百姓名嘴
講地點(diǎn)：徐工重型企業(yè)展
講受眾：徐工重型全體職工
講形式：實(shí)境講解
講摘要：1943年3月，華興鐵工廠即魯南第八兵工廠，在莒南縣大店鎮(zhèn)后惠子坡村，華興鐵工廠在之初條件十分簡(jiǎn)陋，廠房是幾間農(nóng)舍，20多名職工，能夠使用的設(shè)備工具，也僅有豬嘴爐、臺(tái)鉗、紅爐、手搖鉆、板牙等，在各種條件極度匱乏的情況下，華興人冒著生命危險(xiǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)摸索，用最原始的方式開(kāi)始試制、。根植于魯南第八兵工廠的這種精神特質(zhì)，徐工在紅色土壤中孕育出了“對(duì)忠誠(chéng)，為國(guó)爭(zhēng)光”的根與魂。也正是傳承自誕生之初的每一滴血液，激勵(lì)著我們掀開(kāi)一頁(yè)頁(yè)圖強(qiáng)奮進(jìn)的篇章。

《“百年史 紅色傳承”之五四精神 傳承有我》
講人：吳舒雅
工作單位及職務(wù)：徐工重型政工作宣傳干事
講人類別：百姓名嘴
講地點(diǎn)：徐工重型職工書(shū)屋
講受眾：徐工重型全體職工
講形式：實(shí)境講解
講摘要：在巴黎和會(huì)上外交努力最終失敗的消息傳到國(guó)內(nèi)，5月4日下午1點(diǎn)左右，一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的反帝愛(ài)國(guó)大游行，正式拉開(kāi)帷幕。學(xué)生們火燒了趙家樓曹汝霖的住宅，痛打了章宗祥。學(xué)生的愛(ài)國(guó)行動(dòng)，更是贏得了全社會(huì)民眾普遍的支持。上海工人很快發(fā)起了反帝愛(ài)國(guó)大罷工。工人罷工后，就和學(xué)生一道展開(kāi)各種愛(ài)國(guó)活動(dòng)，散發(fā)宣傳品、上街游行。從5月4日北京學(xué)生運(yùn)動(dòng)的爆發(fā)，經(jīng)過(guò)6月5日“三罷”斗爭(zhēng)迫使6月10日曹、章、陸被免職，再到6月28日代表巴黎和會(huì)拒簽和約，的反帝愛(ài)國(guó)斗爭(zhēng)最終取得了勝利。
 

標(biāo)簽：徐工