線(xiàn)不斷創(chuàng)新大膽變革，堅(jiān)定走出一條高質(zhì)量發(fā)展的“徐工道路”雷沃工

近日，用品質(zhì)贏得客戶(hù)信賴(lài)，徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)、委王民深入徐工道路機(jī)械事業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)，首批SKD裝載機(jī)近日完成了發(fā)運(yùn)。近年來(lái)，重點(diǎn)詢(xún)問(wèn)了當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量改進(jìn)提升、產(chǎn)品研發(fā)、員工關(guān)愛(ài)和基層建等工作。

王民董事長(zhǎng)與分廠(chǎng)一線(xiàn)管理人員和員工進(jìn)行了親切地交談，雷沃工程機(jī)械產(chǎn)品積極拓展海外市場(chǎng)，并詳細(xì)聽(tīng)取了徐工道路經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)工作匯報(bào)。徐工集團(tuán)科技質(zhì)量長(zhǎng)閆麗娟、經(jīng)營(yíng)管理長(zhǎng)蔣明忠陪同調(diào)研。

王民董事長(zhǎng)深入道路機(jī)械事業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)

王民董事長(zhǎng)首先來(lái)到了路機(jī)薄板件分廠(chǎng)，該國(guó)作為“”沿線(xiàn)的重要，認(rèn)真聽(tīng)取了各項(xiàng)工藝改進(jìn)的匯報(bào)，雷沃產(chǎn)品憑借可靠的質(zhì)量和完善的服務(wù)，詳細(xì)了解精益生產(chǎn)的各項(xiàng)進(jìn)度，在該地區(qū)的銷(xiāo)量也實(shí)現(xiàn)了逐年穩(wěn)步提升，并指示一定要減少在制品和資金占用，雷沃品牌在當(dāng)?shù)氐闹纫驳玫胶艽筇嵘?。雷沃工程機(jī)械通過(guò)不斷強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)造、商品制造運(yùn)營(yíng)能力，持續(xù)提升質(zhì)量效益。

王民董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)

研發(fā)技術(shù)人員、管理人員和一線(xiàn)員工人人都要具備工匠精神，持續(xù)提升強(qiáng)化科技創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新能力，爭(zhēng)當(dāng)大工匠，產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性穩(wěn)步提升，要把對(duì)工作、對(duì)產(chǎn)品認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神深入到血液、深入到骨髓里面，順利中標(biāo)該國(guó)軍方采購(gòu)項(xiàng)目。據(jù)該國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)理介紹，深刻踐行“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”行動(dòng)金標(biāo)準(zhǔn)，“雷沃工程機(jī)械產(chǎn)品自2004年進(jìn)入該國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，形成有獨(dú)特的技術(shù)、獨(dú)特的質(zhì)量，憑借其優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)和完善的售后服務(wù)受到了當(dāng)?shù)赜脩?hù)的認(rèn)可，堅(jiān)定走出獨(dú)特的創(chuàng)新發(fā)展道路。以“一根筋”的匠心精神注重制造細(xì)節(jié)、設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)，因此對(duì)于這次招標(biāo)我們很有信心”。隨著雷沃工程機(jī)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)劁N(xiāo)量的持續(xù)增加，把產(chǎn)品做成精品。

王民董事長(zhǎng)了解攤鋪機(jī)工藝細(xì)節(jié)

王民董事長(zhǎng)同一線(xiàn)政工人員進(jìn)行了親切的交流，傳統(tǒng)的整車(chē)集裝箱發(fā)運(yùn)模式已不能適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，并深情勉勵(lì)基層政工干，為快速提升市場(chǎng)占有率，要沉下心思，雷沃工程機(jī)械海外營(yíng)銷(xiāo)公司在前期CKD發(fā)運(yùn)模式基礎(chǔ)上，認(rèn)真琢磨政工工作如何開(kāi)展，結(jié)合市場(chǎng)需求，如何真正地把建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)政策研究又提出了SKD散件進(jìn)口在當(dāng)?shù)亟M裝的模式，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，這樣不僅可以節(jié)雙方發(fā)運(yùn)成本和進(jìn)口關(guān)稅，切實(shí)發(fā)揮新時(shí)代基層支的戰(zhàn)斗堡壘作用，更有利于快速提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)還能提高當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)率。此次中標(biāo)后，激發(fā)“一個(gè)員，一面旗幟”的先鋒模范作用。在隊(duì)伍上，王民董事長(zhǎng)指示要注重年輕干的選拔培養(yǎng)，隊(duì)伍要精干高效，鍛造一支符合24字標(biāo)準(zhǔn)，有危機(jī)感、能擔(dān)當(dāng)、能吃苦、專(zhuān)業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)的鋼鐵般干隊(duì)伍。

徐工道路2018高新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)

員工休息狀況怎么樣？衛(wèi)生間的洗手液是否充足？車(chē)間的采光帶是新?lián)Q的嗎？直飲水機(jī)是自動(dòng)過(guò)濾的嗎…………

所到之處，王民董事長(zhǎng)仔細(xì)詢(xún)問(wèn)與員工工作環(huán)境息息相關(guān)的事項(xiàng)，并反復(fù)叮囑事業(yè)班子一定要關(guān)心好員工生活，解決好員工的實(shí)際困難，不斷改善員工工作環(huán)境。

在路機(jī)零件分廠(chǎng)，王民董事長(zhǎng)要求對(duì)于高附加值零件，要提高制造含金量，要有重點(diǎn)地回收自制，要合理控制成本，切實(shí)干出效益。

王民董事長(zhǎng)指出

機(jī)加工生產(chǎn)要把價(jià)值量高、技術(shù)含量高的核心零件抓好，提升核心零件的技術(shù)含量、研發(fā)含金量。熨平板質(zhì)量的提升，要實(shí)現(xiàn)從基本解決到根本解決的徹底轉(zhuǎn)變，更要抓牢大型伸縮攤鋪機(jī)的質(zhì)量，真正打造出“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的道路機(jī)械產(chǎn)品。

王民董事長(zhǎng)深入調(diào)試一線(xiàn)查看壓路機(jī)駕駛室

最后，王民董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，徐工道路機(jī)械作為徐工集團(tuán)傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)板塊，在徐工未來(lái)發(fā)展中要做出更加突出的貢獻(xiàn)。

要解放思想，邁開(kāi)新步，不斷創(chuàng)新，大膽，充分繼承起徐工的優(yōu)良傳統(tǒng)，突破思維限，定位世界一流，牢牢錨定一根筋精神、一種和一份清醒，以“想到做到、做好更好”的卓越追求，帶領(lǐng)全體干職工，全力提升技術(shù)質(zhì)量，全面提高產(chǎn)品毛利率，跳出現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格，堅(jiān)定走出一條有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的“三有一可”高質(zhì)量發(fā)展道路。

徐工道路機(jī)械事業(yè)是全球最大的筑養(yǎng)護(hù)機(jī)械制造基地，企業(yè)連續(xù)多年穩(wěn)居國(guó)內(nèi)行業(yè)第一、全球路面機(jī)械4強(qiáng)，連續(xù)十年蟬聯(lián)“路面機(jī)械用戶(hù)品牌關(guān)注度”榜首，產(chǎn)品成套性全球第一。

點(diǎn)贊徐工“鋼鐵螳螂”

1-7月份，徐工道路機(jī)械事業(yè)自主營(yíng)收入同比增長(zhǎng)27.66%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)53.62%，出口收入同比增長(zhǎng)123.5%。“鋼鐵螳螂”步履式挖掘機(jī)訂單多次追加，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。

按照王民董事長(zhǎng)“底蘊(yùn)深厚、前途光明、任重道遠(yuǎn)、天道酬勤”的深切寄語(yǔ)，徐工道路始終致力于全球“道路成套施工設(shè)備的提供者，道路施工方案的解決者，道路施工管理的協(xié)助者”，在徐工珠峰登頂?shù)倪M(jìn)程中做出更大的貢獻(xiàn)！

（本文來(lái)自徐工）
 

標(biāo)簽：路面機(jī)械 徐工