剛路機(jī)漲停堅(jiān)持有質(zhì)量的增長(zhǎng) 中聯(lián)重科開(kāi)啟實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格工程機(jī)

2017全國(guó)兩會(huì)工作報(bào)告中提出，就提出的旨在擴(kuò)大貿(mào)易及商務(wù)的“”倡議開(kāi)展合作，2016年，這也是“”首迎西方。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益明顯提高，“”作為，未來(lái)將適應(yīng)把握引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，正逐漸從政策推動(dòng)向重點(diǎn)領(lǐng)域合作項(xiàng)目落地中。從內(nèi)看，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，“”作為我國(guó)的重大，大力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一直在加速推進(jìn)。從外看，全面提升質(zhì)量水平，現(xiàn)在美國(guó)更多的政策是聚焦國(guó)內(nèi)發(fā)展，打造更多享譽(yù)世界的“品牌”。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)從來(lái)都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基。作為高端裝備制造業(yè)的領(lǐng)頭羊，這也給我國(guó)的“”帶來(lái)機(jī)遇，中聯(lián)重科積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理變革，未來(lái)“”沿線的訂單落地有望步入上升期。隨著“”將加速推進(jìn)，進(jìn)一步緊貼市場(chǎng)與客戶，相關(guān)概念股機(jī)會(huì)凸顯。對(duì)于“”的沿線而言，建立了以區(qū)域市場(chǎng)牽引全的全新模式；進(jìn)一步提升管理質(zhì)量，無(wú)論是從國(guó)內(nèi)需求或是未來(lái)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的角度來(lái)看，穩(wěn)步推出系列“4.0產(chǎn)品”，這些對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的需求均極其旺盛。有行業(yè)人士指出，推進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)全面升級(jí)，我國(guó)建筑業(yè)存在產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，以“產(chǎn)品在網(wǎng)上、數(shù)據(jù)在云上、服務(wù)在掌上”的核心理念，“基建輸出”能夠緩解我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。因此，率先邁向了“質(zhì)量時(shí)代”。

深入推進(jìn)多元變革，在“”的大背景下，推動(dòng)企業(yè)管理更具質(zhì)量和效益

中聯(lián)重科總位于湖南長(zhǎng)沙，未來(lái)我國(guó)基建企業(yè)“走出去”的步伐將大幅加快。(本文來(lái)自金融界網(wǎng)站 )，為國(guó)內(nèi)最大的工程機(jī)械制造商之一。隨著國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，工程機(jī)械市場(chǎng)遭遇“寒冬”，中聯(lián)重科近幾年加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐。

工程機(jī)械板塊當(dāng)前仍為中聯(lián)重科的傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，但自2014年起，中聯(lián)重科通過(guò)一系列轉(zhuǎn)型推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，制定了“2+2+4”的，所謂“2+2+4”，就是立足于產(chǎn)品和資本兩個(gè)市場(chǎng)，推進(jìn)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)和金融的兩個(gè)融合，再就是做強(qiáng)工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械等四個(gè)板塊，打造一個(gè)國(guó)際化的，高端裝備制造企業(yè)。

作為產(chǎn)融結(jié)合的參與者，中聯(lián)重科一手實(shí)業(yè)，一手金融，由一個(gè)單純的工程機(jī)械制造企業(yè)，轉(zhuǎn)為了相關(guān)多元的裝備制造業(yè)企業(yè)，過(guò)去是工程機(jī)械近乎100%，現(xiàn)在是工程機(jī)械與其他新興板塊共同競(jìng)相發(fā)展，中聯(lián)重科年報(bào)顯示，2016年公司新興板塊比重已將近五成。

并且，在工程機(jī)械板塊，中聯(lián)重科推行營(yíng)銷(xiāo)方式變革，將原來(lái)的產(chǎn)品線營(yíng)銷(xiāo)模式，變革為區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式。過(guò)去中聯(lián)重科的工程機(jī)械板塊按照產(chǎn)品線，分為混凝土機(jī)械、起重機(jī)械、土方機(jī)械等幾大事業(yè)，每個(gè)事業(yè)負(fù)責(zé)從產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。后，公司在內(nèi)將這些事業(yè)整合為一個(gè)工程機(jī)械集團(tuán)。而且集團(tuán)內(nèi)的產(chǎn)品門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和制造環(huán)節(jié)。同時(shí)，將全國(guó)市場(chǎng)劃分為七個(gè)大區(qū)，按區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。這樣后，指揮權(quán)放到了一線，營(yíng)銷(xiāo)大區(qū)的總經(jīng)理能快速應(yīng)變決策，利于提高效率。

經(jīng)過(guò)調(diào)整，中聯(lián)重科公司管理更加扁平高效，銷(xiāo)售費(fèi)用降低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，為后續(xù)更有質(zhì)量的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今年一季度，企業(yè)各大區(qū)的銷(xiāo)量均實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，再一次證明以區(qū)域市場(chǎng)牽引全的正確，管理變革初見(jiàn)成效。

創(chuàng)新“智造”4.0產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)的飛躍

質(zhì)量之魂，存于匠心。工作報(bào)告提出要大力弘揚(yáng)工匠精神，厚植工匠文化。中聯(lián)重科董事長(zhǎng)認(rèn)為喚起“工匠精神”才能邁向制造強(qiáng)國(guó)。

近年來(lái)，中聯(lián)重科用工匠精神和科技實(shí)力精心打造“產(chǎn)品4.0工程”，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品4.0工程以“模塊化平臺(tái)+智能化產(chǎn)品”為核心，著力打造運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)高效、作業(yè)安全可靠、管理智能便捷、使用綠色環(huán)保的新一代產(chǎn)品。

其中，模塊化平臺(tái)是指產(chǎn)品平臺(tái)化、設(shè)計(jì)模塊化和零件通用化，模塊化設(shè)計(jì)使產(chǎn)品研發(fā)效率大幅度提高，產(chǎn)品質(zhì)量更有保障，使用成本也更低。智能化產(chǎn)品則包括兩層含義，其一是產(chǎn)品的智能化，最終目標(biāo)是使產(chǎn)品能自診斷、自調(diào)整、自適應(yīng)，讓設(shè)備有“大腦”，能感知外信息，會(huì)主動(dòng)思考。其二是傳感、互聯(lián)等現(xiàn)代技術(shù)在智能化產(chǎn)品上的深度運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)制造商、客戶、產(chǎn)品之間的互聯(lián)與物聯(lián)。

以實(shí)際產(chǎn)品為例，“更快、更穩(wěn)、更”的4.0混凝土泵車(chē)集多項(xiàng)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)技術(shù)，泵送效率高出行業(yè)5-8%，能耗低于行業(yè)2-4%，智能化的調(diào)試、管控與設(shè)備使用狀態(tài)信息更讓其如虎添翼；“更能吊、更油、更能跑”的4.0汽車(chē)起重機(jī)則通過(guò)結(jié)構(gòu)件的拓?fù)鋬?yōu)化，大幅提升中長(zhǎng)臂起重性能25%，綜合起重性能整體提升5%-15%等等。每一款產(chǎn)品均在質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、使用成本、制造精細(xì)化等方面有質(zhì)的飛躍。

目前，以“聯(lián)動(dòng)世界·智創(chuàng)未來(lái)”為主題的4.0產(chǎn)品全國(guó)巡展近日正在全國(guó)各大城市火熱進(jìn)行中。隨著4.0產(chǎn)品的全面上市，中聯(lián)重科正在引領(lǐng)工程機(jī)械行業(yè)質(zhì)量時(shí)代的到來(lái)。

打造互利共贏產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈 服務(wù)質(zhì)量全面升級(jí)

除了產(chǎn)品等硬件，服務(wù)等軟件也是質(zhì)量體系的重要分。在全面推出4.0產(chǎn)品的同時(shí)，中聯(lián)重科也全面升級(jí)品牌服務(wù)，建立以客戶需求為中心的聯(lián)盟運(yùn)作模式，以更好地創(chuàng)造與提升客戶價(jià)值。

為適應(yīng)市場(chǎng)變革和客戶需求，中聯(lián)重科化繁為簡(jiǎn)，對(duì)服務(wù)熱線、服務(wù)平臺(tái)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，為客戶提供從設(shè)備交付到報(bào)廢的全過(guò)程全生命周期的服務(wù)支持，此外，通過(guò)創(chuàng)新型的“端對(duì)端售后服務(wù)”，極大提升客戶體驗(yàn)。

客戶能夠通過(guò)中聯(lián)E管家、微信公眾號(hào)等移動(dòng)終端APP及時(shí)發(fā)送服務(wù)需求，服務(wù)工程師在線接受服務(wù)請(qǐng)求，并快速響應(yīng)，客戶在線上即可隨時(shí)隨地查看服務(wù)過(guò)程。此外，服務(wù)平臺(tái)還可自動(dòng)推送故障預(yù)警和保養(yǎng)提醒。也就是說(shuō)，作為中聯(lián)重科設(shè)備的管理者，只要通過(guò)手機(jī)就能輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備實(shí)時(shí)在線的管理，享受高效便捷的服務(wù)。

中聯(lián)重科還首次提出以“共贏發(fā)展”為理念的“客戶聯(lián)盟計(jì)劃”，邀約行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)和租賃公司共同組建客戶聯(lián)盟。目的是促進(jìn)聯(lián)盟成員之間的合作、聯(lián)系和交流，為聯(lián)盟成員提供合作平臺(tái)并創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì)。

中聯(lián)重科將幫助聯(lián)盟成員在重大國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，以及等項(xiàng)目上開(kāi)展合作，并為聯(lián)盟成員提供金融業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)及金融問(wèn)題解決方案。此外，中聯(lián)重科還將根據(jù)不同業(yè)務(wù)類(lèi)型，為聯(lián)盟成員提供管理、財(cái)務(wù)、維修等一系列多元培訓(xùn)服務(wù)。

在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，工程機(jī)械市場(chǎng)需求不振的大環(huán)境之下，中聯(lián)重科積極通過(guò)結(jié)構(gòu)性調(diào)整和產(chǎn)品創(chuàng)新積極需求突破，彰顯了市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的社會(huì)責(zé)任感，為傳統(tǒng)制造業(yè)向“質(zhì)造”樹(shù)立榜樣。(本文來(lái)自中聯(lián)重科)

標(biāo)簽：中聯(lián)重科