啟第二階段柳工挖掘機(jī)：以高品質(zhì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展中美簽

在之際，這不僅預(yù)示著中美兩國將在推動(dòng)節(jié)能低碳綠色發(fā)展，回顧過去的五年，積極應(yīng)對(duì)全球氣候變化上進(jìn)一步深化合作，柳工挖掘機(jī)公司收到了這樣一份答卷。

挖掘機(jī)在南極

2013年1月至2017年9月，也標(biāo)志著超級(jí)卡車計(jì)劃第二階段正式啟動(dòng)。據(jù)了解，柳工挖掘機(jī)產(chǎn)品銷售已達(dá)到20825臺(tái)，雙方將充分利用各自技術(shù)和資源優(yōu)勢，其中2017年1~9月國內(nèi)銷售整機(jī)5151臺(tái)，完成集動(dòng)力系統(tǒng)與整車集成方面的優(yōu)化，同比增長148.36%；國際銷售整機(jī)716臺(tái)，打造引領(lǐng)商用車發(fā)展的綠色智能卡車，同比增長40.67%，從而落實(shí)中美與經(jīng)濟(jì)對(duì)話成果及中美能源和環(huán)境十年合作框架下能效行動(dòng)計(jì)劃，合計(jì)銷售5867臺(tái)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的綠色繁榮未來發(fā)展?！靖Ｌ锲嚰瘓F(tuán)常務(wù)經(jīng)理、福田商用汽車集團(tuán)CEO 鞏月瓊(右)與康明斯公司裁、及俄羅斯康明斯（）投資有限公司董事長兼首席執(zhí)行官曹思德（左）在第八屆中美能效論壇上簽署《綠色智能卡車合作備忘錄》】美國超級(jí)卡車計(jì)劃成果豐碩全面提升運(yùn)輸效益2009年，市場占有率達(dá)到5.4%，美國能源宣布投資2.7億美元啟動(dòng)“超級(jí)卡車計(jì)劃”，利潤貢獻(xiàn)度居股份公司第一。這是環(huán)顧公司以來無可企及的成績單。柳工挖掘機(jī)的員工有了更多的成就感、幸福感、自豪感，以引導(dǎo)重卡制造商提高車輛燃油效率，公司也實(shí)現(xiàn)了從站起來到強(qiáng)起來的歷史性飛躍。這五年，進(jìn)而節(jié)約物流成本和油耗。2014年，“健全體系、強(qiáng)化流程、創(chuàng)新變革、突破發(fā)展”作為公司內(nèi)經(jīng)營管理、提升的主旋律，康明斯和彼得比爾特聯(lián)合宣布，為柳工挖掘機(jī)公司的可持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)力。

經(jīng)營質(zhì)量的提升

“打造成為世界級(jí)的品牌”是柳工挖掘機(jī)的目標(biāo)。按照柳工全球格，其最新版超級(jí)牽引車在實(shí)際駕駛條件下燃油經(jīng)濟(jì)性提升了75%、碳排放減少了43%，挖掘機(jī)公司采取一系列舉措，24小時(shí)貨運(yùn)效率提高了86%。同期，推行營銷組織變革、強(qiáng)化渠道管理能力、提升信用組織能力和資產(chǎn)運(yùn)行效率；同時(shí)，戴姆勒北美宣布，搭建研、產(chǎn)、銷溝通協(xié)作的橋梁，其設(shè)計(jì)的超級(jí)卡車的整體貨運(yùn)效率提升了50%。“超級(jí)卡車計(jì)劃”為美國貨運(yùn)行業(yè)帶來了巨大效益；在2016年，采取面向市場的產(chǎn)品管理和研發(fā)協(xié)同，美國能源開啟了“超級(jí)卡車”二階段（SuperTruck II）的研究計(jì)劃，改善研發(fā)周期和質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；推進(jìn)利潤中心管理為核心的內(nèi)責(zé)任制，計(jì)劃通過在發(fā)動(dòng)機(jī)效率、傳動(dòng)效率、空氣阻力、輪胎的滾動(dòng)阻力和車輛重量等方面的技術(shù)優(yōu)化改進(jìn)，以公司的經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向、各負(fù)其責(zé)，實(shí)現(xiàn)到2021年將貨運(yùn)效率提高超過100％的階段目標(biāo)?！究得魉购捅说帽葼柼卮蛟斓某?jí)卡車】【2014年2月，實(shí)現(xiàn)公司凈資產(chǎn)收益率從2013年0.71%到2017年8月11.92%的增長；通過組織變革創(chuàng)新，時(shí)任美國總統(tǒng)的奧巴馬宣布下一階段重型卡車燃油效率和溫室氣體排放法規(guī)時(shí)間表】《綠色智能卡車合作備忘錄》簽署 歐曼EST超級(jí)卡車第二階段開啟合資合作奠定技術(shù)來源，產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)感知、政策執(zhí)行力、經(jīng)銷商士氣等大幅提升。13至17年銷量同比持續(xù)優(yōu)于行業(yè)，平均每年約高于行業(yè)14個(gè)百分點(diǎn)，行業(yè)地位不斷提升；為快速響應(yīng)市場變化，又相繼 7家直營（合資）公司，覆蓋全國9個(gè)份，市場容量占到了全國39.6%，貢獻(xiàn)度從15.4%至30.5%，已成為柳工挖掘機(jī)營銷體系的中堅(jiān)力量。另一方面，持續(xù)開展制造過程標(biāo)準(zhǔn)化和能力提升項(xiàng)目、現(xiàn)場精益物流改造，在公司內(nèi)營造全員積極、主動(dòng)改善的氛圍，全員改善共13132條，6Sigma共開展66項(xiàng)，七步法205項(xiàng)，其中有23個(gè)項(xiàng)目獲得市優(yōu)、區(qū)優(yōu)、國優(yōu)。并用4個(gè)月時(shí)間完成推土機(jī)從天津平移到常州的業(yè)務(wù)，持續(xù)推進(jìn)挖、推業(yè)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)、一套標(biāo)準(zhǔn)、一套人馬，大大提高了工作效率，使推土機(jī)組織和業(yè)務(wù)整合的效果達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。

柳州柳工挖掘機(jī)公司新總裝生產(chǎn)線

研發(fā)技術(shù)的發(fā)展

打造一流的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品定位面向第一集團(tuán)，達(dá)到標(biāo)桿性能水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、成本雙優(yōu)先是我們奮斗的目標(biāo)。挖掘機(jī)公司始終堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新道路，持續(xù)不斷加大技術(shù)創(chuàng)新的力度。以市場和客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，提高營銷、工藝、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、采購等模塊的參與度，形成全員、全過程深度參與研發(fā)過程的機(jī)制，從C系列到E系列，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，產(chǎn)品的可靠性，使用壽命，生產(chǎn)效率，燃油經(jīng)濟(jì)性，操作舒適性等各方面都接近日系挖掘機(jī)水平。近五年來，通過推進(jìn)LDP流程，提升研發(fā)能力，質(zhì)量全面提升等項(xiàng)目已初見成效，其中已申請專利124件，發(fā)明專利84件。擁有授權(quán)的專利總數(shù)達(dá)96件，發(fā)明專利52件，實(shí)用新型41件，外觀設(shè)計(jì)10件，軟件著作權(quán)1件，且呈現(xiàn)逐年上升態(tài)勢。五年來，挖掘機(jī)公司始終以振興工業(yè)為己任，始終立足自主創(chuàng)新，并獲得諸多榮譽(yù)。

國際化的進(jìn)程

做“產(chǎn)銷研全球化的國際企業(yè)”是柳工挖掘機(jī)公司的目標(biāo)。挖掘機(jī)公司積極參與國際市場競爭，加大對(duì)印度、波蘭、巴西本地化制造有序推進(jìn)，基本形成研發(fā)、工藝、質(zhì)量、采購等協(xié)同機(jī)制：同時(shí)，完成印度版921Di并投入市場驗(yàn)證；完成波蘭925E 4F及936E 4F試裝及結(jié)構(gòu)件自制、完成巴西922D并通過FENAMI認(rèn)證，完成歐美市場4F產(chǎn)品適應(yīng)性，并以歐洲為試點(diǎn)，直接對(duì)接歐洲子公司開展產(chǎn)銷協(xié)同工作。隨著產(chǎn)品力和品牌力的不斷提升，柳工挖掘機(jī)公司還將從品牌宣傳、合作模式、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、產(chǎn)品導(dǎo)入等方面進(jìn)行有針對(duì)性的國際化署，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈在全球范圍內(nèi)的合理布，精選市場、重點(diǎn)突破，達(dá)到海外規(guī)模與效益最優(yōu)化，加速品牌國際化的進(jìn)程。

廣西區(qū)委體驗(yàn)公司LCG970大型挖掘機(jī)

品牌宣傳的力度

加大推進(jìn)品牌宣傳工作，提升柳工挖掘機(jī)產(chǎn)品的競爭力。挖掘機(jī)公司與央視攜手重磅打造《大能手》、《鄉(xiāng)村大世界》、《吉尼斯之夜》等節(jié)目，并成功舉辦“柳工挖掘機(jī)公司新工廠落成首臺(tái)產(chǎn)品下線暨新品發(fā)布會(huì)”、常州公司第10000臺(tái)挖掘機(jī)產(chǎn)品下線暨一季度產(chǎn)銷突破2000臺(tái)活動(dòng)，以及挖掘機(jī)公司十五系列活動(dòng)，通過開展十五年榮譽(yù)員工、挖機(jī)影響力人物評(píng)選活動(dòng)，共計(jì)評(píng)選出41名榮譽(yù)員工，10名影響力人物，增強(qiáng)了員工的凝聚力和自豪感，為宣傳和推廣公司形象起到良好的效果。員工—吉尼斯世界紀(jì)錄者朱飛、挑戰(zhàn)不可能丁旭也成為柳工人的驕傲和挖機(jī)品牌代言人。同時(shí)，公司積極開展“3處4地”文化融合項(xiàng)目、文化進(jìn)班組項(xiàng)目、文化長廊、子公司文化展、理念文化宣講活動(dòng)、文化舞臺(tái)劇、文化知識(shí)競賽、出版內(nèi)刊《亮劍》40期、文化研討會(huì)等活動(dòng)，使員工在文化感召下凝心聚力。經(jīng)過這些年有計(jì)劃、持續(xù)的品牌提升運(yùn)作，大眾知名度與品牌美譽(yù)度迅速攀升,大眾視頻網(wǎng)站持續(xù)上線，行業(yè)內(nèi)首次點(diǎn)擊量破百萬。

人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

人才是企業(yè)興亡的關(guān)鍵。挖掘機(jī)公司 “以品質(zhì)成就未來”、提升工匠精神為著眼點(diǎn)，依托柳州基地和常州基地技能大師工作室，組織兩基地工會(huì)開展涂裝、地控、裝配、調(diào)試、倉儲(chǔ)物流、焊接技能等各類技能比武活動(dòng)，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的大工匠和產(chǎn)業(yè)工人。五年間，輸送人才到柳工各產(chǎn)品線23人，完成技能評(píng)定晉級(jí)1014人次，培養(yǎng)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員74人，培養(yǎng)技能大師4人，技能專家2人，技能能手31人，其中張健、朱飛等8人獲得、常州市、柳州市、武進(jìn)區(qū)、柳工技術(shù)比武冠軍稱號(hào)。通過勞動(dòng)競賽，鼓勵(lì)先進(jìn)、自我實(shí)現(xiàn)已蔚然成風(fēng)；通過競賽，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍已漸成制度；通過競賽，使柳工挖掘機(jī)的綜合實(shí)力得到了提高，職工收入也不斷增長，讓員工在工作中創(chuàng)造價(jià)值，在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)自我，從而整體提升員工滿意度，近五年公司員工滿意度年平均分77分，有效地穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，降低員工流失率。

建管理的創(chuàng)新

將“管理之道與建之魂”相結(jié)合,柳工挖掘機(jī)公司委提出了挖掘機(jī)公司建“6421”工程，核心思想就是“務(wù)圍繞運(yùn)營，運(yùn)營融入務(wù)，運(yùn)營展現(xiàn)文化”；明確了兩條工作主線是迅速領(lǐng)跑組織業(yè)績的最佳途徑，明確了一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的組織，必須要有一個(gè)好的系統(tǒng)班子領(lǐng)導(dǎo)，必須要有一支滿懷共產(chǎn)主義信念的員隊(duì)伍支撐；并對(duì)挖掘機(jī)公司建工作進(jìn)行分析管理，形成系統(tǒng)的務(wù)工作思路，充分發(fā)揮了組織“文化引領(lǐng)、品牌宣傳、人才培養(yǎng)、輿情把控、員工關(guān)愛”五個(gè)價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)的作用，在實(shí)踐中注重對(duì)優(yōu)秀員工的表彰和培養(yǎng)，樹立學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的氛圍，五年間，培養(yǎng)發(fā)展員70名，表彰優(yōu)秀員126名，公司內(nèi)“哪里有困難，哪里就有員的身影”，形成“一個(gè)支一面旗，一名員一盞燈”的良好勢態(tài)，全體員開拓進(jìn)取、積極作為，以求真務(wù)實(shí)的精神，努力工作，有效地推進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的完成。

的以來，挖掘機(jī)公司保持蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，充分融入的“”，銷量逐年遞增，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益雙豐收的好成績。并始終堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)員工隊(duì)伍，持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)組織的政治核心作用、發(fā)揮支的戰(zhàn)斗堡壘作用和員的先鋒模范作用，不辱使命，砥礪前行，以優(yōu)異成績迎接的勝利！(本文來自柳工)

標(biāo)簽：土方機(jī)械 挖掘機(jī) 柳工