管理新升級常林股份再次獲得中東大單重

日前，提升了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和凝聚力，常林股份中標(biāo)沙特項(xiàng)目的數(shù)十臺鏟裝設(shè)備和道路機(jī)械設(shè)備順利發(fā)運(yùn)至沙特吉達(dá)港。該批設(shè)備組裝完畢后將交付終端客戶，為提質(zhì)增效奠定了基礎(chǔ)。 “十化”是該團(tuán)隊(duì)對基層管理工作、生產(chǎn)操作過程中“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的新要求、高標(biāo)準(zhǔn)，參與利雅得、吉達(dá)等地的公路施工。

隨著近年來原油價格的持續(xù)下跌，包括“作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品生產(chǎn)柔性化、設(shè)備工裝完好化、安全文明規(guī)范化、產(chǎn)品質(zhì)量自控化、現(xiàn)場管理目視化、鼓舞士氣多樣化、信息管理電腦化、異常處理實(shí)時化、經(jīng)濟(jì)核算全面化”。形成了“橫縱十字”的生產(chǎn)管理模式、“雙管齊下”的雙向考核機(jī)制、“三方互保”的聯(lián)控質(zhì)量門、“精打細(xì)算”的成本核算定律，以石油為主要外匯來源的沙特經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，在人員技能、工序設(shè)定、工位器具、工裝工具、量具檢具等方面實(shí)現(xiàn)了柔性化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)的目的，各大基建工程資金緊張，滿足了產(chǎn)品生產(chǎn)需求，工程機(jī)械銷售明顯下滑，同時，市場競爭也愈加慘烈。最終，培養(yǎng)出一批“會操作、會檢測、會維修”高技能復(fù)合型技術(shù)工人。自實(shí)施以來，常林憑借為客戶量身定做的“服務(wù)定制方案，橋箱公司前橋總成質(zhì)量未發(fā)生一例零公里事故，得到了客戶的認(rèn)可，確保生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%，也為后續(xù)市場的開拓奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(本文來自國機(jī)重工集團(tuán))

標(biāo)簽：常林