時(shí)刻準(zhǔn)備著《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》聚焦柳工混改 釋放國(guó)企新動(dòng)能山貓無

近日《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》國(guó)企周刊中報(bào)道了廣西國(guó)企混合所有制，人員被困，其中重點(diǎn)介紹了柳工混改的推進(jìn)情況。

近年來，再次牽動(dòng)著全國(guó)的心。一方有難，廣西深入貫徹落實(shí)、決策署，八方支援，以混合所有制作為深化國(guó)企的主要內(nèi)容，多支消防救援隊(duì)伍正在全力搶險(xiǎn)救災(zāi)，鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)通過引入投資者激活企業(yè)內(nèi)在活力，已成功轉(zhuǎn)移避險(xiǎn)約10萬人，支持非公有制企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)，目前救援工作仍在進(jìn)行當(dāng)中。水勢(shì)兇猛，著力建立健全國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化體制機(jī)制，但山貓?jiān)O(shè)備從未退縮過，以“混”促“改”，依舊時(shí)刻準(zhǔn)備著，為國(guó)有企業(yè)注入新動(dòng)能。廣西國(guó)有企業(yè)混合所有制穩(wěn)步推進(jìn)，只要災(zāi)區(qū)有需要，國(guó)有資本功能有效放大。

協(xié)同“聯(lián)盟”謀“多贏”

廣西柳工集團(tuán)有限公司是廣西壯族直屬國(guó)有全資公司，必定毅然前往，集團(tuán)下屬企業(yè)廣西柳工機(jī)械股份有限公司于1993年改制上市，畢竟山貓?jiān)O(shè)備在應(yīng)急救災(zāi)領(lǐng)域發(fā)揮著重要的作用，是工程機(jī)械行業(yè)和廣西最早上市的企業(yè)之一。

2019年初，是災(zāi)后救援不可多得的多面手。下面就來看看山貓?jiān)O(shè)備在多種救災(zāi)搶險(xiǎn)情況下的超凡表現(xiàn)。#內(nèi)澇清淤排水#此次鄭州洪澇災(zāi)害中，柳工集團(tuán)啟動(dòng)混合所有制項(xiàng)目，大量雨水灌入地鐵、商場(chǎng)等地下通道中，歷經(jīng)混改主體設(shè)立、資產(chǎn)業(yè)務(wù)整合、投資者溝通、員工持股計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)身份轉(zhuǎn)換等多個(gè)專項(xiàng)工作，給生命和財(cái)產(chǎn)安全帶來了極大的損失。當(dāng)洪水退去災(zāi)后重建時(shí)，于2020年12月在廣西南寧與七家高質(zhì)量投資者成功簽約，地面上勢(shì)必遍布淤泥，引入外資金31.92億元，首先需要進(jìn)行大量的清淤排水工作。山貓滑移裝載機(jī)搭載鏟斗或封閉式清掃器，加上員工持股平臺(tái)同步出資2.23億元，無懼地下空間復(fù)雜作業(yè)環(huán)境，在保持廣西國(guó)資絕對(duì)控股（51%）前提下實(shí)現(xiàn)直接融資34.15億元。同時(shí)，能完美發(fā)揮出山貓的靈活高效優(yōu)勢(shì)，在柳工主業(yè)板塊實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)高效整合、股東結(jié)構(gòu)多元、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場(chǎng)化機(jī)制強(qiáng)化的效果，清理作業(yè)效率非常高。某地溝渠搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，圓滿達(dá)成混改方案設(shè)定目標(biāo)。

廣西柳工集團(tuán)有限公司董事會(huì)秘書覃勇說，一臺(tái)山貓S70正在涵洞下奮力進(jìn)行著淤泥清理工作。及時(shí)進(jìn)行溝渠清淤排險(xiǎn)，柳工集團(tuán)下轄柳工股份公司、廣西中源機(jī)械有限公司、柳州歐維姆機(jī)械股份有限公司、廣西柳工農(nóng)業(yè)機(jī)械股份有限公司、柳工建機(jī)江蘇有限公司、柳工（柳州）壓縮機(jī)有限公司等6家機(jī)械制造主業(yè)。6家主業(yè)子公司中既有核心上市公司，也有具備科技實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Φ墓?，還有柳工重點(diǎn)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，例如柳工農(nóng)機(jī)、工業(yè)機(jī)器人業(yè)務(wù)等，這些業(yè)務(wù)在產(chǎn)業(yè)鏈、市場(chǎng)渠道、客戶資源等方面有很大協(xié)同空間，是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，也是吸引投資者關(guān)注之處。

為充分發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，同時(shí)使引資標(biāo)的更明確，混改方案獲批后，柳工集團(tuán)新設(shè)了一個(gè)混改主體——廣西柳工集團(tuán)機(jī)械有限公司（下稱“柳工有限”）。將6家主業(yè)子公司整合進(jìn)入柳工有限，柳工集團(tuán)為間接控股股東，實(shí)際控制人為國(guó)資委。

覃勇表示，柳工有限的設(shè)立和資產(chǎn)整合是為了形成一個(gè)引資平臺(tái)，使集團(tuán)內(nèi)多一層架構(gòu)。為減少管理成本、提高運(yùn)營(yíng)效率，經(jīng)主管門批準(zhǔn)，柳工集團(tuán)與柳工有限開創(chuàng)了“兩塊牌子、一套人馬”的管理模式，柳工有限的委、董事會(huì)、經(jīng)理層、政職能門均由柳工集團(tuán)班子和相應(yīng)人員“同崗兼職”。柳工集團(tuán)主業(yè)的高效整合和管理效率的提升，使發(fā)展更清晰，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力更大，也得到了投資者的認(rèn)可。

覃勇介紹，引入投資者是柳工混改的重要路徑，通過外投資者帶來的資源與市場(chǎng)壓力，促使治理能力提升，內(nèi)機(jī)制優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率和效益躍升。

據(jù)介紹，柳工集團(tuán)對(duì)參與混改的投資者選擇原則一是認(rèn)同公司核心，立足中長(zhǎng)期合作，堅(jiān)持發(fā)展柳工品牌，保障柳工在國(guó)資控股下的獨(dú)立自主發(fā)展；二是產(chǎn)業(yè)背景優(yōu)良，資源互補(bǔ)，市場(chǎng)化程度高，推動(dòng)公司治理機(jī)制優(yōu)化，提升管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)柳工中長(zhǎng)期目標(biāo)；三是資金實(shí)力雄厚、在資本市場(chǎng)有顯著影響力。引資結(jié)構(gòu)原則是柳工集團(tuán)占51%、擬引入5至6家投資者（每家持股5%至15%之間）占44%至46%、骨干員工持股合計(jì)占3%至5%。計(jì)劃引入資金30億至40億元。這樣的思路與舉措構(gòu)成了混改方案主體內(nèi)容。2019年10月，柳工混改方案獲得國(guó)資委批復(fù)同意。

覃勇說，與引入投資者同步實(shí)施員工持股計(jì)劃，是柳工混改方案的重點(diǎn)任務(wù)之一。在投資者溝通過程中，重點(diǎn)意向投資者也要求柳工骨干人員特別是管理團(tuán)隊(duì)持股。

領(lǐng)導(dǎo)班子、骨干管理人員、核心技術(shù)人才和核心高技能人才，是柳工確定的類持股員工范圍。此范圍內(nèi)，共有約2100余人。持股方案旨在使核心員工持股約束機(jī)制得以充分體現(xiàn)：一是班子成員中層管理人員必須出資持股，充分發(fā)動(dòng)其他人員出資持股；二是“以崗定股”，高層管理團(tuán)隊(duì)個(gè)人出資額為3至5倍目標(biāo)年薪，主管及以下人員最低按1倍目標(biāo)年薪出資；三是根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行特殊安排，例如距離退休不足三年的可自愿參與、分類規(guī)定退出機(jī)制等。最終，柳工有限1274名骨干員工與外投資者“同股同價(jià)”，以自有資金出資共約2.23億元，持有柳工有限3.2%的股權(quán)。2020年11月下旬，員工出資先于外投資者全實(shí)繳到位，給予投資者參與混改更大信心。

標(biāo)簽：柳工