上新形象篇阿特拉斯科普柯：2018我抽到的年度關(guān)鍵詞是它國(guó)機(jī)重

大家都在曬某寶年度賬單

順便預(yù)測(cè)了一波年度關(guān)鍵詞

2018你們的關(guān)鍵詞是啥？

有才華？范兒？顏值正義？遠(yuǎn)方？

哈哈，由總的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)延伸至集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。在新一屆委和新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，看我的！

新年伊始，集團(tuán)上下共生前行，

就抽到這樣一個(gè)如何貼切的上上簽，干勁十足，

我們又正能量滿(mǎn)滿(mǎn)了。

2017年，以昂揚(yáng)的面貌和優(yōu)良的業(yè)績(jī)，我們就是這樣做的！

在努力賺錢(qián)的同時(shí)，塑造出全新國(guó)機(jī)重工的嶄新形象。2017年，

我們一點(diǎn)沒(méi)有忘記責(zé)任和使命！

我們

就是秉承不忘初心的原則、

努力通過(guò)節(jié)能減排、

持續(xù)創(chuàng)新、積極反腐

等系列措施，以行政領(lǐng)導(dǎo)班子、組織換屆和組建為標(biāo)志，

取得了棒棒噠的驕人業(yè)績(jī)。

2017年初至2017年9月30日，國(guó)機(jī)重工全面實(shí)現(xiàn)新一屆政班子履新，

阿特拉斯·科普柯運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)

達(dá)840億瑞典克朗！

（未包括安百拓?cái)?shù)據(jù)）

容許我們先得瑟一下！在獲得優(yōu)異業(yè)績(jī)的同時(shí)，為“十三五”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)政治基礎(chǔ)。1月20日，阿特拉斯·科普柯的運(yùn)營(yíng)方式卻又無(wú)不

體現(xiàn)了對(duì)我們周邊的環(huán)境以及社會(huì)的尊重。

阿特拉斯·科普柯努力在不傷害后代子孫利益的前提下（有多少企業(yè)能做到？），國(guó)機(jī)重工領(lǐng)導(dǎo)班子宣布在總。國(guó)機(jī)集團(tuán)委、副董事長(zhǎng)石柯代表國(guó)機(jī)集團(tuán)對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)班子提出了希望和要求。新任集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、委吳培國(guó)，去滿(mǎn)足客戶(hù)和投資者的需求，總經(jīng)理、委副王偉炎，例如我們盡量減少我們產(chǎn)品的產(chǎn)生的環(huán)境足跡并積極開(kāi)展反腐敗工作（積極響應(yīng)號(hào)召?。?。

這種可持續(xù)性的做事方式已經(jīng)透過(guò)價(jià)值鏈中的所有環(huán)節(jié)，經(jīng)理鄒雪松等分別進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。6月28日，融入到了我們所做的每一件事上。

01、創(chuàng)新

這一切都始于不斷改進(jìn)的節(jié)能方式、降低排放及符合人機(jī)工程學(xué)產(chǎn)品的創(chuàng)新，國(guó)機(jī)重工集團(tuán)有限公司第一次代表在京隆重開(kāi)幕。選舉產(chǎn)生了國(guó)機(jī)重工第一屆委和第一屆紀(jì)委。11月5日，這些都幫助提高生產(chǎn)效率，國(guó)機(jī)重工第一次團(tuán)員代表和工會(huì)會(huì)員代表分別，并降低了客戶(hù)的總成本。無(wú)論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，國(guó)機(jī)重工第一屆團(tuán)委和第二屆工會(huì)順利完成組建和換屆。與此同時(shí)，創(chuàng)新都被列為我們所有利益相關(guān)方優(yōu)先級(jí)事項(xiàng)。

阿特拉斯·科普柯在創(chuàng)新產(chǎn)品、材料和技術(shù)方面投資巨大，“一個(gè)總兩個(gè)中心”穩(wěn)步推進(jìn)。2017年2月17日，例如輕型汽車(chē)和飛機(jī)的組裝解決方案以及將二氧化碳排放量幾乎減少到零的電池驅(qū)動(dòng)的汽車(chē)。
在眾多的變速驅(qū)動(dòng)(VSD)壓縮機(jī)的技術(shù)應(yīng)用中，國(guó)機(jī)重工天津工程機(jī)械研究院有限公司暨研究院在天津舉行。5月，與早期的型號(hào)相比，國(guó)機(jī)重工工程成套有限責(zé)任公司，這項(xiàng)技術(shù)節(jié)了50%的耗電量（節(jié)約的都是錢(qián)?。。?/p>

自主研發(fā)的采礦機(jī)能在實(shí)現(xiàn)更少的停機(jī)時(shí)間的同時(shí)還提高了安全性。

備受贊譽(yù)的RTEX手持?jǐn)嗦菲鲗⒛芎慕档土艘话氲耐瑫r(shí)還更輕、更符合人體工程學(xué)。當(dāng)然能說(shuō)的還有很多。

02、原材料采購(gòu)

我們依賴(lài)我們的供應(yīng)商，8月，因?yàn)槲覀儾少?gòu)的件，國(guó)機(jī)重工集團(tuán)國(guó)際發(fā)展有限公司，通常占到產(chǎn)品總成本的75%。

因此，11月，我們的供應(yīng)商會(huì)對(duì)我們的環(huán)境和社會(huì)績(jī)效會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，這就是為什么我們只與那些提供高質(zhì)量產(chǎn)品、遵守商業(yè)道德準(zhǔn)則并且能源利用率較高的商業(yè)伙伴進(jìn)行合作的原因。

阿特拉斯·科普柯還會(huì)確保不向所謂的“沖突礦物”的開(kāi)采提供支持，就是在那些非洲中，主要是剛果，開(kāi)采的四種礦物，他們通過(guò)為暴力沖突提供燃料來(lái)獲取利潤(rùn)。（不是什么錢(qián)我們都賺?。?/p>

03、運(yùn)營(yíng)

確保以最負(fù)責(zé)、效的方式使用資源至關(guān)重要，我們的許多辦公室和生產(chǎn)工廠環(huán)保意識(shí)都非常強(qiáng)。

比如可以循環(huán)利用生產(chǎn)產(chǎn)生的熱量來(lái)減少浪費(fèi)，或者利用可再生能源來(lái)發(fā)電。

在巴西的某阿特拉斯·科普柯租賃公司有一個(gè)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)在洗滌過(guò)程中回收水源再利用。（我們太有節(jié)能意識(shí)了，給自己一個(gè)么么噠?。?br /> 最近的一個(gè)例子是印度恰坎的新建的工廠，那里的太陽(yáng)能電池板可以滿(mǎn)足工廠大分電力需求。

我們的運(yùn)營(yíng)中如何將可持續(xù)性融入日常業(yè)務(wù)的其他案例，就是有計(jì)劃地發(fā)貨，避免使用空運(yùn)并尋求其他方式來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸中的節(jié)能減排。

04、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

在可持續(xù)性方面，比如降低能源消耗和增加安全性，對(duì)我們的客戶(hù)來(lái)說(shuō)是很重要的。

我們的產(chǎn)品在滿(mǎn)足提高效率和生產(chǎn)力需要的同時(shí)還具備可持續(xù)性，并且從多維度為客戶(hù)提供更好的解決方案。

阿特拉斯·科普柯集團(tuán)大約20%的利潤(rùn)是源于向分銷(xiāo)商、代理商和承包商出售產(chǎn)品產(chǎn)生的。阿特拉斯·科普柯每個(gè)業(yè)務(wù)門(mén)都會(huì)優(yōu)化流程，以便堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行《阿特拉斯·科普柯商業(yè)行為準(zhǔn)則》。

05、客戶(hù)

一旦我們的產(chǎn)品在客戶(hù)中投入使用，我們會(huì)提供延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期及降低成本所需的服務(wù)和保養(yǎng)。

阿特拉斯·科普柯超過(guò)40%的業(yè)務(wù)是為客戶(hù)提供服務(wù)，而減少工程師在出行中的環(huán)境足跡就顯得尤為重要。

我們的一個(gè)解決方案是確保我們的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員離我們的客戶(hù)更近一些，甚至可以派駐地工程師，來(lái)幫助客戶(hù)提高生產(chǎn)力。

數(shù)字化和信息的聯(lián)通也為減少出行中的環(huán)境足跡提供了無(wú)限可能。

比如我們的智聯(lián)星（SMARTLINK）技術(shù)，它能連接全世界的壓縮機(jī)并且收集并分析數(shù)據(jù)來(lái)延長(zhǎng)機(jī)器正常運(yùn)行時(shí)間，從而節(jié)約物料。

還有一個(gè)盡量減少浪費(fèi)的方法是我們的智能產(chǎn)品設(shè)計(jì)。比如固定式壓縮機(jī)、鉆機(jī)、液壓破碎機(jī)和工業(yè)工具等都被設(shè)計(jì)成可以回收、翻新和返銷(xiāo)的同時(shí)還保持高質(zhì)量的產(chǎn)品。

一些客戶(hù)可能因?yàn)樗麄儗?duì)腐敗、人權(quán)或環(huán)境污染的態(tài)度不同而損害我們的聲譽(yù)。

別擔(dān)心，我們有客戶(hù)評(píng)估工具，它能幫我們?cè)谂c客戶(hù)建立商業(yè)關(guān)系前，評(píng)估客戶(hù)是否合格。

一場(chǎng)交易最大的破壞者可能就是源于我們發(fā)現(xiàn)了腐敗的苗頭。

阿特拉斯·科普柯承諾永遠(yuǎn)不會(huì)為了達(dá)成一筆交易，去行賄或者受賄。

可持續(xù)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)是我們的創(chuàng)新文化、能干的員工以及充分利用數(shù)字化的能力，因?yàn)樗鼛缀鯎碛袔?lái)更多可持續(xù)的生產(chǎn)力及產(chǎn)品的無(wú)限潛能。(本文來(lái)自阿特拉斯科普柯)

標(biāo)簽：阿特拉斯·科普柯