略應(yīng)對危機陳鑒明：辦企業(yè)如同推石上山電機企

 “從宏觀的角度看待企業(yè)的發(fā)展，浙江江特公司自2009年5月1日起暫停生產(chǎn)，并非像世人所言猶如‘逆水行舟，其塔吊電機產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到母公司生產(chǎn)。像江特電機一樣，不進則退’，一批電機生產(chǎn)企業(yè)紛紛調(diào)整經(jīng)營策略，我認為更似‘推石上山，以保證2009年取得新的發(fā)展。上海電氣集團上海電機廠有限公司商務(wù)市場處嚴(yán)鋼表示，不進則亡’。所以企業(yè)要發(fā)展，面對當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境，要在競爭中處于領(lǐng)先地位，國外出口訂單大量減少，就只有一直奮力前進！前進！否則不是退步，企業(yè)要生存，而是被巨石壓得粉身碎骨。”福建遠東電機集團有限公司董事長陳鑒明在接受采訪時向記者道出了該公司成功的秘訣。

建立技術(shù)研發(fā)體系

據(jù)了解，其產(chǎn)品必然要銷往國內(nèi)市場，遠東集團迄今為止已投資上千萬元，這無疑加劇了市場競爭，建成了以級研發(fā)中心為主的技術(shù)創(chuàng)新平臺，在同質(zhì)化產(chǎn)品之間必然會展開價格戰(zhàn)。因此企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成為首當(dāng)其沖的任務(wù)。 大連電機集團有限公司董事長高本業(yè)深諳企業(yè)經(jīng)營之道。他表示，即福建遠東機電產(chǎn)品研發(fā)有限公司和福安電機工程研究院水泵研發(fā)中心。2008年3月8日，要下大力新產(chǎn)品，遠東機電產(chǎn)品研發(fā)有限公司正式。該公司的，同時加大投入引進國內(nèi)外高級人才，一改企業(yè)以往點對點的產(chǎn)學(xué)研合作機制，每年以占銷售收入1%~2%的資金進行科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品。同時組建了中型電機生產(chǎn)設(shè)施、補充完善了電機試驗條件，通過與國內(nèi)科研機構(gòu)、大學(xué)、學(xué)會、協(xié)會等建立緊密的合作關(guān)系，精尖磨具生產(chǎn)措施，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研融為一體的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝體系，進一步確定了生產(chǎn)特種電機和高附加值電機的企業(yè)發(fā)展方向。 上海力超電機有限公司總經(jīng)理楊吉明表示，促進科技成果向企業(yè)經(jīng)營直接轉(zhuǎn)換。

與此同時，中小企業(yè)受金融危機影響很大，遠東集團還積極尋求國際合作，有些浙江當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)已經(jīng)選擇關(guān)廠倒閉。“我們企業(yè)訂單減少了20%~25%，與國際上著名品牌的水泵制造商如UNO、VOSS等公司建立了廣泛聯(lián)系及技術(shù)合作，正好趁這個機會搞好產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，吸取他們的成功經(jīng)驗，向高效能產(chǎn)品發(fā)展。同時還要壓縮一些不必要的開支。” 上海電氣集團上海電機廠有限公司經(jīng)理李岳松表示，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量與這些國際品牌接近。

通過這個強大的技術(shù)創(chuàng)新體系，上電廠2008年銷售額達到26.7億元，遠東集團現(xiàn)已形成水泵、電機、發(fā)電機產(chǎn)品60多個系列180多個品種的800多種規(guī)格型號，順利獲得進入國際市場的通行證。并成功了QDX、QX、QD等系列潛水泵、污水泵、ZJ系列渣漿泵、無負壓自動給水設(shè)備、JET系列射流式清水自吸泵，獲得五項專利。其中QDX、QS系列小型潛水電泵產(chǎn)品，已經(jīng)通過泵產(chǎn)品節(jié)能認證；擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的100QJ環(huán)保型不銹鋼井用潛水電泵，填補了國內(nèi)100mm井徑環(huán)保衛(wèi)生電泵的空白。

創(chuàng)新管理理念

技術(shù)與管理好比企業(yè)發(fā)展的雙翼，先進的技術(shù)保證了產(chǎn)品在市場中絕對競爭力，而優(yōu)質(zhì)的管理體系為競爭力的實現(xiàn)提供了堅實的保障。為此，遠東集團在注重產(chǎn)品研發(fā)的同時，致力于建立全面的質(zhì)量管理體系。自公司創(chuàng)立伊始，在“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”理念的指導(dǎo)下，企業(yè)的管理模式不斷趨于完善，核心競爭能力不斷提高，經(jīng)濟實力不斷增強，形成了從原輔材料采購到產(chǎn)品出廠、售后服務(wù)全過程的質(zhì)量管理控制體系，并通過了ISO9001∶2000質(zhì)量管理體系認證。

2007年公司在行業(yè)內(nèi)又率先引進神州數(shù)碼ERP數(shù)字化管理系統(tǒng)，2008年又引進了CAXA管理系統(tǒng)，形成了一代化的科學(xué)管理理念。

與此同時，公司還制訂了嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制制度，通過對各個環(huán)節(jié)的控制確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。一是持之以恒做好員工質(zhì)量意識培訓(xùn)工作，二是所有工作嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，三是建立完善的產(chǎn)品信息制度，認真做好客戶滿意度調(diào)查。

辦企業(yè)需要

“辦企業(yè)最需要的是，墨守成規(guī)是做不好工作的。創(chuàng)新就是對陳規(guī)舊律的突破，創(chuàng)新源于，沒有，思想就不會解放，思路就不會開闊。”陳鑒明意味深長地說。

創(chuàng)辦于1992年的福建遠東電機集團是一家集水泵研發(fā)生產(chǎn)、銷售服務(wù)、進出口貿(mào)易于一體的現(xiàn)代化企業(yè)，是商務(wù)機電產(chǎn)品出口基地企業(yè)。中科院院士顧國彪在考察遠東電機集團時，曾寫下“奇境白水洋，奇跡在遠東”的詩句，以此贊頌遠東集團在電機行業(yè)中所取得的輝煌成就。

業(yè)內(nèi)人士分析認為，在入世之前，本土企業(yè)依仗價格優(yōu)勢與廉價的勞動力成本，減緩了跨國公司產(chǎn)品在市場上長驅(qū)直入的步伐。隨著入世保護期的結(jié)束，中外公司之間的競爭是短兵相接，硬碰硬，誰的技術(shù)先進，更符合節(jié)能、降耗、環(huán)保的產(chǎn)業(yè)政策，誰就將在新一輪市場競爭中勝出。