會勢在必行追求精益管理礦山企業(yè)將危機(jī)不“饑”資

   隨著全球金融危機(jī)的不斷蔓延，也是能源生產(chǎn)大國。考慮的能源問題，礦山機(jī)械行業(yè)里各個企業(yè)都顯露出不同的精神狀態(tài)，不僅要看石油進(jìn)口量，有的公司已經(jīng)緊鑼密鼓地準(zhǔn)備“過冬”；有的企業(yè)面對未來的諸多不確定性，還要看的能源結(jié)構(gòu)。 數(shù)據(jù)顯示，茫然不知所措，的能源供給以煤炭、石油和天然氣為主，束手等待救援；有的企業(yè)面對急轉(zhuǎn)直下的形勢，其中煤炭占大約三分之二，措手不及，滿足了大分能源需求。去年原煤產(chǎn)量大約19.6億噸，資金鏈斷裂，在進(jìn)口1.2億噸石油的同時，在生死線上掙扎；有的企業(yè)為解決一個短期的困難，還出口了9000萬噸煤炭。 朱之鑫說，卻陷入了危及企業(yè)生死的更大的危機(jī)；有的企業(yè)對形勢判斷有誤，近些年在新能源和可再生能源利用方面也取得巨大進(jìn)步，在金融風(fēng)暴越來越強(qiáng)烈的情況下，安裝太陽能熱水器戶數(shù)是全世界第一位的，從事“資本運(yùn)作”，農(nóng)村的沼氣普及率也在快速增長。 他說，“抄底”不成卻抄到了一個“山頭”，已經(jīng)提出資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，釀成上百億損失……    
 
    面對日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，現(xiàn)在石油原材料價格上漲在一定程度上也將促使國內(nèi)企業(yè)降低能耗，企業(yè)以怎樣的理念、怎樣的管理，提高技術(shù)水平、提高技術(shù)創(chuàng)新能力。 采取的有力措施，做出怎樣的決策和行動，對于礦山機(jī)械的發(fā)展也是一個千載難逢的好機(jī)遇。為此，將決定自己的未來。2008年的年終歲末，上海世邦機(jī)器有限公司緊抓機(jī)遇，礦山機(jī)械行業(yè)整體氣氛“凝重”了許多，大力，各個企業(yè)不再象往年那樣“漫天喜報”，不斷研發(fā)出一系列新產(chǎn)品：移動破碎站、新型磨粉機(jī)（粗粉磨）、JC系列歐版鄂式破碎機(jī)、液壓高效圓錐破、VSI新型制砂機(jī)、高等級石料破碎整形一體機(jī)、YSPF系列中碎反擊破移動破碎站、YGPE系列粗碎鄂破移動破碎站、YSY系列中碎圓錐破移動破碎站、液壓顎式破碎機(jī)、液壓反擊式破碎機(jī)、單缸液壓圓錐破、多缸液壓圓錐破、大型立式磨粉機(jī)、新型歐版磨粉機(jī)、HCS90高效圓錐破碎機(jī)、雷蒙磨粉機(jī)、高壓磨粉機(jī)、高壓微粉磨、中速梯形磨、S超細(xì)微粉磨、高壓懸輥磨、鄂式破碎機(jī)、反擊式破碎機(jī)、圓錐式破碎機(jī)、制砂機(jī)(立軸沖擊式破碎機(jī))、VSI新型制砂機(jī)、振動篩、振動給料機(jī)、洗砂機(jī)，而是將更多的時間放在對明年行業(yè)走勢的分析評估上，這些都是高速公路、鐵路，力求一個“上上策”助企業(yè)安渡難關(guān)。
 
    “是‘熬出來’的，水利工程和建筑用石料加工等領(lǐng)域所必備的大型設(shè)備，圣人是‘剩下來’的。”這句話如今在商界被廣為流傳。一個企業(yè)只有歷經(jīng)考驗(yàn)才能因堅強(qiáng)而，在殘忍的淘汰博弈中只有因過人的機(jī)敏才能獨(dú)善其身。如何“苦練”內(nèi)功應(yīng)對危機(jī)？慧聰網(wǎng)編輯認(rèn)為，加強(qiáng)經(jīng)營管理水平、完善管理體系應(yīng)是第一要事！ 
 
    有經(jīng)濟(jì)專家指出：“在市場情況大好的時候，企業(yè)經(jīng)營管理水平的差距是賺錢的‘多與少’；面對如此巨大金融動蕩，經(jīng)營管理水平的差距足以導(dǎo)致企業(yè)的‘生與死’……”礦山機(jī)械行業(yè)大分企業(yè)向來以擴(kuò)大產(chǎn)能、加速擴(kuò)張為“能事”，而經(jīng)營管理的水平較其他行業(yè)來說，總體上都有“先天不足”。應(yīng)對嚴(yán)峻的外形勢，記者認(rèn)為，企業(yè)首先就要收縮戰(zhàn)線，攥緊拳頭，把企業(yè)有效資源集中于主業(yè)、集中于能賺錢的板塊；其次是強(qiáng)化財務(wù)管理和現(xiàn)金流管理，改進(jìn)采購和庫存管理，砍掉過多的賬戶支持。
 
    “精益管理”是近幾年企業(yè)管理學(xué)中最“火”的內(nèi)容，其目標(biāo)是消除業(yè)務(wù)中不能增值的行為和一切浪費(fèi)。如今，強(qiáng)大的市場壓力正逼迫礦山機(jī)械行業(yè)所有企業(yè)苦練內(nèi)功，向“精益管理”要效益。企業(yè)要時時注意“內(nèi)”，完善管理層面的每一環(huán)節(jié)，如成本控制、研發(fā)能力、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、品牌、營銷管理、投資管理、人力資源等。
 
    上海世邦機(jī)器有限公司作為礦山機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，不久前也發(fā)出這樣的聲音――“這個特殊時期，是我們整合供應(yīng)鏈，加強(qiáng)內(nèi)管理的重要時期！”
 
    上海世邦高層領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為：由于外環(huán)境的變化，使以前被忽視的內(nèi)管理問題凸顯出來。在市場疲軟的時候，有利于企業(yè)投入更多的時間和精力從內(nèi)管理入手，厲行節(jié)約，提高勞動效率，提高經(jīng)營管理水平，以創(chuàng)造更多價值。 因此，這個大環(huán)境的緊迫關(guān)頭，上海世邦憑借強(qiáng)大的科研技術(shù)力量，先后研發(fā)出了大型系列移動破碎站、歐版T型磨粉機(jī)、VSI新型制砂機(jī)、液壓圓錐破碎機(jī)、高效整形機(jī)等一代代新品，為廣大用戶創(chuàng)造更大、更多的價值提供了便利和資源！

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