辟新增長(zhǎng)點(diǎn)解讀中聯(lián)重科董事長(zhǎng)兼CEO詹純新的新思維山推股

近日，同時(shí)馬尼托瓦克亞洲公司以6500萬(wàn)元收購(gòu)泰山投資持有的東岳重工全股權(quán)，由質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國(guó)總工會(huì)主辦的2012年"杰出質(zhì)量人"推選結(jié)果在京揭曉：中聯(lián)重科董事長(zhǎng)兼CEO詹純新榮膺"杰出質(zhì)量人".他是國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)唯一獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)的企業(yè)家。這也再次體現(xiàn)出社會(huì)對(duì)于中聯(lián)重科品質(zhì)新思維的認(rèn)可。

2012年"杰出質(zhì)量人"推選活動(dòng)自2012年5月啟動(dòng)，最終形成山推投資公司持有東岳重工51%股權(quán)，歷時(shí)五個(gè)月的時(shí)間，馬尼托瓦克亞洲公司持有東岳重工49%股權(quán)的結(jié)構(gòu)，通過(guò)自主推薦、網(wǎng)絡(luò)投票、專家評(píng)審等環(huán)節(jié)，泰山投資退出東岳重工。點(diǎn)評(píng)：1、公司作為國(guó)內(nèi)推土機(jī)行業(yè)霸主，共評(píng)選出十位"杰出質(zhì)量人".他們當(dāng)中既有在全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)領(lǐng)域有獨(dú)到見(jiàn)解與突出貢獻(xiàn)的專家，產(chǎn)品線相對(duì)單一，也有積極引進(jìn)和實(shí)踐科學(xué)的質(zhì)量管理理念方法與技術(shù)、持續(xù)追求卓越，近兩年在工程機(jī)械行業(yè)不景氣的情況下，引領(lǐng)行業(yè)健康、快速發(fā)展，業(yè)績(jī)下滑很快。在業(yè)內(nèi)其他工程機(jī)械巨頭紛紛橫向擴(kuò)張產(chǎn)品線，不斷提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的企業(yè)家。

"杰出質(zhì)量人"的推選活動(dòng)得到了社會(huì)各界尤其是質(zhì)量界的廣泛好評(píng)。"他引領(lǐng)中聯(lián)重科以專業(yè)化為根本，向綜合性工程機(jī)械供應(yīng)商轉(zhuǎn)變的格下，以市場(chǎng)需求和行業(yè)主導(dǎo)話語(yǔ)權(quán)為己任，公司也不甘示弱，構(gòu)建人才梯隊(duì)、完善組織構(gòu)架、形成質(zhì)量?jī)r(jià)值鏈，近年來(lái)，敢為行業(yè)先，在路面機(jī)械、混凝土機(jī)械方面也穩(wěn)步布，愿作拓荒人，開(kāi)拓市場(chǎng)，以國(guó)際化宏贍，取得了一定的成效。此次通過(guò)增資東岳重工與馬尼托瓦克合資，推動(dòng)持續(xù)變革的卓越邁進(jìn)。實(shí)現(xiàn)超越數(shù)量、超越規(guī)模、超越利潤(rùn)的企業(yè)價(jià)值存在。"評(píng)選方給出了詹純新如是評(píng)價(jià)。

從20世紀(jì)90年代企業(yè)艱難初創(chuàng)到如今躍升為總資產(chǎn)800多億元、員工3萬(wàn)多人的A+H股上市公司，切入起重機(jī)產(chǎn)品領(lǐng)域，再到躋身全球工程機(jī)械企業(yè)前六強(qiáng)，為公司進(jìn)一步發(fā)展開(kāi)辟了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。2、此前，詹純新引領(lǐng)中聯(lián)重科走過(guò)了20多年的奮斗，東岳重工由于種種原因，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，基本無(wú)新產(chǎn)品導(dǎo)入，他有著獨(dú)特的視角與思維。

使命

中聯(lián)重科是一家有著強(qiáng)烈使命感的企業(yè)，產(chǎn)品老化，實(shí)際上，競(jìng)爭(zhēng)力差，中聯(lián)重科從誕生之日起就打上了"使命"的烙印，經(jīng)營(yíng)連續(xù)虧損，公司的科技創(chuàng)新歷來(lái)著眼于行業(yè)進(jìn)步，其他企業(yè)不愿投入的基礎(chǔ)性、共性技術(shù)研究，公司卻視之為行業(yè)進(jìn)步的階梯。

1992年9月，詹純新帶領(lǐng)長(zhǎng)沙機(jī)械（6.58,0.01,0.15%）研究院7名科技人員，創(chuàng)立中聯(lián)重科。企業(yè)從借款50萬(wàn)元起步，以年均60%以上的增長(zhǎng)速度成長(zhǎng)為工程機(jī)械龍頭企業(yè)。

然而，很少有人想到，中聯(lián)重科初創(chuàng)之時(shí)，研究院按照事業(yè)單位運(yùn)行，走市場(chǎng)化道路的設(shè)計(jì)模式卻在施行過(guò)程中存在問(wèn)題--舊有的事業(yè)編制與市場(chǎng)化存在矛盾。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，詹純新進(jìn)行了深入的思考，在他看來(lái)，"不能少了一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下傳統(tǒng)的國(guó)有科研院所，多了一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)。"于是，他果斷地決定，中聯(lián)重科由事業(yè)單位轉(zhuǎn)向股份制企業(yè)，完全走向市場(chǎng)，告別舊有的體制上的束縛。

在詹純新的引領(lǐng)下，中聯(lián)重科通過(guò)體制和股權(quán)多元化，不斷推進(jìn)"專業(yè)化、股份化、國(guó)際化"發(fā)展。詹純新稱，在中聯(lián)重科專業(yè)化、股份化、國(guó)際化的發(fā)展過(guò)程中，"專業(yè)化擺在首位，是中聯(lián)的根本。"

現(xiàn)在，中聯(lián)重科是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織成員，代表企業(yè)參與制訂國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。就在2012年7月，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織起重機(jī)技術(shù)（簡(jiǎn)稱"ISO/TC96"）秘書處落戶中聯(lián)重科，這是裝備制造行業(yè)的第一個(gè)ISO秘書處。這也充分顯示出中聯(lián)重科在全球工程機(jī)械行業(yè)的主導(dǎo)地位。

"企業(yè)的強(qiáng)大往往會(huì)成為一個(gè)強(qiáng)盛的符號(hào)，成就越來(lái)越多的世界級(jí)企業(yè)，打造一批代表利益，具備全球行業(yè)掌控能力的公司是當(dāng)今崛起的需要。"詹純新說(shuō)。

國(guó)際視野

作為跨國(guó)企業(yè)，中聯(lián)重科具有國(guó)際視野，中聯(lián)重科的高層精心制定品質(zhì)，注重對(duì)全球行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的研究，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)放在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大格之中，強(qiáng)化的前瞻性，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向。

中聯(lián)重科的國(guó)際化得益于海外并購(gòu)。在中聯(lián)重科多次海外并購(gòu)中，2008年金融危機(jī)前中聯(lián)重科收購(gòu)意大利西法公司值得一提。彼時(shí)，西法公司是世界排名第三的混凝土機(jī)械制造商，在被中聯(lián)重科收購(gòu)后，經(jīng)過(guò)磨合，中聯(lián)重科對(duì)這家企業(yè)成功進(jìn)行了整合。這也成為企業(yè)收購(gòu)海外公司的經(jīng)典案例。目前，中聯(lián)重科的海外業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋到全球60多個(gè)和地區(qū)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷中東、南美、非洲、東南亞、俄羅斯，以及歐美、澳大利亞等高端市場(chǎng)。

事實(shí)上，企業(yè)海外并購(gòu)的失敗案例并不鮮見(jiàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，走向海外，進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的難題在于文化融合。

"對(duì)企業(yè)而言，國(guó)際化之難，難在中外企業(yè)文化的差異，難在對(duì)國(guó)外人文環(huán)境的理解，難在對(duì)各國(guó)貿(mào)易壁壘的突破，難在沒(méi)有國(guó)際化的人才，難在相當(dāng)多的企業(yè)，還在用式的思維做國(guó)際化的事情。"詹純新說(shuō)。

在國(guó)際化過(guò)程中，詹純新帶領(lǐng)中聯(lián)重科探索出了"中聯(lián)模式". 詹純新根據(jù)中聯(lián)重科的跨國(guó)并購(gòu)實(shí)踐總結(jié)了五個(gè)基本原則，即包容、共享、責(zé)任、規(guī)則、共舞。

包容就是用尊重理解和主動(dòng)適應(yīng)達(dá)成文化的融合，"首先去換位思考，只有跳出固有的思維海涵他人，才能融合東西方文化的差異。"

共享就是成果風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，打造利益的共同體。"一個(gè)行之有效的方法，就是在企業(yè)并購(gòu)后，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，在綁定利益的同時(shí)凝聚人心。"

責(zé)任就是用負(fù)責(zé)的行為贏得當(dāng)?shù)氐淖鹁?；?guī)則就是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的契約精神；共舞就是定好角色、定好流程各就各位。"共舞是收購(gòu)之后的整合行為，更是持續(xù)的經(jīng)營(yíng)行為，只有共舞才能實(shí)現(xiàn)上的統(tǒng)一，管理上的一體化，技術(shù)上的協(xié)同，市場(chǎng)上渠道共享和文化上的和諧。"

詹純新堅(jiān)持中聯(lián)重科的國(guó)際化，在他看來(lái)，三十多年來(lái)，得益于多年來(lái)的培育和扶持，已經(jīng)形成了產(chǎn)生世界級(jí)企業(yè)的土壤，相當(dāng)多的企業(yè)已經(jīng)具備了走出去的能力。"從70年代、80年代的摸索，到新世紀(jì)之后的高速發(fā)展，海外市場(chǎng)已經(jīng)成為很多企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)的支撐點(diǎn)。"

持續(xù)創(chuàng)新

詹純新認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展，不應(yīng)該僅僅只是量的積累、規(guī)模的擴(kuò)大，更應(yīng)是經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的同步提升。而提升質(zhì)量，就需要企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。

持續(xù)創(chuàng)新是中聯(lián)重科的基因，中聯(lián)重科的創(chuàng)新表現(xiàn)在多個(gè)方面。

在管理架構(gòu)方面，詹純新確立了中聯(lián)重科適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展的運(yùn)行模式。在企業(yè)的組織架構(gòu)中，CEO是一個(gè)點(diǎn)，分管領(lǐng)導(dǎo)及總職能門是多條"線",各事業(yè)是多個(gè)"面",詹純新用"50字管理方針"駕馭全：管理的總體思路是"點(diǎn)控線，線聯(lián)面，線面貫通，點(diǎn)面互動(dòng)";職能門的管理原則是"整合資源、目標(biāo)管理、過(guò)程監(jiān)控、服務(wù)協(xié)調(diào)";事業(yè)的運(yùn)行規(guī)則是"人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、分配相對(duì)獨(dú)立；集中決策、自主經(jīng)營(yíng)".在"50字方針"的基礎(chǔ)上，建立健全了基本制度，形成了規(guī)范的管理秩序，做到了權(quán)責(zé)明確、信息暢通、激勵(lì)有效、監(jiān)控嚴(yán)格、收放自如，避免了傳統(tǒng)事業(yè)模式的弊端。

在質(zhì)量管理方面，詹純新按照"追求卓越品質(zhì)，愛(ài)護(hù)生存環(huán)境，保障健康安全，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展"管理方針，從質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理對(duì)象和范圍、質(zhì)量管理方法等三方面，引導(dǎo)公司不斷創(chuàng)新質(zhì)量理念和管理模式。

科技創(chuàng)新歷來(lái)為中聯(lián)重科所倚重，中聯(lián)重科的科技創(chuàng)新著眼于行業(yè)進(jìn)步。事實(shí)上，中聯(lián)重科的創(chuàng)新之路與整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)普遍做法是不同的，業(yè)界傾向于通過(guò)提高產(chǎn)能和擴(kuò)大規(guī)模來(lái)增加銷量，而中聯(lián)重科則通過(guò)科技創(chuàng)新提高產(chǎn)品的附加值，這也為整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)的技術(shù)升級(jí)做出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)創(chuàng)新也為中聯(lián)重科拓展了更多的市場(chǎng)空間。不久前，中聯(lián)重科研發(fā)的世界上最長(zhǎng)的80米碳纖維臂架泵車投入使用，這臺(tái)泵車是如今全球唯一一款采用6橋通用汽車底盤、7節(jié)臂技術(shù)并投入使用的最長(zhǎng)碳纖維臂架泵車。這也說(shuō)明，中聯(lián)重科已經(jīng)站在世界混凝土泵車行業(yè)的最前沿。

中聯(lián)重科建有行業(yè)唯一的機(jī)械關(guān)鍵技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、混凝土機(jī)械工程技術(shù)研究中心等，公司是多項(xiàng)工程機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，參與制定了逾300項(xiàng)工程機(jī)械和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

品牌本質(zhì)上是差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。每家企業(yè)都應(yīng)該發(fā)現(xiàn)自己最大的差異化來(lái)自何方，給客戶帶來(lái)什么樣的差異化價(jià)值。如此，才能把握市場(chǎng)先機(jī)，在市場(chǎng)上立于不敗之地。而中聯(lián)重科的差異化利器就是品質(zhì)新思維。

詹純新的品質(zhì)新思維塑造了不一樣的中聯(lián)重科。這種思想與文化上的正確指引，這種對(duì)業(yè)務(wù)與市場(chǎng)的深刻洞見(jiàn)，使得著中聯(lián)重科一直秉持與堅(jiān)守著"思想構(gòu)筑未來(lái)"的理念，引領(lǐng)中聯(lián)重科走得更高更遠(yuǎn)。 

標(biāo)簽：中聯(lián)重科