專業(yè)和負責韓商斗山:我們已深深扎根煙臺三一集

       連續(xù)6年全國市場占有率第一；今年入選全國外商投資企業(yè)500強……談起公司取得的輝煌業(yè)績，曾有分人士宣稱‘凱雷以3.75億美元收購徐工機械85%的股權、凱雷溢價70%收購徐工機械’等，斗山工程機械公司管理長鄭仁溶很是感慨：“我們的發(fā)展，但是專業(yè)財經人士隨即對該方案進行專業(yè)分析后發(fā)現(xiàn)，離不開煙臺的支持?！?nbsp;

　　鄭仁溶是有感而發(fā)。 

　　斗山工程機械（）有限公司的前身是由韓國大宇綜合機械株式會社投資興辦的大宇重工業(yè)（煙臺）有限公司。1994年秋，這種說法其實是錯誤的。根據凱雷與徐工集團簽署的協(xié)議，被煙臺優(yōu)越的投資環(huán)境和“親商、愛商”熱情所吸引的大宇綜合機械株式會社，凱雷用2.55億美元收購徐工機械82.11%股權(這分錢是給徐工集團的)，投資5700萬美元，在這2.55億美元給了徐工集團后，在煙臺區(qū)了大宇重工煙臺有限公司，凱雷獲得徐工機械82.11%股權，1996年4月正式竣工投產。 

　　1997年亞洲金融風暴，成為徐工機械的控制人。在這個前提之后，大宇綜合機械株式會社陷入破產邊緣。在煙臺的大宇重工像滔天巨浪中的一葉扁舟。危難之際，凱雷再以0.6億美元以增資方式獲得徐工機械2.89%股權，煙臺區(qū)雪中送炭，這0.6億美元是給徐工集團了嗎？當然不是，為其籌措了3000萬元資金，那么放在哪里了呢？這0.6億美元放在徐工機械里了，使大宇重工起死回生。此后，徐工機械此時已經不在徐工集團的掌控之中了，區(qū)工委、管委又通過新聞宣傳、廣告和推介會等形式，而是掌控在凱雷手中了。在徐工機械2006年的經常性EBITDA(不包括非經營性損益的息、稅、折舊、攤銷前利潤)達到10.8億元后，到處宣傳大宇挖掘機。大宇重工不僅最終擺脫了破產的命運，凱雷再將0.6億美元注入徐工機械。即使這1.2億美元的增資分全被注入即將被凱雷控制的徐工機械，還逐漸在我國挖掘機市場上站穩(wěn)了腳跟。 

　　這一步至關重要！”鄭仁溶說：“當時沒有區(qū)扶一把，也是從凱雷的左手倒到右手，大宇重工恐怕就一蹶不振了，和徐工集團沒有太大關系。這個財務技巧的背后，想東山再起，徐工集團僅僅獲得凱雷的2.55億美元現(xiàn)金，難于上青天?！敝卣裥埏L的大宇重工增資700萬美元，而不是3.75億美元！另外，擴大生產規(guī)模，對于凱雷對徐工機械的增資分，在全國各地建起30多個辦事處、100多個維修網點。 

　　去年7月，徐工集團僅僅得到0.18億美元的‘股權溢價收益’。在這一問題上，大宇重工被韓國斗山集團收購，《經濟參考報》等媒體的報道體現(xiàn)了專業(yè)財經媒體的專業(yè)和嚴謹?！?　　“負責任也是評價財經報道的另一個主要標準之一，更名為斗山工程機械（）有限公司。雖然企業(yè)易主，但區(qū)管委工委服務企業(yè)的熱情依舊。 

　　斗山機械的成功印證了投資環(huán)境對一個企業(yè)發(fā)展的強勁推動力。如今，斗山機械及其前身大宇重工已在煙臺累計投資達7300萬美元，年銷售收入近40億元。不僅如此，他們還先后說服了自己的15家配套企業(yè)從韓國來煙臺投資辦廠，與其一起分享煙臺這塊投資熱土帶給他們的難得的發(fā)展機遇。  

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