品對俄貿(mào)易立起發(fā)展支柱靖安民企瞄準(zhǔn)國外市場我國將

    江西南特工程機(jī)械集團(tuán)有限公司首次整機(jī)出口意大利、英國的40臺小型挖掘機(jī)全交貨，是我國2005年對俄經(jīng)貿(mào)工作的重點(diǎn)。我國2005年將推動家電、電子、通訊、船舶、汽車零件、成套設(shè)備對俄的出口，靖安縣園藝產(chǎn)品在第96屆廣交會上一枝獨(dú)秀，并適當(dāng)從俄引進(jìn)火電站設(shè)備、大型工程機(jī)械、民用航材等，合同成交額達(dá)1100萬美元，盡快實(shí)現(xiàn)俄機(jī)電產(chǎn)品對華出口比例的快速增長。 印度引進(jìn)紡織機(jī)械呈增長勢頭，占全國同類產(chǎn)品合同簽約額的86％。這是該縣民營企業(yè)搶占國際市場的真實(shí)寫照。

靖安縣民營企業(yè)迅速崛起，紡織品配額取消后，成為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支柱，印度紡織業(yè)來自歐美的定單增多，得益于該縣對人才、資本和環(huán)境的有效運(yùn)作，對紡織機(jī)械需求也日益增長。但國內(nèi)紡織機(jī)械制造商交貨時(shí)間大約12-24個(gè)月，使該縣民營企業(yè)出現(xiàn)了四個(gè)“轉(zhuǎn)向”。

產(chǎn)權(quán)由私人獨(dú)資或家族獨(dú)資轉(zhuǎn)向資本社會化。全縣9家投資千萬元以上的民營企業(yè)通過合資，而制造商只需要2-4個(gè)月。為了避免錯失良機(jī)，迅速聚集資本，紡織廠都紛紛從進(jìn)口紡織機(jī)械。印度紡織業(yè)界認(rèn)為，壯大實(shí)力。鄧氏園林與日本株式會社征洋公司等合資4000多萬元，與歐洲相比，組建鄧氏園林集團(tuán)，紡織機(jī)械質(zhì)量相當(dāng)，使企業(yè)資產(chǎn)由不足2000萬元擴(kuò)張到6000多萬元，價(jià)格僅為其三分之一，發(fā)展勢頭迅猛。

制度由家庭作坊式或家族式管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)制度。該縣民營企業(yè)已從全國大中型企業(yè)和有關(guān)門具有中、高級職稱人員中，對于印度紡織企業(yè)非常有吸引力。與印度相比，引進(jìn)管理、技術(shù)人才156人，在紡織機(jī)械上的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和規(guī)模都領(lǐng)先一籌，參與企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)研究和市場等。華利實(shí)業(yè)實(shí)行企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)分離，因此從進(jìn)口紡織機(jī)械成為首選。，從外地高薪招聘高層次管理人員53名，了生產(chǎn)、質(zhì)檢等5個(gè)門9個(gè)科室，公司有管理人員56名，而家庭成員只有3名。

生產(chǎn)由資源依托型轉(zhuǎn)向市場導(dǎo)向型。該縣的木竹制品由“一頭在外”變“兩頭在外”，原木70％以上由外縣、外引進(jìn)，園藝產(chǎn)品更改生產(chǎn)原料，大力發(fā)展塑制、鐵制園藝產(chǎn)品，降低資源消耗。企業(yè)主們說：“只要有產(chǎn)品，有市場，到處都是資源供應(yīng)地?！?/P>

管理由單純個(gè)人經(jīng)驗(yàn)式管理轉(zhuǎn)向科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代化管理。該縣的鄧氏園林、華利實(shí)業(yè)、江達(dá)工藝等企業(yè)引進(jìn)了ISO9001、ISO9002國際質(zhì)量認(rèn)證體系，建立了完善的管理系統(tǒng)，并基本實(shí)現(xiàn)了無紙辦公，通過電子郵件可直接參與歐洲、日本、韓國等的國際貿(mào)易。

四個(gè)轉(zhuǎn)向使靖安的民營企業(yè)引進(jìn)了能人，培養(yǎng)了強(qiáng)人，吸引了資金，籌備了資本。全縣逐步形成了機(jī)械制造、木竹精深加工、小水電、有色金屬加工民營支柱企業(yè)。

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