才獎(jiǎng)暖人心海外并購5年運(yùn)作 中聯(lián)重科完成融合CIFA陜建機(jī)

經(jīng)過5年的運(yùn)作，今年陜建機(jī)公司職工子女不負(fù)眾望，工程機(jī)械行業(yè)最大海外并購項(xiàng)目在9日畫上了一個(gè)完美的句號。9月10日，涌現(xiàn)出一批金榜題名者，中聯(lián)重科發(fā)布公告稱，其中碩士8名，中聯(lián)重科已于9月9日和香港CIFA公司其他股東完成了股權(quán)交割手續(xù)，本科10名，意味著中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)了對世界排名第三的混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA公司的全資控股。

中聯(lián)重科全資控股CIFA，大專2名，時(shí)機(jī)是否合適？全資控股，這是陜建機(jī)創(chuàng)建學(xué)型企業(yè)和學(xué)型家庭的一個(gè)縮影，意義何在？資本市場又如何看待這次收購？

跨越海外并購5年效應(yīng)中聯(lián)CIFA的成功融合

商務(wù)國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員梅新育認(rèn)為，為此公司委、董事長楊宏軍特地為默默奉獻(xiàn)崗位、含辛茹苦育兒的職工頒發(fā)了“育才獎(jiǎng)”。職工在收獲子女高考中榜的喜悅的同時(shí)，中企海外并購、收購是否成功5年見效。真正成功的海外并購，又得到了公司對他們教育子女取得成就的肯定鼓勵(lì)，應(yīng)該是企業(yè)海外發(fā)展、運(yùn)營的完全融入。被并購企業(yè)內(nèi)管理效率和經(jīng)營效益則是衡量并購是否成功的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。

若將梅新育的“海外并購5年效應(yīng)”理論落到企業(yè)的案例之中，感謝之情溢于言表。職工們紛紛表示：“育才獎(jiǎng)”溫暖了大伙兒的心，中聯(lián)重科無疑是一個(gè)典型的樣本。

5年的并購整合，企業(yè)為職工子女創(chuàng)造了良好的教育環(huán)境，中聯(lián)重科與CIFA在產(chǎn)品技術(shù)、銷售市場等方面已實(shí)現(xiàn)無縫融合，是企業(yè)注重企業(yè)文化的結(jié)果，協(xié)同效應(yīng)初見成效。資料顯示，大家一定立足崗位加倍努力工作，在產(chǎn)品技術(shù)方面，為企業(yè)再創(chuàng)輝煌做出貢獻(xiàn)。同時(shí)也會繼續(xù)加強(qiáng)對子女德與智的全面教育，中聯(lián)重科借助CIFA的攪拌車技術(shù)，做一個(gè)能回報(bào)社會的有益之人。多年來，成功奪得全球攪拌車市場頭把交椅；在銷售市場方面，陜建機(jī)公司在抓好職工教育培訓(xùn)工作的同時(shí)，中聯(lián)重科與CIFA的混凝土機(jī)械銷售團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)完全融合管理，不忘職工子女教育。自1995年起設(shè)立職工“育才獎(jiǎng)”，CIFA作為中聯(lián)重科在歐洲的橋頭堡，每年對子女考上大專以上各類院校的職工頒發(fā)“育才獎(jiǎng)”，利用自身的生產(chǎn)、技術(shù)銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，逐年提高的獎(jiǎng)金數(shù)額激勵(lì)職工培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)的人才，把更多的中聯(lián)重科產(chǎn)品打入以歐洲為主的多元市場。

國際市場的成功也反哺了中聯(lián)重科的國內(nèi)市場。2008到2012年間，也激勵(lì)職工子女勤奮學(xué)。“育才獎(jiǎng)”設(shè)立至今已19年，中聯(lián)重科的混凝土機(jī)械每年銷售收入的復(fù)合增長率達(dá)到55%，有近千名位職工獲得獎(jiǎng)勵(lì)，高出行業(yè)23個(gè)百分點(diǎn)，銷售收入占整體行業(yè)的比重也從18%提升到34%。其中泵車的市場占有率從2008年的32%提升到2012年的43%，成為全國第一。

“今年上半年，CIFA的利潤與金融危機(jī)前2007年同期相比增長50%以上。還在全球進(jìn)行了技術(shù)買斷性的投資、與核心技術(shù)合作商建立了合資公司，在20多個(gè)設(shè)立了25個(gè)自己的獨(dú)資或合資公司。”

中聯(lián)重科董事長詹純新在“中歐高層論壇——走出去的企業(yè)”的一席話，為中聯(lián)與CIFA的成功融合做出了完美總結(jié)。

“5年的磨合-整合-融合，中聯(lián)重科在制度、管理、技術(shù)、文化和上與CIFA已高位對接，并購后的整合風(fēng)險(xiǎn)已不存在。但另一方面，分散的股權(quán)，對決策效率和效果也構(gòu)成了一定的影響，特別是在全球經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，工程機(jī)械行業(yè)逐步回暖之際，將直接影響中聯(lián)重科的國際化進(jìn)程。”

中聯(lián)重科裁孫昌軍說，“因此，在這個(gè)時(shí)間選擇全資控股CIFA，是在正確的時(shí)間做正確的事。”

全資控股CIFA背后的全球攻略

詹純新曾就企業(yè)的國際化發(fā)表過一個(gè)重要的觀點(diǎn)，“國際化絕不僅僅只是把產(chǎn)品從賣到海外、把人派到海外、把工廠建到海外，而是在企業(yè)的、管理、技術(shù)、文化上都以全球?yàn)榫S度，這也意味著‘走出去’將不再只從出發(fā)，因?yàn)槭澜缂仁俏覀兊哪康牡兀彩俏覀兊某霭l(fā)地。”

回過頭來研究中聯(lián)重科2008年的《重大資產(chǎn)購買暨關(guān)聯(lián)交易報(bào)告書》，不難發(fā)現(xiàn)，全資控股CIFA，是中聯(lián)重科“打造世界混凝土機(jī)械第一品牌”的既定，也是中聯(lián)重科全球攻略的關(guān)鍵所在。

孫昌軍認(rèn)為，全資控股CIFA更多的是服務(wù)中聯(lián)重科國際化的布，既能鞏固已有成果，通過高位嫁接國際尖端技術(shù)和海外市場，在融合中產(chǎn)生聚裂變，為中聯(lián)重科進(jìn)軍全球前三強(qiáng)提供動(dòng)力，也能順利實(shí)現(xiàn)公司的一體化運(yùn)營，提高公司的決策效率和管理效率，加速公司整體的國際化布和進(jìn)程。

特別是在美國經(jīng)濟(jì)走出陰霾，歐洲經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，工程機(jī)械行業(yè)必將回暖的大背景下，誰的決策效率和管理效益越高，誰的步調(diào)協(xié)調(diào)得越好，誰就能在未來的國際市場競爭中占得先機(jī)。

這一國際化布，在中聯(lián)重科前不久發(fā)布的半年報(bào)中已初見端倪。

半年報(bào)顯示，通過與CIFA的市場融合和技術(shù)融合，繼成功布西歐高端市場后，中聯(lián)重科在亞洲、美洲、東歐等國際新興市場也完成布?；炷帘密?、攪拌站等產(chǎn)品首次進(jìn)入泰國、智利、哥斯達(dá)黎加、厄瓜多爾；攪拌車產(chǎn)品成功在俄羅斯奪得千萬美元級別訂單；小噸位履帶起重機(jī)，廣泛應(yīng)用于新加坡、馬來西亞、越南、香港等和地區(qū)。

但與此同時(shí)，作為上市公司的中聯(lián)重科，還需要回答投資人最為關(guān)注的問題，全資控股CIFA能為公司帶來多少盈利？

中聯(lián)重科給出的答案是，預(yù)計(jì)2013年公司每股收益將增加0.02元，凈資產(chǎn)收益率將增加0.76%，公司未來的盈利能力也必將進(jìn)一步提高。資本市場也給出了積極反應(yīng)，公告發(fā)布后到9月11日，中聯(lián)重科的股價(jià)已兩連陽，累計(jì)漲幅11.32%。

一個(gè)真正國際化的世界工程機(jī)械巨頭已經(jīng)隱隱在望。業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，中聯(lián)重科這種以全球?yàn)榫S度的國際化模式，為企業(yè)的國際化發(fā)展樹立了典范，值得工程機(jī)械企業(yè)仔細(xì)研究。

標(biāo)簽：中聯(lián)重科