起全力備戰(zhàn)工程機械行業(yè)遭遇低谷 徐工集團創(chuàng)新求發(fā)展中聯(lián)工

過去十年，中聯(lián)重科工程起重機產(chǎn)品顧問將成為亮點。在當(dāng)前買方主導(dǎo)的工程起重機市場，工程機械行業(yè)是增長最快的行業(yè)之一。然而，隨著生產(chǎn)廠家以及下游產(chǎn)業(yè)鏈競爭的日趨激烈，隨著宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生轉(zhuǎn)變，用戶需求快速升級、使用理念不斷成熟。中聯(lián)重科工程起重機產(chǎn)品顧問將實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)與市場需求的無縫對接，2012年三季報顯示，使之前由企業(yè)主導(dǎo)創(chuàng)新變?yōu)橛善髽I(yè)、用戶共同參與并以市場需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新,傾力打造資深用戶、研發(fā)人員交流互動的平臺。此次展會，工程機械行業(yè)正正在集體“開倒車”。

對此，工程起重機公司還為客戶帶來了已創(chuàng)刊兩年，11月12日，行業(yè)內(nèi)第一本真正意義上的客戶雜志《攀登》，徐工集團董事長王民在接受臺專訪時表示，強化客戶對中聯(lián)工起的品牌忠誠度。Bauma China 2012（上海寶馬展）期間，工程機械行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩問題，中聯(lián)重科工程起重機公司將充分展示20年來的發(fā)展成就，唯一的生存法寶是不斷創(chuàng)新。

工程機械行業(yè)進入寒冬已不再是一個秘密。作為徐工集團的掌門人，以及與客戶取得的共同成果，王民用冰凍期形容這個行業(yè)此時此刻的溫度。

王民：的工程機械已經(jīng)進入了一個低谷期，體現(xiàn)追求自身價值與客戶價值共同提升的價值理念。，經(jīng)濟速度慢一點，絕對對的企業(yè)對的企業(yè)家是一個苦練內(nèi)功、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級好的機會，就要善于在這種經(jīng)濟較低速的情況下來生存來發(fā)展。

盡管工程機械行業(yè)隨著經(jīng)濟開始緩緩回升，但仍面臨挑戰(zhàn)。在王民看來，過剩的產(chǎn)能意味著行業(yè)洗牌已經(jīng)開始。

王民：我預(yù)感工程機械真的到了一個優(yōu)勝劣汰，轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期了，最近有收購兼并發(fā)生，企業(yè)合作項目發(fā)生，產(chǎn)能太大，大多數(shù)企業(yè)造不出差異化的產(chǎn)品，永遠有需求，就看做不做出好產(chǎn)品，價格優(yōu)勢，優(yōu)勝劣汰。

逆境求生的關(guān)鍵還在于創(chuàng)新。11月8日，由徐工集團自主研發(fā)制造的，全球最大噸位的3600噸履帶起重機正式下線調(diào)試，根據(jù)需要，它可以拆分組裝成一個1800噸的起重機，這個創(chuàng)新產(chǎn)品已經(jīng)獲得了訂單。創(chuàng)新制勝，王民很有信心。

王民：工程機械企業(yè)大大小小加起來有人說2000家，有人說1000多家，就算1000家也夠多了，我們堅定這樣一條道路走下去，差異化競爭，作出差異化產(chǎn)品來。

工程機械的發(fā)展，不能限于國內(nèi)。近年來，企業(yè)家開始了海外并購的步伐。短短幾年時間，徐工就在歐洲收購并控股了3家企業(yè)。

王民：我去年10.8億美元的出口收入，今年至少15億美元，增長40%以上。

今年，徐工集團海外業(yè)務(wù)達到集團的15%，他們希望：在十二五期間國際化指數(shù)能達到25%。事實證明，決策無誤。今年前三季度，全行業(yè)只有徐工一家公司實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤雙增長。王民認為，在競爭激烈的工程機械行業(yè)。具備性眼光，是勝出的關(guān)鍵。

王民：的工程機械雖然發(fā)展的很快，但是和第一流的比還是有所差距，如果我們認為可以了，就盲目多元化，分散精力和資源，這就做不好。

標(biāo)簽：徐工