色環(huán)?；顒訚h德公司一季度產(chǎn)銷同比增長33% 實現(xiàn)開門紅斗山義

今年一季度，首先舉行了“韓國人在煙臺”微信（微信號：ytkorea）揭牌上線儀式。“韓國人在煙臺”微信是煙臺日報傳媒集團搭建的煙臺本地化中韓文化交流新平臺，漢德公司以“品質(zhì)升級工程”為重點，也是煙臺首個中韓掌上交流平臺，全面提升運營效能，主要服務(wù)于在煙臺生活、工作、學(xué)的韓國人及對韓國文化感興趣的人。揭牌儀式結(jié)束后，持續(xù)推進落地，主辦方現(xiàn)場組織了志愿者上山撿垃圾的公益活動，主要經(jīng)濟指標(biāo)較去年同期相比均有大幅增長。截止3月末，希望通過本次環(huán)保公益活動，漢德公司一季度生產(chǎn)橋總成近12萬根，倡導(dǎo)在煙韓國人和煙臺市民一起愛護煙臺這個美麗家園?；顒蝇F(xiàn)場還有環(huán)保攝影大賽環(huán)節(jié)，產(chǎn)銷同比增長33%，經(jīng)過數(shù)輪評選，再創(chuàng)歷史新高，斗山EHS長金鳳煥斬獲攝影大獎一等獎（1名），實現(xiàn)了首季開門紅。

漢德公司以質(zhì)量提升和體系落地為重點，生產(chǎn)李楠和生產(chǎn)管理丁海亭獲得三等獎（2名）。愛護環(huán)境，在公司范圍內(nèi)推廣全面質(zhì)量管理，創(chuàng)造美麗家園。希望能有更多的同事參與到義工隊伍中，充分調(diào)動全員參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，用我們的雙手共同撐起一片蔚藍的天空。 ，形成良好的質(zhì)量文化。同時，提升產(chǎn)品和售后服務(wù)質(zhì)量，不斷加強產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的過程管控能力；持續(xù)完善體系流程，大力推進福特Q1項目的開展與實施；以主機廠零公里問題和售后問題為突破口，提升產(chǎn)品實物質(zhì)量，提升漢德品牌形象；以客戶需求為關(guān)注點，開展?jié)M意度調(diào)查和分析，及時、高效地解決問題。

漢德公司圍繞“自制件兩年達到出口標(biāo)準(zhǔn)，采購件三年達到出口標(biāo)準(zhǔn)”的品質(zhì)升級目標(biāo)，以提高新產(chǎn)品交付及時率為切入點，促進供應(yīng)鏈的管理卓越與同步制造。重點關(guān)注產(chǎn)品的全生命周期，建立流程化的產(chǎn)能管理和驗證機制，提高新產(chǎn)品交付質(zhì)量和及時率；全面開展對標(biāo)管理，深入推進產(chǎn)品實現(xiàn)過程的全價值流管理，整合優(yōu)化供應(yīng)鏈，推進關(guān)鍵零件品質(zhì)提升；深入落實質(zhì)量技術(shù)管理體系落地，持續(xù)開展顧客回訪活動。通過全面開展設(shè)備預(yù)防性維修，加強班組和業(yè)績評價系統(tǒng)，多品種生產(chǎn)單元的換產(chǎn)效率提高了50%以上；全面導(dǎo)入MES系統(tǒng)及ERP改造，搭建完成了漢德基礎(chǔ)信息平臺。

漢德公司通過持續(xù)對標(biāo)、六西格瑪管理等重點工作的開展，全面加強研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源等系統(tǒng)的協(xié)同運營效能。重點針對重卡、非公路、客車橋業(yè)務(wù)板塊，持續(xù)開展輕量化升級和新產(chǎn)品研發(fā)；加快系統(tǒng)效能向運營效能轉(zhuǎn)化，推動落地；以客戶需求為出發(fā)點，提供差異化產(chǎn)品，全方位滿足客戶需求，創(chuàng)新立體營銷模式，及時解決市場營銷中的具體問題，加強新產(chǎn)品推廣和市場開拓力度。同時，生產(chǎn)單位全體干員工始終堅守生產(chǎn)一線，咬定每班生產(chǎn)目標(biāo)，加強資源有效配置，及時協(xié)調(diào)解決存在問題，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，確保了產(chǎn)能的持續(xù)提升。

標(biāo)簽：陜汽