通參觀指導(dǎo)徐工董事長王民：堅守工程機械 攜手邁向全球遼寧

“有人說，北方交通作為遼寧重工業(yè)的標(biāo)兵企業(yè)，做制造業(yè)太辛苦了，近年來在工程機械與煤炭機械市場上屢創(chuàng)佳績，就像農(nóng)民種稻子一樣，為我的重工業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到了引領(lǐng)作用。尤其是成為第十二屆全運會主火炬贊助商，一粒一粒播下來，負(fù)責(zé)了主火炬的創(chuàng)意、設(shè)計、制造、施工工作，一粒一粒收上來，發(fā)揚了遼寧企業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻的精神，但如果少了這樣很執(zhí)著的人，為遼寧成功舉辦第十二屆全運會做出了突出貢獻。會談過程中，能夠耐得住寂寞的制造者，陳超英秘書長著重對北方交通近年來在煤礦瓦斯與水害治理、井下災(zāi)害救援、掘進設(shè)備的智能化等新技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新成果進行了詢問，的實業(yè)裝備制造業(yè)就做不起來。無論怎樣，在聽取了曲凱董事長的詳細介紹后，我始終對工程機械產(chǎn)業(yè)充滿信心。”

在剛剛結(jié)束的全球工程機械產(chǎn)業(yè)暨50強峰會上，陳超英秘書長對北方交通未來的發(fā)展提出了諸多合理性建議，徐工董事長王民對工程機械行業(yè)的未來走勢進行了全面而透徹的剖析。面臨持續(xù)的行業(yè)下滑和市場萎靡，并希望北方交通繼續(xù)加強產(chǎn)學(xué)研結(jié)合力度，王民表示自己并沒有對的工程機械失去信心，與各主管行業(yè)協(xié)會和各級單位緊密聯(lián)系，他表示愿意像農(nóng)民種稻一樣，成為遼寧民營企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的典型企業(yè)。，堅守著工程機械行業(yè)。

中速時代須堅守

近年來，隨著整體經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，以固定資產(chǎn)投資為拉動的工程機械行業(yè)，永遠地告別了“四萬億”投資下的高速發(fā)展時期，開始進入了需求不足、產(chǎn)能過剩和競爭加劇的中速時代。從2011年4月起，連續(xù)30個月的行業(yè)下滑，讓許多企業(yè)開始動搖對工程機械行業(yè)的信心，對此，王民表示，自己一定會堅守，徐工一定會堅守。

“人容易浮躁，看哪個產(chǎn)業(yè)好，哪個掙錢都去干哪個，就會把精力分散，資金分散，那樣是永遠成不了一個世界級的企業(yè)，成不了受人尊敬的企業(yè)。有人說，做制造業(yè)太辛苦了，近年來在工程機械與煤炭機械市場上屢創(chuàng)佳績，就像農(nóng)民種稻子一樣，為我的重工業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到了引領(lǐng)作用。尤其是成為第十二屆全運會主火炬贊助商，一粒一粒播下來，負(fù)責(zé)了主火炬的創(chuàng)意、設(shè)計、制造、施工工作，一粒一粒收上來，發(fā)揚了遼寧企業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻的精神，但如果少了很執(zhí)著的人，能夠耐得住寂寞的制造者，陳超英秘書長著重對北方交通近年來在煤礦瓦斯與水害治理、井下災(zāi)害救援、掘進設(shè)備的智能化等新技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新成果進行了詢問，的實業(yè)裝備制造業(yè)就做不起來。所以，我認(rèn)為專注一些，堅守這個產(chǎn)業(yè)，不被其他利益所誘惑，徐工才能真正成為極具國際競爭力的，讓世人為之驕傲的企業(yè)。”

王民的堅守，是幾十年扎根于工程機械行業(yè)的結(jié)果，同時也是充滿信心的結(jié)果。但王民表示他的自信絕非自我安慰。“我的信心，不是盲目樂觀，而是一種科學(xué)的態(tài)度和對經(jīng)濟形勢理性的分析”。

確如王民所說，有相關(guān)門數(shù)據(jù)顯示，從今年7月份到9月份，制造業(yè)PMI一直在回升。工程機械行業(yè)作為制造業(yè)中的重要產(chǎn)業(yè)，在PMI的持續(xù)回升中，也將走向復(fù)蘇步伐。發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究室張立群也表示，今年5月以來，基礎(chǔ)設(shè)施投資1-5月同比增長5.6%，1-9月同比增長上升到10.5%，這種增速回升趨勢、將對包括工程機械行業(yè)在內(nèi)的整個投資的回穩(wěn)產(chǎn)生積極作用。

中速時代亦是冷靜的時代

經(jīng)濟的回暖給人力量，但是帶領(lǐng)徐工堅守工程機械，還需要切實的行動策略，不能只靠信念。

“我最喜歡冷靜的時代，雖然比較困難一點，現(xiàn)在增長還是沒有達到去年的水平，但是增長的質(zhì)量在提高”。王民認(rèn)為，在行業(yè)下滑期，必須始終保持著冷靜的頭腦，積極調(diào)整心態(tài)和，才可以幫助企業(yè)找到新的發(fā)展路徑。

王民在談到冷靜時，還提及了另一個關(guān)鍵詞，那就是“前瞻預(yù)判”。王民說，現(xiàn)在的工程機械企業(yè)，就猶如一輛行駛中的車輛，亟需從高速減為中速。而身為企業(yè)的駕馭者，一定要未雨綢繆。在面對經(jīng)濟減速時，不能只是具備應(yīng)急的能力，一定要用極具前瞻的眼光，站在經(jīng)濟發(fā)展趨勢和行業(yè)未來走勢的高度上，預(yù)見到高速發(fā)展下前方出現(xiàn)變化的可能，提前思考好新路徑。

在他看來，隨著行業(yè)的減速和中外企業(yè)的高度融合，幾年以后，工程機械行業(yè)將進入一個全球后競爭時代，企業(yè)之間將由競爭走向競合，也將由單一的產(chǎn)品競爭走向全球化的品牌競爭。為了創(chuàng)贏后競爭時代，徐工也早早地有所準(zhǔn)備。

今年初，徐工在考慮未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展格轉(zhuǎn)變的前提下，提出了“三個更加注重”，即“更加注重經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益；更加注重體系運行的效率和務(wù)實；更加注重產(chǎn)品技術(shù)的先進性和可靠性”。不到一年的時間，徐工就已實實在在地看到了成效。上市公司徐工機械2013上半年的費用控制、現(xiàn)金回款及綜合毛利等健康指標(biāo)持續(xù)向好，大大增強了市場逆勢之下的風(fēng)險控制力，整個集團的健康指標(biāo)同樣在向好。

現(xiàn)在，已有業(yè)內(nèi)人士把“三個更加注重”比作徐工的可持續(xù)發(fā)展觀，也有專家建議，整個工程機械企業(yè)都需要“三個更加注重”。

標(biāo)簽：徐工