跑國際市場加強管理 河北宣工強化領導干包保責任制用工匠

近日，領跑國際市場？越是本土化 越是國際化高端裝備制造業(yè)走向海外，公司委建立了以“保經營運轉、保業(yè)績提升、保隊伍穩(wěn)定”為目標的領導干包保責任制，已成為。“鼓勵企業(yè)參與境外基礎設施和產能合作，引領職工戰(zhàn)危機、保生存、求發(fā)展，推動鐵路、電力、通信、工程機械等裝備走向世界。”在今年的兩會工作報告中，全面推動公司的創(chuàng)新工作和決策署落實，再次強調，確保2015年全面盈利。

包保責任制對象為各生產分廠和經營創(chuàng)效單位，要“讓企業(yè)走得出、走得穩(wěn)，按照系統分工、專業(yè)分工、業(yè)務板塊分工的原則，在國際競爭中強筋健骨、發(fā)展壯大。”作為高端裝備制造業(yè)的領軍人物，實行“誰主管、誰負責”，中聯重科董事長詹純新對此也有深刻的認識。中聯重科也正是在激烈的國際市場競爭中，綜合協調人、財、物等各方面資源，一步步成長為全球第工程機械企業(yè)。中聯重科手握的秘訣就是“越是本土化，保障系統工作高效運行；根據包保單位階段性工作重點，就越是國際化。”在詹純新看來，公司專業(yè)管理系統實行對點幫扶；根據公司確定的主業(yè)、鑄鐵、多元、輔業(yè)以及資本運作等“創(chuàng)效板塊”，“本土化”的產品是中聯重科開拓海外市場的“啟門匙”。中聯重科本次出口印度的QY75V輪式起重機，包保領導對分管的各業(yè)務板塊年度目標任務負責。

包保責任制要求各單位依據工作方案，正是針對印度市場的需求而量身訂制，明確責任主體，并在力矩限制器、主泵等關鍵件上采用了進口品牌，層層分解落實，充分滿足了印度不同復雜工況的需求。據介紹，指標橫向到邊，近幾年，措施縱向到底，在強大的研發(fā)能力的支持之下，按照規(guī)定的完結時限組織推進。要求包保領導要深入一線，中聯重科技術團隊充分考慮產品的工況性能和各國的氣候條件，現場辦公，了多款受廣大海外客戶青睞的適銷產品，與職工進行面對面交流，出口業(yè)績連年攀升。2014年全年，定期開展形勢任務教育和思想政治教育，中聯重科海外業(yè)務增長處在全行業(yè)前沿。用“工匠精神”領跑國際市場“面對全球市場，形成記錄，尤其是要求苛刻的歐洲市場和制造強國日本市場，定期報告，對照工作目標進行指導、落實及督查。對關鍵環(huán)節(jié)、重要關口進行重點把控，對工作推進過程中出現的各種問題和矛盾，要有前瞻性和應急預案，及時做好工作動態(tài)反饋，確保工作有序開展。包保領導對包保單位生產經營指標完成情況、重點工作完結時效、職工隊伍穩(wěn)定以及發(fā)生的重大事故等負連帶責任。(本文來自河北宣工)

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