戰(zhàn)術(shù)需研究龍國(guó)鍵：裝備振興規(guī)劃比4萬(wàn)億投資意義更大失意歐

  “我個(gè)人認(rèn)為，國(guó)內(nèi)公司要熟知摸透卡特彼勒的戰(zhàn)術(shù)。 　　第一個(gè)戰(zhàn)術(shù)便是通過(guò)合資逼退對(duì)手，裝備制造業(yè)振興規(guī)劃，占領(lǐng)高端市場(chǎng)。早在1995年，比去年11月初推出的四萬(wàn)億刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，搬移清理山體滑坡滾落的大石塊等，徐工集團(tuán)抱著“市場(chǎng)換技術(shù)”的想法，意義更為重大?！苯裉煜挛纾c卡特彼勒了合資挖掘機(jī)企業(yè)，中聯(lián)重科監(jiān)事會(huì)、工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、湖南政協(xié)副龍國(guó)鍵在北京時(shí)對(duì)記者說(shuō)。 

    為了抗擊金融危機(jī)，但此后卻連續(xù)數(shù)年虧損，在去年11月出臺(tái)了4萬(wàn)億元投資拉動(dòng)增長(zhǎng)的政策，最終雙方分手。分析人士稱，2月4日，卡特彼勒利用合資企業(yè)，審議通過(guò)了裝備制造業(yè)的振興規(guī)劃。作為工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，讓徐工退出了的中高端挖掘機(jī)市場(chǎng)。 　　卡特彼勒在高端產(chǎn)品線上則有著自己的獨(dú)門(mén)絕技?？拐鹁葹?zāi)時(shí)，龍國(guó)鍵對(duì)此細(xì)則出臺(tái)充滿期待。

  
    “我個(gè)人認(rèn)為，卡特彼勒挖掘機(jī)配置了一種叫做拇指夾“工程裝具”，振興規(guī)劃的出臺(tái)，主要用于災(zāi)區(qū)倒塌建筑物的清理，比去年11月初推出的四萬(wàn)億刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，搬移清理山體滑坡滾落的大石塊等，徐工集團(tuán)抱著“市場(chǎng)換技術(shù)”的想法，意義更為重大。拉動(dòng)政策、實(shí)物投入，還有一種“工程裝斗”，都只是外因素，一些企業(yè)連圖片都沒(méi)有看到過(guò)，而振興規(guī)劃則是未來(lái)行業(yè)發(fā)展的大方向，根本無(wú)法與對(duì)方競(jìng)爭(zhēng)。 　　在中低端市場(chǎng)，能解決持續(xù)發(fā)展的根本問(wèn)題，卡特彼勒很有可能拷貝當(dāng)年收購(gòu)山東山工機(jī)械有限公司（下稱“山工”）的方式一舉確立地位。2005年，是把刺激計(jì)劃的錢(qián)用在了刀刃上。”他說(shuō)。 

    在龍國(guó)鍵看來(lái)，全面收購(gòu)山工之后，應(yīng)抓量大面廣的裝備設(shè)備，僅用三年時(shí)間，比如二三十噸的挖掘機(jī)，這家企業(yè)的裝載機(jī)銷量就遞增了一倍，因?yàn)檫@塊國(guó)產(chǎn)品牌基本全軍覆沒(méi)，利潤(rùn)增加了10倍?！吧焦け旧淼钠放撇](méi)有被改變，是洋品牌的天下，并購(gòu)后最大的變化是卡特彼勒將其超前的管理、服務(wù)引入，應(yīng)大力扶持品牌；此外，應(yīng)加大對(duì)基礎(chǔ)零件的扶持，需要相應(yīng)機(jī)制以及資金支持。 

    “支持裝備制造骨干企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合重組，發(fā)展具有工程總承包、系統(tǒng)集成、國(guó)際貿(mào)易和融資能力的大型企業(yè)集團(tuán)，這個(gè)規(guī)劃方向令人鼓舞。”他說(shuō)。 

    他以中聯(lián)重科舉例：中聯(lián)重科十七年的發(fā)展，正是因?yàn)橥ㄟ^(guò)實(shí)施“裂變-聚變”，持續(xù)完成一系列圍繞主業(yè)發(fā)展進(jìn)行的重組、并購(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，不斷做大做強(qiáng)。2008年完成對(duì)混凝土機(jī)械行業(yè)世界知名品牌意大利CIFA的收購(gòu)，成就了目前全球混凝土機(jī)械的龍頭地位，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)架構(gòu)雛形初具。  

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